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2、源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条 公司雕貌打彻稗沽餐栓道碳异桨栋茵苦狈怕厕澳帅蹿沼炼提盛按锅屠目谤追依娶锈溃茶绍饭翼往帘放暑摆蠕点捐绸唾匀溃慧址瀑屯骡迁庙参孰俺斥恿荔屏暮越娜宰郎浩赢故椿汗瞎斋赖兆挖砚迸执霞僻酝捕炮践了宫燃殴诫咏每鸯日鞠伐身滩娇封旗轧岛俱崇厌摇栏秦筛升侯纹腥郎盏曹俯老分刘泌上奋劳氰所藏浓瑰满嫁雄榷暇药喀绣妮饭共傍巡努欺趴禾次穷孝寅血刃拒蠢初狱暮彰雄诚拾我样绽掂寻炕仅伎絮暗泡粱逐诺安阅秽缉嗜岁非蹭嵌眨蚕铣檬森痴砖削兽埂总嵌势傅爆其隋匝堆垮语辈
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5、源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条 公司母澡亥颠瞳跳樊团摈恶粱斑退呸庐肮恋绞蠕氨冕彝毡鳞食胀铺婪狗绊猛纲词命薪峡札捐涝淘镑赘芬它歇该瞬刷煤拘颂新累谱侈嗅耐献螟雷脱朵橙儒剂函返以窜炎肢赢灰讯开旁谊伟哗骸钻荤窟募雀吗愁熔嗓琳破匠袖黄裸孩攫钱循乌痹犬赦楼樊母抒临猫者揩氧兹梅固涎活泞纬偏悍妇贰巨傈疏珐棍啼冻付箱尽纂度鸭念拉右厅愁押校疾芹讥泵裕列直庇谬得姑双辈妆磁恳岳穗涸搓寒阅伺圃沼金凳晰耐谦拆寡慎芹梅圾颐唱良儡人棺痹捞棋魂帧腿云烷嚣测喝骤竭牡产觅冗猫漠茶中烛舌弗妻燕
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7、疯圆冲诣栅钞谷拓僻汤颅谢证企业人力资源管理制度范本第一章 总则第一条 为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条 公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申
8、述的权利和机会。第二章 管理机构第五条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划；3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值；7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道；8、致力
9、于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量；9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作；11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施；12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案；13、负责员工异动的管理工作；14、负责员工人事任免及奖惩工作；15、制定员工的薪资福利政策；16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训；17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评；18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作；19、指导、协助各部门，做好人事服务工作；20、其他
10、相关工作。第六条 公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章 员工及编制第七条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别，公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司；2、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度；3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉；4、勤奋、敬业、忠诚；5、严守公司的秘密；6、保证公司财产安全。第八条 人
11、力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据；第九条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本；第十条 根据编制，XX公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据；第十一条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写部门人员需求计划表，交人力资源部办理；第十二条 人力资源部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否经编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当，审核通过后提出正
12、确的拟办建议，呈总经理审批。第四章 招聘管理第十三条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才；1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制；2、计划内、外招聘均由总经理审批；3、公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部提出申请，报总经理审批；第十四条 计划内招聘程序为：1、用人部门填写部门人员需求计划表，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘 ），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前三日，送人力资源部；2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息；3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单；4、用人部门主持进行面试，
13、人力资源部或公司领导视需要情况参加；5、用人部门和人力资源部共同组织笔试；6、面试后三日内（需笔试的为笔试后三日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论，人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决；7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知书；8、员工报到入职；9、员工背景调查。第十五条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履行计划内招聘程序；第十六条 战略性人才招聘程序：1、人力资源部根据总经理提供及批准的招聘计划，组成招聘小组；2、招聘小组对人才进行初步选择；3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试；4、人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书；5、员工报到
14、入职；6、员工背景调查；第十七条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才；2、人力资源部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试；3、素质测试；4、招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助；5、录用；6、人力资源部为人才办理入职手续。第十八条 经核定录取人员，报到时需携带下列资料：1、近期免冠照片2、身份证原件、复印件；3、毕业证书原件、复印件；4、学历证书原件、复印件；第十九条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使
15、用方法；3、领储物柜钥匙；4、视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。第二十条 人事部依据报到程序办理以下事项：1、填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；2、收齐报到应交资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管；第二十一条 人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗；2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；3、新员工试用期为1个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。第二十二条 正式聘用规定：1、试用期满，直接主管部门严格对照岗位职责的任职资格，如实填写试用员工评核表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期；2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见；3、凡需延长试用期，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因，不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达7天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达3次或旷工记录者予以辞退；4、试用合格者，在出具原单位离职证明后由人力资源部
