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1、201*年前期开发部工作总结 201*年前期开发部工作总结 201*年度前期部工作总结 201*年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的状况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，布暑了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。 201*年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存
2、在着一定的不够。在岁末年初的时候，回忆一年的工作，总结经验，分析教训，布暑来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。一、201*工作回忆： 1、自201*年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。 2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入北京市政府扩展内需重大项目绿色审批通道，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。3、自201*年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之
3、重，全力以赴。及时办理了建设工程规划许可证，在施工手续未办理的状况下，办理了土方协办单，使得现场施工顺利进行。 4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。 5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了施工许可证，有力的推动了项目后续手续的办理。 6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时格外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证实等等，在11月6日取得了预售许可证，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。 7、201*年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策
4、略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保证。 8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、制定院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。 二、201*年工作中存在的不够 1、应变能力有待强化：由于对项目开发策略的更改估计不够，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。 2、需要进一步强化与政府各有关部门
5、的沟通：平常前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步强化。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要强化与市各有关部门的关系。 3、需要进一步强化公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需强化，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才干在办理正式手续时节约时间。三、201*年设想及工作重点： 201*
6、年马上来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底完工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保证全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。 1、强化培训，不断学习，提升个人综合素养：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们201*年要强化学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提升我们个人的综合素养，努力使自己成为
7、一个“一专多能的复合性人才，才干更符合前期工作的要求。 2、按照公司计划做好前期部201*年工作安排： 、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理预售许可证的计划，并按计划实施，保证销售的正常进行。 、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。 、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理施工许可证。D区工程规划许可证下发后，马上办理施工、监理招投标手续，并及时办理施工许可证。 、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致严密的计划，保证201*年10月份依据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续
8、。 中铁嘉业北京投资有限公司 前期开发部 年月日 扩大阅读：房地产公司前期项目部201*年工作总结 个人工作总结 201*年6月，依据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前有将来，展望的意思，“期有约按时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，201*年马上过去。在本着“学习、锻炼和提升“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，
9、在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作： 一、中心小区开发项目： 1、房屋销售合同网上备案开户手续2、专项修理基金开户、垫付手续及缴清证实3、项目户籍备案手续 4、自来水外网施工图及手续办理5、面积实测手续办理6、小区排水许可证办理7、消防验收网上备案8、节能完工验收备案9、防雷工程合格证办理 10、人防工程验收11、开发项目手册二次核验二、东城人家开发项目 1、办理廉租房易地建设费缓交手续2、建设用地规划许可证的办理3、总平图一次方案的报审4、总平图二次方案的报审、联审5、交警分局办理项目车位审批三、其它工作 1、开发公司每月考勤的汇总 2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检 3、
10、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作 4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联系的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需强化团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，强化团结、强化协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了优良的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提升自己的业务素养，也就是练好“内功，在外 办事时才干表现出高素养、高水平，同时也为公司加强了荣誉。 当然“人无完人，
11、金无足赤，在工作中也有不够之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业知识的认知不够；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处经过全年来的工作施行，使我深入的熟悉到在今后的工作中，要对专业知识进行强化学习，努力提升业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作施行的积存，提升加强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在201*年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、强化个人修养、提升业务水平的个人准则，本着谦虚、慎重的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 项目前期部王亮 友情提示：本文中关于201*年前期开发部工作总结给出的范例仅供您参照拓展思维使用，201*年前期开发部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 第 7 页 共 7 页WORD文档可编辑
