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1、 建筑工程土建施工现场管理中的问题及对策 寿幼良摘 要：建筑工程作为我国现代社会发展的一部分随着建筑工程规模的扩大，对工程施工现场管理工作要求也越来越高，施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障，尤其是土建施工，加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量，降低安全事故的发生，为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理前言土木工程施工作为工程建设的重要组成部分，其安全和质量对工程项目的整体质量有着重要的影响。特别是在新的形势下仍然存在的今天，我国建筑工程施工中存在很多问题，这不僅影响施工的安全性和整体质量，而且也使建筑施工
2、企业的发展受到限制。因此，应对建筑工程土建施工进行良好的现场管理，以此在确保建筑工程施工安全与质量的同时，使建筑行业能够快速、稳步地发展。因此，对于“加强建筑工程土建施工现场管理的建议”研究，就具有极大的现实意义。一.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题1.1 缺乏健全的施工管理制度现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理体质。很多建筑企业都将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不符合、不适应、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。
3、而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。1.2 缺乏物料管理的严格性物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化
4、管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响1。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。1.3 现场管理人员的个人综合素质较低现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人
5、员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。这不仅会使建筑工程土建施工现场管理工作难以开展，更会使管理水平难以提升。1.4 施工人员缺乏良好的安全意识很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意
6、堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多2。二.建筑工程土建施工现场管理中问题的解决对策2.1 逐步完善现场管理制度在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，則应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。2.2 加强施工与管理上的协调性现场管理
7、工作即是通过不断的沟通与协调，从而达到良好的管理功效。对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员须具备专业知识、岗位技术、安全与质量意识，以及良好的沟通与协调能力，以此来加强施工中各个环节间的协调与管理工作。并且，还应通过建立起的完善管理制度，制定出各个岗位的责任制，以此使施工人员与管理人员的责任心有效提升。此外，良好的沟通与协调，还能够有效避免各类安全事故与质量问题的发生，从而使建筑工程的整体质量得以有效确保。2.3 加强材料管理的规范化建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投入使用方为结束。
8、自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进入施工现场及入库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。2.4 提升管理人员与施工人员的综合素质对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能
9、培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进入施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。同时，还应对管理人员和施工人员进行安全与质量意识教育，加强建筑工程施工现场的安全与质量宣传工作，唯有如此，才能使管理人员与施工人员的安全意识得以明显提升。此外，针对建筑企业自身，在建筑工程土建施工现场管理环节中的薄弱部分，应高薪聘请具有专业化知识与技能的优秀管理人才，在土建施工现场管理中，带领管理队伍，对土建施工的各个环节，进行充分的沟通、协调，以及管理工作。三.结束
10、语总之，在新的形势下，建筑企业要提高自己的经济效益和社会效益，从对科学规范的现场管理措施、施工建设项目土建工程施工现场管理的需要，从现场管理人员综合素质的提升，提高施工现场和相应的管理计划管理系统，土建施工现场管理工作有效加强。同时，随着科学技术的发展和新技术在建筑工程建设中的应用逐渐增多，土木工程的施工工艺和技术也进一步提高，并使其得到良好的推广和发展，应该更多的计算机技术和信息通信技术在建筑工程和民用施工中的应用。从而使现场管理工作进入了一个新的发展阶段。参考文献 ：1 张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考J.江西建材，2015，03：98.2 谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径J.四川水泥，2015，03：52. -全文完-
