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1、3年设备部工作方案 xx年设备部工作方案 一、目的 以公司xx年工作方针为指导、以技术改造及保养方案为主体、以提高管理创新能力和工作效率为突破口，做好设备部各项工作。 二、 提高管理水平，增加工作效率 1 根据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作安排，制定具有可操作性的部门工作方案，把工作任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、每月的工作进行检查、协调、落实、总结、改良，提高工作效率和工作质量。 3 严格坚持晨、周会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落
2、实和协调，分析工作中的难点，发挥团队智慧制定相应的改措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核工程，使绩效考核起到更好的奖优罚劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理，合理安排时间，增加到现场检查设备的频率。 进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点设备生产线-尤其是火腿肠生产线的检查和
3、管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。 7 严格维修车间管理，推行工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产部门加强沟通，提高均衡生产，技改和维修用零部件的时效，降低由于方案和均衡生产工作不好造成的加班。 8引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和气氛。 9重点对制冷机房螺杆压缩机维护保养，根据保养时间准确安排人员做好大保养工作。 10蒸汽方面对蓝宇公司沟通。对锅炉运行、维护、保养进行跟踪并作好相应的记录。定期对压力容器设备进行安检，确宝平安生产保证公司用汽正常。
4、三、加强技术创新，确保设备正常运行 1认真学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造。 2对生产过程中设备易发性故障表象，积极主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和解决问题的能力，增强员工工作的主观能动性。 3部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位，投入主要精力做好做精，提高工作效率。 4 根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造工程管理制度，从制度上进一步标准技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造工程全过程管
5、理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资本钱和风险，加快改造进度。 5 提高部门管理水平和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从工程论证、投资预算、进度方案、组织实施、工程验收、工程决算等环节全范围了解、参与、协调，使技术改造进度和质量得到逐步提高。 四、加强人员培训，提高业务水平 1 “十年树木、百年树人”，在培养后备技术员的指导思想上进行调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的员工，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创造一个和谐、温暖、开展空间良好的成长环境，培养优秀的后
6、备技术人才。 2 多引进几名技术全面型人才、对员工系统培训培养，根据公司设备自身特点，分别按专业性、通用性进行专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，到达竞争成长、有人可用的人才储藏机制。 3 做好情感交流沟通工作，及时了解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业倦怠和工作疲劳，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。 五、 健全标准化流程，搞好档案管理 1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推进。 2对已经现有设备资料进行汇总、存档。 3及时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。 六、完成公司临时安排的其它工作 xx.3年设备部工作方案 设备部 xx年3月12日 模板,内容仅供参考
