铁路单位设备车间工作总结(8000字)

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1、铁路单位设备车间工作总结（8000字）铁路单位设备车间工作总结xx年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的 第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和 不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实 现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方 面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工12xxxx,其中维修2xxxx、电力 lxXXXs 暖房 3xxxx、车库 lxxxx、微机 lxxxx、革新 XXXX、 车间办lxxxxo共有lx XXX工种分布在各个班组的各个岗位 上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。06 年设备车间全面完成生产任务，小修设备共40

2、2台，项修 设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改 小革、技术攻关32项，加班加点34xxxx, x xxx余小时/人 次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故， 信访无越级上访人员，“”车间班子调整后平稳过渡，车间 管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会, 真正做到了账物公开。党员素质明显提高，榜样作用不断 增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃, 突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等 活动。、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路 的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生

3、 了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整， 新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、 队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以 下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工 中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员, 在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作, 广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽 然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是 一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个 职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记 就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工 在工作做出

4、的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道 路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开 局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正 在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重 要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势, 看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面 工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并 认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真 吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测 组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现 的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予

5、以通报，能当 场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员 划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的 问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点,量化考核指标,每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。在车间新 班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登 记上帐，规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜 绝了干私活用公家料的现象。X X年12月9日为车间的成 本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在XX年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全

6、大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大 反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到 广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针 对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现 象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质 量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了 故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地 查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式 将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量 有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。 特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进

7、 入了准备阶段，女口：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备 进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、 叉车、电瓶车、客车磨合机进行检修，对吊车轨道进行检 修、安装轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备 的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的 重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员 随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了 “四加强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出 了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了 对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监

8、护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一 般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障 进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整 修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时 机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备 的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的 保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故 障的现象。二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和 时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对 性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检 测组有关职能人员合理

9、的安排工作、安排时间，对重点设 备进行细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备 进行复查，有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事 故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业 的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要 求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、 铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强 了对站修送料车的管理，组织司机学习汽车基础知识及劳 动安全知识，真正做到职工上岗全部合格。对单岗作业人 员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作 业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工 标准化作业。四是

10、加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10月3 1 H 18点冬运战役打响，车间主任牵头，带领调度、支会主 席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问， 并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮 检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大, 工作紧张繁忙，在走访过程中车间始终将安全放在首位， 每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化 作业等，检查发现段锅炉房上煤间存放自行车，工作时间 洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作控制，做好班组管理工作。结合冬运继续 开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作， 室外作业，特种作业加强控制，各班组做好了职工队伍

11、的 稳定工作，杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良 事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达安 全作业的重要性，维修、电力等班组在室外作业过程中要 加强安全控制。4、面对困难、齐心协力、确保段内生产秩序稳定一是4月份段内为了压缩残车，确保生产计划的顺利 完成。于4月9日开始双班作业，每天生产3 5-40辆， 这不仅是对现场设备的一种考验，同时也是对我们车间职 工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的情况下，合理安排出勤人员，合理组织生产。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中 存在各种不良情绪，我及时与职工谈心、沟通，消除他们 的逆反心理，确保各项工作的顺利推进。

12、同时我们针对生 产实际，一是在交班会上提醒工长做好预想，在设备质量、 人身安全等方面做好超前控制；二是重点监护、死看死守, 对单一设备、重点设备派人监护，如压装机、双头推卸机、 踏面车床等。岀现问题及时反馈及时处理。有效的保证了 设备的正常使用。二是XX年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造 成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一 台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废，给段内的 生产带来了巨大的影响，设备损失惨重。车间于21日按照 段的总体要求召开工长会议，研究落实段关于设备拆迁工 作的具体事项。车间立即成立了领导组，并且做到了分工 明确，即：主任全面负责拆迁工作，支会主

13、席负责现场安 全，车间调度负责人员组织及实施方案落实，各班组工长 负责具体工作的落实。并且重申如果在非常时期内违反纪 律的将给予撤职或待岗处分。在会议上各与会人员都做好 了充分的预想，与此同时车间要求班组职工在拆除设备过 程中首先要做到安全着装，支会主席负责现场安全，对于 危机安全的作业事项应立即停止工作，并根据实际情况延 长作业时间。5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质“”轮轴库屋顶坍塌后，段为了在最短的时间恢复生 产能力，轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务，但是 对于库内设备却是一个严峻的考验，工作量加大、工作时 间延长、设备检修时间缩短，给设备保障工作带来一定的 困难。对此车间

14、组织技术力量对轮检库内的设备进行全面 细致的检查，隐患部位进行修复，有效的保证了设备使用 效率。在检修设备的同时，车间还要将原轮轴库内的水轮 冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内，并对设 备进行调试。车间组织专人组成设备故障攻关组，对轮检 车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复。由于 轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着偷进”问题， 没有能够解决，多次找到大修厂家，也没有得到彻底解决, 停用至今。为了保证生产的顺利进行、保证检修质量的提 高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车 磨车床机油，对各种阀进行清洗，先将外部影响“偷进” 的因素排除，在机械上又对小溜板进刀部分进行

15、检查，发 现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大，也有可能造成进刀 “偷进”的可能性。于是将其进行了调整，使其得到较好 的效果，最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结 果进行检查，通过近一个月的运行，已经将“偷进”问题 得到解决，现已正常运转。其次车间对踏面车床进行整 修，由于种种原因，加工车轮已成为影响生产的一大因素, 为缓解这一问题，就必须将停用的踏面车床恢复，此踏面 车床已经停用多年，一直没有使用，其主要问题是程序不 对，车间立刻对机械部分检查，调整间隙，需要整改的立 即整改。组织人员对车床程序进行重新修改，保证了设备的使用。通过这两台设备的修复，增强了职工的自信心， 也掀起了职工学习技术

16、的热潮。二、严抓内部安全管理、确保职工队伍稳定1、专项整治、安全稳定、效果显著车间按照段的要求自2月1日至11月31日期间内开展了安全专项整治活动。在日常生产过程中车间能够将安 全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看 效果。在活动中车间能够结合生产不均衡的实际情况，进 一步强化了劳动安全教育。把劳动安全放到各项工作的首 位，特别是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引 车司机高温作业的实际情况，对现场作业人员作为车间重 点控制对象。为保证职工的身体健康，经车间研究决定在 室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中 暑的现象。女牵引车司机是单岗作业又属于高温作业， 对此车间要求班组工长在温度32度以上的天气购买冷饮， 费用由车间统一清算。同时我们还针对高空作业、地沟作业等特殊作业开展安全控制，高空作业的安全带、地沟作 业明火试验是每次作业前必须进行的，车间还要求支会主 席兼管现场作业的安全控制。车间主任检查劳