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1、公司技术部年终工作总结 2018弹指一挥间，跌宕起伏的 2018 年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下， 在各部门各同事的挂念和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：一. xxxx 年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到乐观有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了 xx 多种新产品的设计。二. xxxx 年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。三. 存在的不足1. 由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试
2、验和动手力量有待提高。2. 对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽视。3. 缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：1. 想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其特别状态;不仅看到事物的优点， 更应当想到其缺点。2. 做：多试验，多对比力求完善，不断提高产品性价比。贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中
3、不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效 ?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁? 能不能更环保?3. 检查：重细节，重环节力求急躁，避开不必要的错误。培育工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，急躁认真，将认真 的工作态度变成习惯。4. 总结：重积存，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积存，每天年年进步。公司技术部年终工作总结（2）XX 年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工项目的全面的技术质量治理并保证质量体系有
4、效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量治理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高治理水平; 依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定， 依据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结
