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1、XX年政府采购招标年终工作总结 以下是工作总结之家为大家的关于xx年政府采购招标年终工作总结的文章，希望大家能够喜欢！ 在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，以区委六届五次全会，区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序的公共资源交易平台，探索平台运行新机制，积极推进我区公共资源交易工作创新开展。 一、围绕“保民生、保增长、保稳定”中心工作，扎实推进公共资源交易平台建设，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管
2、理日趋完善。标准顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达10.3亿元。 (一)建设工程领域 预计累计完成工程建设交易工程230个，合同中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资工程134个，工程预算金额27.5亿元，中标合同造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。具体工作及做法有：一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标方法的衔接问题进行了修改
3、完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围)标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了评审专家参加评标的保密性，防止人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供给商及时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的效劳。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。 (二
4、)政府采购领域 预计累计完成政府采购工程200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增加98%。具体工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购工程的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会本钱，今年4月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上出售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做
5、好网下询价采购。在依法、标准的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取 询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节省了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供给商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大工程、技术要求复杂的设备和推荐品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。 (三)其他公共资源交易领域 预计累计完成国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值5.5亿元，交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权交易1宗，成交额750万美
6、元;其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据北仑区(开发区)公共资源市场化配置暂行方法(仑政办156号)文件要求，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研究，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购工程进场交易。 (四)乡镇(街道)分中心平台建设 为标准我区乡镇(街道)分中心建设，组织有关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台了北仑区乡镇(街道)招投标工作考核方法(仑资交管办2号)文件，规定分中心投标保证金收、退参
7、照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，工程档案管理标准，人员专业素质有新提高。着力标准申请核准、公揭发布、开标评标、中标公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时召开乡镇(街道)小型工程招投标工作例例会。 年终工作总结推荐 工作总结之家工作总结频道为大家的xx年政府采购工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。 一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购
8、工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，标准政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用，政府采购、控购工作总结。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额万元，政府采购次数次，比上年同期万元，增加万元；比上年同期次，增加次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资金万元，节支率到达。回忆一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。 一、领导重视，各部积极配合 由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收
9、付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，但凡使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购方案，实施政府采购，未上报政府采购方案擅自自行采购的，财政核算中心拒付工程资金。 二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化 我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实政府采购法，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，标准政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传政府采购法，按要求落实政府采购法，按规定执行工作总结政府采购、控购工作总结并制定了县年政
10、府采购目录和政府采购限额标准和招标数额标准，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监督体系，表达“三公”原那么 为了使政府采购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“标准为重”的原那么，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，防止了操作的随意性，从源头上遏制了*现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。 四、全县政府采购执行情况 年我县政府采购实际支出万元，比去年同期万元，增加万元。 从货物类采购情况看，我们采取了
11、随到随采购的积极方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购文件办事，按规定程序为单位提供的效劳，的价格，的产品，全年共采购次数次，采购金额万元。 从效劳采购情况看：会议费情况，我们严格按照县政府采购资金报帐程序实施方法的通知和县会议经费管理方法要求，认真审核各类工程，继续实行“走会、看会”，实事求是，灵活掌握大会食、住情况，积极主动与单位配合，搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议次，预算数为万元，实际支出为万元，节约资金万元，节支率达；车辆保险情况。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际情况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采
12、取灵活机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆台，保险金额万元，节支率为；四大家车辆维修情况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠。今年维修小车辆，维修金额万元，节支率。 五、控购工作不能削弱，只有加强 年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金，特别对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，行政
13、、事业小汽车都纳入了政府采购，全县今年购置小汽车辆，通过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。 总之，一年来，我县政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“标准操作，循序渐进，协调开展，开拓创新”思路，以标准管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大政府采购制度专项检查力度，提高自身的政治素质和文化修养，促进我县政府采购工作健康有序的开展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。 芷江侗族自治县政府采购管理中心 xx年十二月十六日 【寄语】以下是工作总结之家为大家的关于采购年终工作总结：政府采购工作总结的文章，欢送大家前
14、来参考查阅！ 20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作取得了良好成绩。全市共执行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102.62%；节约资金6300万元，资金节约率为14.1，较上年提高1.86个百分点。我市采取的措施有： 1.标准采购程序，强化预算管理。制定了关于市级预算单位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知和*市政府采购工作考核评比方法等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、工程执行和资金结算等方面的标准化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。 2.建章立制，完善管理体系。发布了
15、*市20*年政府集中采购目录及限额标准，制定了关于标准部门预算单位政府采购行为的通知、关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步标准了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了根底。 3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了*市政府采购协议供货管理暂行方法，并不定期对协议供货单位、效劳定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购工程进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。通过专项检查和有效监督,我市政府采购协议供货和
16、效劳定点工作逐步走向标准，制度健全、程序合法、监管到位、行为标准、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。 4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。按照上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案、关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。 5.加强业务培训，提高综合素质。在通许县召开“*市政府采购采购工作现场会”，认真交流经验、查找缺乏；同时，组织人员外出考察，学习先进经验，有效提高了政府采购人员的业务水平和执法水平。 6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。 工作总结之家工作总结频道为大
