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1、 应用薪酬分配模板兑现价值积分考核探讨 杨雨娟摘 要：以胜利油田石油开发中心井下作业大队生产实际为基础，以案例研究为依据，沿着发现问题、总结问题、分析问题、解决问题的思路，针对该单位绩效管理现状，提出了应用薪酬分配模板兑现价值积分考核的实施思路。关键词：绩效管理；薪酬分配模板；价值积分考核目前，国际油价持续低迷，作为原油的开采单元，油田企业一脚踏入严冬，面临巨大挑战。在这种形式下，如何制定有效的绩效管理措施，改善职工的组织行为，充分发挥其潜能和积极性，使企业最大程度的降低成本，创造效益，成为一个势在必行、迫切解决的问题。胜利油田石油开发中心井下作业大队自2015年7月开始建立实施价值积分管理体
2、系，截至目前，所属三级组室、基层队已全部按岗位制定价值积分考核办法，并把其运用到薪酬分配、评先树优等工作中，取得较好成效。一、价值积分考核内容井下作业大队价值积分考核办法的内容包括行为积分、效率积分、质量积分、效益积分和成长积分五个部分。1、行为积分考核。由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进行累加计算。2、效率积分考核。根据岗位责任制及日常工作完成的时效性进行考核赋分。3、质量积分考核。根据岗位责任制履行质量及日常工作质量进行考核赋分。4、效益积分考核。根据岗位分管的各项生产经营指标进行考核赋分。5、成长积分考核。根据员工参加不同级别的业务竞赛、成果推广、职称晋级及事故抢险等工作进行考
3、核赋分。二、价值积分考核的作用、意义及存在问题（1）能够掌握员工的工作状态。通过价值积分考核，可以了解员工的工作能力及工作质量，对员工的业绩、品行、工作态度等进行综合评定。（2）能够为薪酬发放提供依据。薪酬发放是绩效考核的最终体现，價值积分考核能够充分实现按劳分配、多劳多得的目的。（3）能够为职位晋升、岗位调整等提供参考。通过有效的价值积分考核，可以挖掘员工潜力，发现其业务专长，在岗位调整时，考核结果可作为调整依据，达到人岗匹配，人尽其才的目的。（4）能够增强业务培训的针对性。在进行价值积分考核的同时，能及时了解岗位对专业技术的需求，发现员工工作中的薄弱环节，为培训计划的制定及实施提供依据。（
4、5）是评先树优的基本标准。实施价值积分考核，能对井下作业大队生产经营业绩的提升起到良好的促进作用，能有效提高员工的工作积极性，能使强者赢得更高的荣誉和利益，使弱者有压力和向上的动力，从而达到安全生产和经济效益双赢的目标。在价值积分考核办法的实施过程中，发现各基层单位在工作量赋分、考核方式、考核结果上存在量分不准、分值不同等问题，其最终积分很难运用到薪酬分配中，不能发挥奖优罚劣，提升经济效益和工作积极性的作用。三、创新应用薪酬分配模板兑现价值积分考核为达到标准统一、方便操作、公平公正的考核目的，真正把积分考核结果兑现到工资奖金中，在充分调研、科学统筹的基础上，设计编制价值积分薪酬考核模板，此模板
5、的实施，有效解决了基层队考核难、分配难、兑现难的问题。（一）建立井下作业大队月度检查及经营考核奖罚切分模板和基层队奖罚切分计算模板1、三级经营室根据井下作业大队经营绩效考核办法、井下作业大队价值积分考核办法等规定，把上级考核、月度检查、经营考核等结果纳入薪酬及奖金分配中。2、由于作业队与其它基层队奖罚差距较大，进行奖金分配时，实行作业队与辅助生产单位（特车队、准备队、技术服务队、综合队、机关）切块考核，互不占用。3、由于正式职工和劳务派遣工之间奖金不能互占，为实现公平公正，多劳多得，在考核时，共分为作业队正式工管理层、作业队正式工操作层、作业队派遣工管理层、作业队派遣工操作层、辅助生产单位正式
6、工、辅助生产单位劳务派遣工等6个考核闭环。4、三级经营室汇总考核结果，编制井下作业大队月度检查及经营考核模板并下发基层队，由基层队对当月奖罚数按工种、岗位进行切分。5、基层队根据本单位实际，把三级下发的奖罚金额填入奖罚切分计算模板，模板自动切分到相应岗位及工种。（二）建立井下作业大队应发奖金核算模板和井下作业大队奖金分配模板1、三级经营室依据劳动强度、责任轻重等条件，按岗位、考核积分等设置奖金系数，在计算奖金时，按照系数核发放基层队当月应发奖金。2、在应发奖金的基础上，加（减）其奖罚金额，计算出该基层队当月实发奖金。计算公式（以作业队正式工管理层为例）：（1）所有作业队正式工管理层应发总奖金额
7、：正式工奖金总额正式工总系数作业队正式工管理层总系数（2）某作业队正式工管理层应发奖金额：（作业队正式工管理层应发奖金总数作业队正式工管理层总奖罚数）作业队正式工管理层总系数某作业队正式工管理层总系数（3）某作业队正式工管理层实发奖金额：某作业队正式工管理层应发奖金额某作业队正式工管理层奖罚额以此类推，得出各基层队正式工、劳务派遣工实发奖金数。（三）经过考核，三级经营室以通知单的形式把奖金数下发给基层队。（四）各基层队统计职工当月实际积分（包含工时数量、工作质量、安全管理等赋分情况），填写价值积分汇总模板。（五）基层队把最终积分数录入奖金分配模板，即可得出每名职工当月应发奖金额。四、应用薪酬分
8、配模板兑现价值积分考核的作用和意义1、该模板根据井下作业大队现状，实现了按用工类别考核（正式工、劳务派遣工），按生产性质考核（生产单位、辅助生产单位），按岗位分层考核（管理层、操作层），形成了考核闭环，增加了考核的力度和强度。2、该模板设置了大量公式，计算性强，操作简单，基层经管人员只需录入积分分值、奖罚金额等数据，就能计算出每名职工的实发奖金（工资）额，节约了工作时间，提升了工作质量。3、该模板把二级、三级、四级的考核结果全部纳入其中，使考核指标更量化，考核方式更规范，考核结果更公平，基层管理水平得到显著提升。通过对井下作业大队应用薪酬分配模板兑现价值积分考核的过程进行了详尽分析，该模板充分融合油田行业特色、企业自身特点，切实把考核结果与薪酬分配挂钩，为井下作业大队实施客观公正、科学规范的奖励激励政策奠定了坚实基础。参考文献：1姚裕群：人力资源开发与管理概论，高等教育出版社，20052王萍：考核与绩效管理，湖南师范大学出版社，20073张卫星：人力资源管理，北京工业大学出版社，2009 -全文完-
