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1、201*年创建“活力和谐企业”工作总结 201*年创建“活力和谐企业工作总结 创建活力和谐企业唱响企业发展旋律 八达机电有限公司创建“活力和谐企业活动工作总结八达机电有限公司创建于1993年，坐落在浙江省瑞安经济开发区毓蒙路8号，是一家集研发、生产、销售为一体的国家级高新技术、国家无区域性企业。主要生产“BADA牌微型电动葫芦、电动绞盘等系列产品。公司资产总额超亿元，厂房建筑面积4.9万,公司现有员工320人，其中党员20名，预备党员4名，入党积极分子6名，另有申请入党者6人，201*年主营业务收入值19536万元。公司201*年通过“温州市活力和谐企业复评，系温州市“五个一批重点企业和瑞安市
2、大集团培育企业、温州市轻工百强企业、温州市功勋企业、工业企业三十七强企业、浙江质量奖、国家高新技术企业、浙江省纳税AAA级信誉企业、经营AAA级诚信企业、银行资信“AAA级企业、全国创名牌重点企业。 公司是全球最大的“单相电动葫芦制造商，属国家钢丝绳电动葫芦行业标准起草单位之一，拥有“浙江省单相电动葫芦技术研发中心。公司生产的“BADA牌单相微型电动葫芦PA系列产品，填补了国家微型起重设备的空白，获得15项国家专利，同时被列入“国家重点新产品和“国家级星火计划项目，先后获得“温州名牌产品、“浙江名牌产品、“温州知名商标、“浙江知名商号、“浙江著名商标、“国家专利产品、中国驰名商标、中国驰名商标
3、等荣誉。 自从201*年以来，公司积极响应上级党组织号召，成立由董事长任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参加的“活力和 谐企业创建工作领导小组，把创建“活力和谐企业作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过两年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评，201*年被授予“温州市第二批活力和谐企业。201*年活力和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面： 一、在生产经营管理方面。公司组织结构合理，法人治理结构健全，执行董事会负责制，并建立了党支部与董事会理论学习联合会、职工代表大会、厂务公开、员工合理化建议
4、制度，完善了民主决策机制和内部管理机制。在薪酬制度上我们推行了绩效考核制度,通过考核让员工的工资更透明化，提升工作效率。在生产管理上采纳先进的科学的6S管理制度，使生产流程有条不紊的进行，从根本上保证了产品的质量，201*年荣获“浙江省名牌产品。在安全生产、资源利用效率方面走在同行前列，拥有“浙江省机械制造行业安全生产标准化企业的荣誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营的经营理念，得到了广大客户的好评。 二、在企业发展潜力方面。 企业走过多年发展历程，逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能，使企业从小到大、从弱到强的过程，主要采用的方面措施： 积极做好产品认证工作，为了拓宽产品销售
5、、打开欧美主要市场针对需求国讲究产品注重认证的特点，通过不懈的努力，企业产品先后通过了欧盟“CE、“EMC、德国“GS、美国“UL、加拿大“CUL认证和欧盟“WEEE、“ROHS绿色双指令认证。在国内还通过了ISO9001：201*质量管理体系认证，ISO14001环境体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系 认证。由于取得了必需“绿色通行证产品销售量订单逐年快速增长，目前产品远销欧美等50多个国家和地区，产品销售量在国内外占有率达50%以上。201*年实现社会生产总值21658万元，销售收入19536万元，利税计1091.63万元，年产量、出口额等名列全国同行业钢丝绳微型电动葫芦行业
6、第一。 积极做好科技革新工作：公司持续报放巨额资金，开展自主革新工作。确定今年开发三种新产品、目前已获得15项国家发明专利，201*年度被授予浙江省企业技术中心，被浙江省科技厅认定科技中小型企业，并积极与浙江大学合作建立“教育部计算机辅助产品革新制定工作中心八达产业基地并于201*年研发成功新产品“智能割草机，通过企校合作路子，提升了企业自主革新的能力。 目前企业拥有科技术人员150多人，大专以上学历100多人，其中高级职称16人，每年科技报入占销售收入比例为4%。由于科研人员足够，科研经费到位，对新产品研究开发、工艺改善和技术革新目的明确收到了一定成效。目前公司主导产品“单相电动葫芦产品填补
7、了国家微型起重设备的空白，同时被列入“国家重点新产品和“国家级星火计划项目，先后获得“温州名牌产品、“浙江名牌产品、“温州知名商标、“浙江知名商号、“浙江著名商标、“国家专利产品、“中国驰名商标等荣誉。 三、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业的思想，而今企业本着“企业为职工的宗旨。公司执行6S管理制度后，有效改善了员工的生产生活条件，成立女职工委员会，制订女工劳作保护制度，建立了工会与企业集体合同协商机制，到处为职工着想，在生产过程中始终保持“安 全第一、生产第二的原则。按规定积极为职工办理各种保险，目前目前参保的比例为45.6%，自行参保的占5.7%，乡村医疗保险的占9.2%。每
8、年由公司工会无偿提供体检，不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会，联合劳作争议调解委员会解决劳资纠纷，企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法，职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工进行了慰问。 四、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、革新。在文化建设方面积极融入和谐元素，调动员工的参加积极性。在新厂房里，公司投资20多万元建造了高档次的篮球场，同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、棋牌室、健身场所等，为职工创造优良的成长空间。常常性通过文化阵地宣扬先进员工事迹，为打造培育凝集人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多
9、样的文化活动，如举行车间拔河比赛、元宵猜灯谜活动、技能比拼大赛等等，同时踊跃参加市委、市政府组织的瑞安市“活力和谐企业一系列活动，展示了职工风采和企业形象。公司还谱写了“八达之歌，创办了“企业简报，开通了“企业网络，申建了“八达党校，创办了“八达机电网络商学院并制订了企业文化发展规划，有力地促进了企业文化建设。 五、在人才队伍培养方面。公司改“走出去为“请进来和“自我挖掘的战略，将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，201*年公司创办了“八达机电网络商学院，培训就达1000多人次。201*年8月引进深圳中旭西点执行力培训，继续3个月，力图打造企业式西点执行力团队，与党务工作相结合，旗帜鲜
10、亮地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。 建立党组织对企业干部推举考察制度，建立专业的人力资源管理团队，建立人才信息数据库，遵循严格的招聘和选拔程序，注重职工培训及其职业生涯规划，进一步激发人才工作热情。 六、在社会责任履行方面。企业合法经营，热心社会公益事业，积极参加“光彩事业、就业与再就业工作及村企共建、扶贫帮困、回报社会等各项活动，201*年和201*年公司总共为红十字会、湖岭镇、武警、飞云镇和企业当地老人协会等捐献100多万元，201*年5月12日四川汶川大地震，公司全体领导和员工共捐款12万元，为灾区的重建贡献了微薄的力量，得到社会各界的积极好评。201*年捐赠社会慈善事业44.
11、8万元。公司的诚信经营为企业带来优良利润的同时，也为公司赢得了社会的信任，201*年被浙江省国税和地税同时认定为AAA级纳税信誉企业。此外，在社会综合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府评为市级平安示范企业。 七、在党的自身建设方面。企业重视党建工作，从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保证；建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室，赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、强化文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理，发展党员工作规范，各项工作制度健全，群团组织配套，党建带工团建设成效显然。公司党支部树立了党
12、建工作“要做就要做到最好的精品理念，紧扣“活力和谐企业目标，通过实施系统化的“精品党建工程，以“一心两点模式为框架，打造共建共管的精品机制；以复合式人才梯队为核心，打造素养合格的精品团队；以 学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰显党组织的生命力和影响力，为企业和谐发展注入了新的活力。 近三年内八达机电有限公司没有发生以下情形之一：生产和销售假冒伪劣商品的；主业或主要产品属于国家、省、市产业导向淘汰类目录的；发生严重税收违法行为的；发生人员死亡或社会影响重大的生产经营安全责任事故的；发生重大环境污染事故的；严重违反劳作保证法律法规且受到行政处罚的；发生社会治安综合治理重大群体性事
13、件的；严重违反计划生育政策的；发生重大刑事案件及其他严重违法违规行为的。 近几年来，企业在各级政府和相关部门的关心爱护和全体员工积极努力下：公司取得快速、有序、健康发展，各项经济指标都走在同行业的前列。同时公司各级领导也深深懂得:只有打好活力基础、营造和谐气氛、积极创建活力和谐企业、打造文化载体、以人性化的管理才干实现永续发展。 八达机电有限公司201*年3月8日 扩大阅读：201*年创建工作总结 二一一年创建文明单位工作总结 如皋市如城镇乡村经济服务中心 今年来在市委农工办和如城镇党委、政府的领导下，全站人员围绕党委政府提出的“跳出如皋，融入苏南，南通争第一，江苏进位次的总体目标，结合创建文
14、明单位的目标要求，瞄准年初制定的各项任务指标，凝心聚力，真抓实干，乡村经营管理工作综合排名全市领先。基金会融资放款清收超额完成任务。具体做法是：以创建文明单位为总抓手，树立全面争先创优意识。 一、认清局势，统一思想，理清全年工作思路 考核体系的变化、考核内容的调整、考核要求的提升使我们农经站自感压力。农经工作范围的进一步拓宽，工作要求的进一步提升，工作人员的大量调整，使全站人员倍感压力。如何化压力为动力干好本职工作？如何在市镇考核、农经系统内部考核保先争优？这些都成了全站人员必须直接面对的问题。为此，农经站召开了专题民主生活会探讨应对措施。会议上各人献计献策，形成了统一思想。务求凝心聚力，真抓
15、实干。全站人员高度统一了思想，认清了局势。做到人员再调整，目标再明确，任务再细化，考核再强化，基础工作一着不让，重点工作全面冲刺。人人是创建主体，个个是创建责任人。 二、严明职责，强化考核，明确全局工作要求 为保证各项工作的顺利进行，农经站与镇记账员、村居经营管理员分别订立岗位目标考核责任制，采纳百分制考核。对记账员执行结合特长量才是用的原则，将全面各项工作分解到人，要求明确到位，责任落实到点。考核得分满85分拿档案工资的70%，档案工资的30%参加日常工作考核浮动；全年考核的浮动与年终综合奖挂钩。对各村经管员在镇村考核责任制的基础上，补充农经工作专项考核。围绕乡村经营管理“三大管理、“五项服务的要求，强化考核，执行单项考评与综合考评相结合的方法，年终得分在镇前5名的，由镇给予表彰奖励，对连续两年考核得分均处在后2名的，农经站将得分状况反馈到村支部及镇组织人事办，作为人事调整依据。为了促进单项考评，农经站从有限的预算资金中拿出部分资金作为考核奖金，此举极大地调动了记账员 和村经管员的工作积极性，保证了各项工作按工作要求落实，按时间节点完成，按全年目标实现。 三、凝心聚力，扎实工作，保证各项目标实现。
