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1、 浅论如何通过组织行为学提高企业绩效 摘 要：在社会主义市场经济逐渐运行及发展的过程中，组织行为学在企业管理中占据了重要的位置。通过组织行为学的构建，其重点内容是强化企业人力资源的管理，从而提高企业的核心竞争力。文章通过对组织行为学的分析，提出了提高企业绩效的基本策略，旨在为企业的经济化发展奠定良好基础。关键词：组织行为学；绩效管理；企业文化一、背景随着社会市场经济的逐渐发展，企业在发展的过程中不仅应该有效面对企业外部的竞争，而且也应该不断提高企业的自身形象。企业中的管理者在企业绩效分析的过程中，应该对自身品牌的进行分析，强化对品牌形象的认识，有效提高企业运行的知名度。与此同时，企业也应该在组
2、织行为学分析的过程中，强化企业员工的思想以及基本行为，构建科学化的绩效管理机制。由于市场竞争的不断强化，企业管理者应该在提高企业效益的同时，构建人性化的企业管理需求，充分发挥企业员工的责任意识，并在最终程度上提高企业的运行效益。二、通过组织行为学在提高企业绩效中的作用分析组织行为学是运用系统分析的方法，研究工作组织中人的心理和行为规律，从而预测、引导和控制人的行为，以实现组织既定目标的科学。在现阶段企业运行及发展的过程中，组织行为学的作用得到了充分性的彰显，通过组织行为学的构建，可以有效提高企业的基本绩效，并为企业的经济化运行奠定良好基础。随着企业的进一步运营及发展，现代社会中的高级管理者逐渐
3、提高了对组织行为学的认识，其主要原因是，我国企业在运行及发展的过程中，原有的计划经济得到了一定的改善，很多企业在原有的旧模式下，不能对企业的进一步发展做出长期性的战略规划。但是，在现阶段市场经济运行的过程中，企业领导者的管理运营能力是吸进和保留人才的重要因素。所以，组织行为学的构建，对企业的绩效发展有着不可估量的作用，其中的组织主要是个体、群体以及环境有机结合的系统。在整个环境中，公平性的制度是十分重要的。因为，若企业在运营的过程中，出现项目执行差异性以及制度管理差异性，会大大降低企业员工的创造积极性，从而为企业绩效的发展造成制约性的影响。因此，在现阶段企业运行的过程中，企业中的管理者应该强化
4、对组织行为学的认识，构建平等性的制度管理机制，提升员工的凝聚力及向心力，从而为企业绩效提升奠定良好基础。三、通过组织行为学在促进企业绩效的基本策略1.通过企业氛围的营造提高企业员工的向心力企业在运行的过程中，通过企业氛围的营造，可以使员工形成向心力，保证企业绩效的有效发展。企业中的管理者，应该在充分发挥组织行为学作用的基础上，进行管理理念的学习，通过对员工个体差异性的分析，构建员工激励制度，激发员工的创造能力，并使企业员工营造良好的竞争环境，提高工作的绩效成果。与此同时，企业在绩效管理的过程中，应该对员工的行为进行积极的引导，使员工的个体行为转变为群体行为，充分展现员工的内在价值。例如，企业在
5、发展的过程中，公平性制度体系的构建是企业管理者关注的焦点，但是，在制度构建以及绩效分析的过程中，对一些公平性的问题存在着认识不足的现象。在调查研究中发现，很多企业的管理者会将薪资内容放在首位，并认为通过这种质地体系的构建，可以充分彰显企业绩效评价体系的公平性，但是，有37%的人离开原企业并不是由于薪资的问题，而是认为自己的付出没有得到公平性的对待。所以，在现阶段企业运行的过程中，应该营造良好的绩效氛围，彰显员工的主体性，为企业的经济化运行提供有效依据。2.构建任务型的企业绩效机制企业在运行的过程中，为了强化其绩效考核机制，企业管理者应该明确人力资源管理机制，通过对组织行为学基本任务的分析，明确
6、企业运行目标，避免虚假实效性问题的出现。在任务型企业绩效内容分析的过程中，应该作到以下几点内容：首先，构建以人为本的制度管理体系。通过人本内容的强化，可以不断激发企业员工的积极性，提高员工工作中的创造能力，实现企业运行的可持续发展理念。在组织行为学基础上，重视企业人才的培养，构建任务型的学习机制，使企业员工有更多的上升空间。其次，企业管理者在组织学基础上，通过任务型管理机制的构建，强化企业员工的竞争意识，在工作中发挥自身的优势，实现对企业资源的合理运用，从而促进企业绩效的提升。3.构建激励性的管理机制在现阶段企业管理机制构建的过程中，企业管理者应该在组织行为学的基础上，构建激励性的制度管理体系
7、，有效发挥企业员工的潜在能力以及向心力，使员工在工作的过程中激发主体意识。通过激励制度的强化以及工作方式的调整，使企业在组织行为学的理论指导下，构建科学化的激励措施，使企业在运行的过程中协调与员工之间的相互关系，强化员工在工作的过程中职业道德素养的提升，并为员工专业技能的发展提供有效依据。与此同时，企业中的管理者应该以身作则，通过对激励制度的实施，强化员工的工作素养，并在一定程度上提高企业绩效。四、总结总而言之，随着市场运行机制的发展，企业在运营的过程中应该强化以人为本的管理理念，通过非人性化管理机制与情感管理的紧密融合，为企业的统一协调提供有效依据。而且，企业在发展的过程中，通过组织行为学理论内容的执行，可以为企业绩效管理提供积极的影响，使企业在运行的同时实现可持续性的发展。参考文献：1王聪.浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用J.中国外资，2011，22：155-156.2刘建云，赵凯卉.试论组织行为学如何提高企业绩效J.中国商贸，2015，01：171-172+174.3张志学，鞠冬，马力.组织行为学研究的现状：意义与建议J.心理学报，2014，02：265-284.4窦胜功，张兰霞，卢纪华.组织行为学教程（第3版）M.北京：清华大学出版社，2012. -全文完-
