工程师年度工作总结的

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1、工程师年度工作总结的 工程师年度工作总结的范本 担忧不会写工程师年度？没关系，下面请看给大家收集的工程师年度工作总结的范本，供大家阅读参考。 三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。 xxxx财富中心工程部全体员工自xxx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了工程部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352、96米，浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任xxxx财富中心工程技术总工，在单

2、位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从工程管理，较好地完成了本职工作。 （一） 施工组织管理 在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，工程部编制了xxxx财富中心CI筹划、临建规划、临建施工图、施工组织设计和各分局部项工程专项施工方案，组织工程部人员施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由工程负责人全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工

3、技术、平安知识，使大家牢固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章和质量、平安方针，落实公司、工程部、基层管理的三级，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。 （二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。 3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。 4、 制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以

4、班前会的形式全面技术平安交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备成孔质量检查钢筋笼检查砼浇捣质量控制平安方面检查竣工资料管理及验收。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格前方可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项

5、方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。 （三）进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度方案。 进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度方案的实现。 针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求

6、量较大，工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡视，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。平安员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。

7、全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。 （五）、施工过程中的缺乏之处 1）、 质量方面管理 本工程为广东省韶关市重点工程，我工程部对质量目标要求高，必须到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面： 1、公司局部人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。 4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，

8、明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2）进度方面控制 1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。 2、工程部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、下钢筋笼和浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，局部工人出现窝工、泥浆泵供给不协调、间歇现象）。 3、本工程因为设计院提供图纸缓慢、工程部准备工作不充分，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。 （六）、工程管理存在的问题 工地存诸多问题，总工作为直接管理者管理不力，也难辞其咎

9、。同时，导致诸多问题的发生，还有其他方面，现认真分析如下： 目前工地发生的现象有以下几点： 1、当施工出现问题时，施工负责人相互推诿，或找各种理由给予回避。不能正确积极面对问题，解决问题。 2、已经发现问题的，要么找各种理由推脱，要么拖而不决。 3、施工人员缺乏责任心，不能积极的为公司利益着想，不重视质量和工程进度。 造成上述问题的主要原因，主要有： 1、对新进的施工人员，未对其专业水平进行事前认真考察、考核； 2、对现有施工人员未严格实行优胜劣汰制度； 3、公司高层管理对局部施工人员过多的实行情感管理，过于依赖某一人。导致某些人管理错位、越位、缺位现象严重，直接或间接不服从直管领导管理。 综

10、上所述，并由于未严格执行标准管理制度及考核制度，直接导致施工人员不服从管理，使直接管理领导无法完全实行职权，管理过程中出现主客体位倒置的不正常现象。致使管理脱节无法进行正常的施工管理，举步维艰；施工队伍不能令行禁止，遇问题不能当机立断，拖而不决。从而直接导致公司的执行力差的现象。 （七）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多缺乏，因此强烈建议： 1、我们必须注入新的血液，增加团队内部的竞争，坚决淘汰不合格、不服从管理的人员。 2、建立积极的管理机制，最大程度的减少因管理不力而导致的负面影响。 3、适当控制公司管理层面的情感管理，减少其影响，尽可能减少直接管理人员的管理压力。 4

11、、春节后开工，必须调整管理班子，保证优质施工队伍的利益和公司的利益。 “态度决定一切”，使用一支没有执行力的施工队伍，直接受害的将是公司的切身利益。 只有坚决淘汰一局部不守规矩，执行力差的管理人员，建立一支守规矩、高效率、负责任、注形象和重质量的团队，才能使公司在残酷的市场竞争中逐渐壮大。 （一）工程质量 1、认真执行、落实工程部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，同行业兄弟单位之间可以取长补短。 （二）工程进度工作改进 本工程为公司的重点工程，为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，根据工程部制定施工总进度方案，xxx年施工任务非常艰

12、巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下： 1、对施工管理错位、越位和缺位现象，公司必须对此违规行为和不服从管理的人员进行调整。 2、落实公司资质，为工程施工顺利打好根底。 3、确定单价、签订合同、安心施工。 4、按标准化安装水、电接驳口确保平安生产。 5、场地必须平整、坚实、以设备上的酒精水平仪和勘定为准，多余旋挖桩取土外运，已利旋挖机行走、施工。 6、修筑ABCD栋环道和环道排水系统，平整ABCD栋北环道北面场地作为施工临建用地，以免造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工气氛。所以，基于本工程实际情况，年后必须在土方开挖前准备市级文明工地的初验（

13、包括文明工地的资料急需安排落实）。 总而言之，认真实践“空谈误国，实干兴邦”的理念，大力弘扬求真务实的工作和作风，继续埋头苦干、顽强拼搏。实现梦想，贵在实干。我们应该清楚地认识到自己的命运、公司的命运和国家的命运之间的关系，从而为了实现自己的目标而努力奋斗，在实现自己的梦想的过程中，为实现“中国梦”增砖添瓦。把个人梦想、公司梦想和“中国梦”紧密相连，为实现“住房梦”、“中国梦”而努力奋斗。 最后，愿中航长城大地建工集团蒸蒸日上，蓬勃开展。中国的明天更加美好！ 进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在*年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了*年年

14、度工作目标。现将个人工作情况作如下总结： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于*年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技

15、术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对工程的根底形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析天气情况 为了完成*年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的*年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对*年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对*年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。 *年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但