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1、201*年区地税局领导干部述职述廉报告第一篇：201*年区地税局领导干部述职述廉报告 一年来，在市局、区局党组正确带领和各股室各分局大力支持和帮助下，我认真学习理论和业务，始终按照“聚财为国，执法为民的要求，铭记“两个务必，清廉自律，勤奋工作，圆满完成各项本职工作。 一、学习持之以恒 一年来，我积极参加单位组织的各项政治业务学习教育活动。进行自学政治理论和税收业务，不断夯实理论基础，着力提升自身素养。一是强化了政治理论学习。认真学习党的十七大精神，深入了对党的十七大精神的熟悉和理解，为贯彻落实十七大精神夯实理论基础。二是深入了税收业务学习。业务知识的不断夯实基础与提升层次，是提升工作水平和为服
2、务纳税人、服务基层水平的基础和前提。在业务学习上，一方面，积极参加区局的税收业务知识、行政执法学习和税收全面质量管理一个大纲四个范本的学习；另一方面，我参加了2次合肥学院的会计专业函授学习，深入对税收业务理论的学习。三是在八月份，参加了中央纪委北京培训中心组织的为期十天的纪检监察业务培训，通过系统的学习，提升了对纪检监察工作的理解与熟悉，进一步树立作好纪检监察工作的信心。 二、工作求真务实 在区局党组的正确带领下，我与分管股室的同志一起，以政风建设月活动为切入点，以作风建设为突破口，以肃贪倡廉警示教育为抓手，紧紧围绕税收全面质量管理，大力开展党风廉政教育，严格执行各项规章制度，强化了系统监督制
3、约机制，推动了我局作风建设、政风建设、党风廉政建设的开展。 一、积极组织开展作风教育月暨政风建设月活动。 一是按照省、市局有关作风教育月活动的布暑和要求，扎实开展作风教育月各项活动。组织广大税干集中学习有关文件和规定读本。组织税干观看正反教育片。组织系统税干进行作风教育演讲比赛。征集廉政格言、警句。组织召开特邀监察员和政风监测员会议。 二是在开展作风教育月活动的基础上，按照区委区政府的要求，深入开展作风建设年活动。先后开展了“效能建设大家谈征文、“提升效能与深入政风建设调研和“效能建设，地税先行我带头演讲比赛等活动。 二、强化党风廉政建设责任制的落实。 一是深入开展肃贪倡廉教育，进一步筑牢广大
4、地税干部拒腐防变的思想道德防线。二是强化党风廉政建设责任制和部门责任，具体分解了党风建设和政风建设的各项任务。三是认真抓好警示教育工作。使广大干部职工警钟长鸣，不断提升遵纪遵守法律的自觉性。四是组织开展了治理商业贿赂工作，贯彻落实各项工作要求，积极开展自查自纠，切实堵塞漏洞，杜绝不正当交易行为，从源头上防治腐败行为的发生。 三、全面推动地税系统廉政文化建设。 按照市局和区纪委对廉政文化工作的要求，组织制定了全区地税系统廉政文化建设实施方案及主要任务分解表。要求形式多样，立足革新。第二，拓展了廉政文化建设阵地，通过报刊等新闻媒体进行广泛宣扬，在系统网站设廉政文化专栏，通过短信平台编发廉政短信上千
5、条等。第三，制作廉政文化宣扬专栏，举办廉政文化书画展，组织系统人员每人征集一条廉政格言警句等。第四，拓宽廉政文化创建领域。以廉政文化为引领，以各分局的办税服务厅为阵地，建立以廉政画廊、廉政台历、廉政屏保、廉政档案、定期述廉的廉政文化建设的(公文素材库：查看)率达100%；三是保持公开、公正、公平原则，严格执行农税减免政策，张榜公示，及时兑现，保证了党的亲民、爱民、为民政策及时落实到老百姓手中；四是按照“先税后证原则，积极协调国土、房管部门，以县政府文件出台了强化契税征管办法，实施源泉控管，执行微机开票，促进了契税管理的规范化。截止12月31日，共征收农业税收万元，其中：农业税入库万元，占年度计
6、划%。契税入库170.7万元，占年度计划100.41%；耕地占用税入库6.8万元，占年度计划的136%，全局完成了农业税收目标任务。 三、抓人事教育工作，切实强化地税队伍建设。按照创建“学习型组织、学习型干部的总体要求，始终保持把队伍建设作为一项重要工作常抓不懈。一是针对职工政治思想、业务素养参差不齐，点多、线长、人员分散的实际，从(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)活动，丰富活跃了职工文化生活。三是开展了扶贫济困献爱心活动，共扶持贫困党员11人，捐物20余件，现金3600元。为“幸福工程捐款2180元，为“9.27沉船事故死难者家属捐款10300元。四是开展了市级最正确文明单位、文明
7、行业复查活动，制定了创建省级文明单位的实施规划。五是保持“三时、三制、三力。积极开展创建满意单位活动，牢固树立税收服务观。积极推行“透明服务和温馨导税活动。多次召开特邀纪检监察员会议，纳税户及创满座谈会，得到了社会各界的理解支持和好评，树立了优良的地税形象。 六、保持严于律己，努力做到勤政清廉。一年来，自己自觉遵守省地税局制定的“八条严禁和市地税局制定的“五不准、“五严禁，在工作中严格要求自己，保持依法行政、秉公办事、清廉奉公，不“吃、拿、卡、要、，没有利用手中的职权为个人和亲友“打招呼、谋私利，努力做到一心为公，勤政清廉。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定成绩。但这主要是得益于局党组
8、的集体领导，得益于广大地税干部的共同努力。回忆过去的一年，自己也还存在着一些不够，主要表现在；一是自觉学习、勤奋学习的精神不够，学理论学业务学得不深不透；三是党务工作抓得不够主动；三是到基层调查研究的时间少，离要求有差距。 在新的一年里，自己将在县局党组的领导下，进一步强化自身建设，不断提升政治理论水平和业务技能，认真践行“三个代表重要思想，尽忠职守，履职尽责，团结同志，勤政清廉，为地税事业的发展作出新的贡献。 第三篇：201*年市地税局干部述职述廉报告 201*年，是我市地税局不平凡的一年，也是我个人难以忘怀的一年。过去的一年，在省局和市委、市政府的正确领导下，在市局班子成员的同心协力下，在
9、全市地税干部职工以及老同志的支持和努力下，我局取得了骄人的业绩：共入库地方税收及教育附加8.1亿元，同比增收1.88亿元，增长30.18%，连续七个月增幅居全省第一；全局荣获国家、省、市级各类奖励70项，尤其是目标管理考核连续两年获得全省地税系统第一名的好成绩，我个人也因此连续两年被评为全省地税系统的先进工和优秀公务员。面对这些成绩，面对这些荣耀，我感到兴奋和荣光。成绩来之不易，荣耀更来之困难，我深深地知道，这当中凝集着全体干部职工的心血，倾注着同志们的汗水，汇聚着集体的智慧，展示着团队的精神。为此，我今天是怀着一颗感恩的心来述职，我要感谢省局领导的关心，感谢市局班子每一位成员对我工作的配合与
10、帮助，感谢市地税系统全体干部职工对我工作的理解与支持。回忆过去的一年，我主要做到以下七个方面： 一、把责任担在肩上 作为一个单位的“一把手，一局之长，我深感自己肩负的责任之重，义务之大。沉甸甸的责任让我365天的每一天都是如履薄冰，如临深渊，从来不敢有丝毫的懈怠和放松。 我把自己应承当的责任归结为三个方面：一是把握方向的责任。没有明确的方向，就没有前进的目标。为此，我保持党的基本路线，保持以科学发展观统领全市地税各项工作，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，不折不扣地落实上级组织的各项工作要求，从而保证了市局始终朝着正确的方向前进。二是整合力量的责任。一个单位、一个部门的发展，靠的是人人参
11、加，个人努力，最大限度发挥每个人的特点和优势，尽最大努力调动每个干部的积极性和创造性。为此，作为局长，我尽量公平公正地对待每一位干部，不搞亲亲疏疏，不搞团团伙伙，努力去发现每个干部职工的闪光点。尽量做到容人所短，扬人所长，扶人一把，送人一程。三是营造优良工作环境的责任。没有优良的工作环境，就没有干部职工的心情舒畅。为此，我一方面对外争取支持，积极主动向市委、市政府领导请示汇报；主动邀请省、市人大代表和政协委员视察地税工作；虚心听取离退休老干部对地税工作的看法和建议；注意强化与相关部门的沟通和协调，让他们了解地税工作，支持地税工作，配合地税工作，从而为我市地税事业的发展营造了一个和谐的外部环境。
12、另一方面对内理顺关系。从自身做起，从点滴做起，不利于团结的话不说，不利于发展的事不做。将心比心，以心换心。与班子成员和衷共济，与同志们和睦相处，从而在全系统形成了一个声音、一种正气、一股合力的优良局面。 二、把队伍带在身边 作为一名主要领导干部，不管你能力有多强，水平有多高，如果不能把队伍管好、把班子带好，即使你鞠躬尽瘁，殚精竭力，也是徒劳无功的。为此，我努力做到三点：第一，当一名好班长。在一个班子中，由于年龄、性格、阅历、能力上的差异，想问题、办事情的态度和方法也不尽一致，班子内部不免会出现不同看法或矛盾。为此，在工作中，我要求自己做到三讲：即讲民主，讲真心，讲原则。凡事都先沟通，先征求看法
13、，努力做到掌权但不专权，果断但不武断，宽容但不纵容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，决定靠各级班子成员和市局中层干部去落实，为了抓好这些中层干部的建设，我除了平常听取他们的看法外，更注重利用每月局务会的时机，与大家交心交流，特别班子思想政治建设这个主题，与大家共同提升政治理论水平和思想境界。三是选用一批好干部。没有活力的干部，就不会有兴盛发达的事业。多年的人事工作经历告诉我，选人用人的导向就是一面旗帜，它决定干部的努力方向和社会舆论的方向。为此，作为党组书记，在干部使用上，我牢牢把握：保持原则，不搞感情用人；保持标准，不搞以人为划；保持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看业绩、看公
14、论。重用那些诚实可靠、想干事、能干事、会干事、干得成事的干部。同时，严格按照条例要求的程序选人用人，营造一个多谋事、少琢磨人，全神贯注抓工作，无怨无悔干事业的优良氛围。 三、把职工装在心里 作为单位的一把手，我深感要始终把干部职工装在心里，把干部职工的呼声作为第一信号，把干部职工的需求作为第一需要，把干部职工的意愿作为工作的指向标。各项工作要保持从职工最欢迎的地方做起，从职工最需要的地方抓起，从职工最不满意的地方改起，真正服务干部职工，造福干部职工，保护干部职工。抱着上述的理念，我努力做到三点：一是把小事办实。凡是涉及干部职工切身利益的事，再小我也要竭尽全力去办实、办好。如干部职工中多数是双职
15、工，盼望有一个职工食堂以解决做饭之忧，为此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事办妥。能否处理好干部职工中发生的紧急事件，既折射出领导干部的应变能力，同时，也反映出干部职工在领导心中的位置。前不久，市局一位中层干部因工作劳累突患重病，生命处于垂危之中，我一得知该消息后，马上赶往医院，当看到这位干部的病症时，我当机立断，要市医院帮助到省城请专家来进行会诊，同时要医院不惜一切代价抢救这位干部的生命。当这位干部从死亡的边沿上解救过来后，他很感慨地说：幸亏是您罗局长的果断，才救到了我这条命。三是把难事办好。解难事、办难事，即是对领导干部能力的考验，更是对领导干部境界的检验。我来到新余不久，得知市局有100多户干部职工于8年前搬进宿舍后，由于种种原因一直没有拿到房产证。为此，我把此事记在脑中，放在心上，多次向市领导汇报，无论自己是外来干部，没有住此房，但仍然不辞劳累地与有关部门沟通协调，经与局里一班人的共同努力，终于解决了这桩干部职工最关心、最关注也最盼望得到解决的难事。 四、把利益放在身后 作为一个单位的一把手，不仅处于各种矛盾的焦点当中，同时，也时常受到各种考验和诱惑。为此，我经常告诫自己，要理性地面对各种利益，在责权利的关系中，我始终想到责任，正确使用权力，少合计个人利益，该得到的不一定都要，不该得到的更不能伸手去要。始终注意非权力因素的影响，不断丰富自
