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1、 建筑工程造价信息化管理措施分析 侯丽丽摘 要：当今世界是一个信息化的时代，各行各业的发展和进步都需要一些信息化技术的支持，建筑行业也是如此。将信息化技术应用于建筑领域的不同环节中，对于行业的发展是十分有利的。在造价工作中，应用信息化的手段是必然的发展趋势，但在这一措施的应用过程中或多或少会存在一些制约因此，因此，要针对这些因素提出行之有效的措施，以促进信息化管理手段的应用。关键词：管理;信息化;工程造价引 言建筑行业虽然在不断的发展，并且开放程度日益增加，但是因为经济等各方面的原因，造价方面的控制却波动较大，这可能是因为原材料价格的波动较大，工程量越来越大等。因此，相关企业需要采取有效的措施
2、做好造价控制工作，做到保质保量的前提下节约成本。可以将信息化技术应用到这一工作中，建立科学的动态造价监管系统，并不断对其优化，以加强造价管控工作的质量。一、工程造价信息化管理存在的问题（一）智能化程度较低，系统不够完善相较于发达国家来说，将信息化技术和建筑造价控制结合起来这一工作在我国起步比较晚。所以对于相关的资源进行采集以及处理的效率较为低下，智能化程度相对来说较低。这会导致系统中所存在的造价相关资源数量较少，因为资源较少，所以导致软件分析的时间较长。再加上软件不能及时进行更新，在进行具体的造价管理工作时，不能通过该系统及时、有效的反映出相关的信息情况。企业在应用这一系统展开造价管理工作时，
3、因为该软件本身所存在的一些缺点，在对所需要的信息进行收集与处理时，需要使用许多的人力、物力、财力，这反而会使造价管理人员的工作时间增加，不能有效的体现信息化管理所具有的优势1。例如，企业若是在招投标这一环节使用该系统进行造价管理工作，虽然能够提供一定的帮助，但是因为其效率低下智能化程度不高，使得计算机软件所具备的优势不能充分发挥。这一软件只是简单地对一些数据进行处理，而面对复杂的工作还需要人为完成，这对于企业的整体工程效率来说，是十分不利的，因此需要不断研究并更新这一软件。（二）企业认识不足通过调查发现，我国的绝大多数建筑企业往往十分看重施工成本，但是他们却没有重视造价工作。许多企业单位的负责
4、人没有意识到控制造价工作才能够最有效最根本的降低企业的建筑成本。所以，在造价管理工作的具体实施过程中，因为企业领导人员的错误认知，导致造价管理存在较多的问题。即使将信息化技术应用到这一工作中，也难以形成较为科学的管理体系。一些工作者没有建立正确的工作意识，在进行造价工作时，往往通过自己主观判断来对一些结果和数据进行猜测。他们往往只将关注的重点放在施工的效率以及质量这两点，却没有考虑到对于工程整体的分析以及设计。同时，企业在将信息技术与造价工作进行结合时，可能为了降低成本，也可能是因为设计人员不够专业，导致这一系统仅仅覆盖到部分流程与环节中，没有保证整个施工建设过程中完整的覆盖，这会使得信息具有
5、一定的片面性，使该系统所具备的约束力以及全面化程度大大降低，不利于项目整体的监管工作2。二、工程造价信息化管理提高的措施（一）建立动态化系统要想保证造价管理工作能够实现较高的信息化程度，首先就要保证该系统的建立足够完善。应该建设动态化的管理系统，提高系统所具备的时效性，并且保证在整个工程建设过程中都落实动态化的管理工作，这样能够保证所有信息和资料的融会贯通，使得管控工作取得较好的效果。其次，要对企业以往的造价资料进行综合和全面的整理，并将其汇总到该系统中及时地记录每一流程的相关资料，保证这一系统中的资料足够完善。再次，在动态化的系统建设完成之后，应该及时将其投放到实际应用中，对于实际应用过程中
6、所出现的一些问题，应该第一时间进行解决，从而提高信息化管理工作的效率，并且保证这一系统的智能化程度不断得到提升3。最后，在使用动态化的系统之外，还要将这一系统和其他的辅助系统进行有效的交互和结合。例如，可以使用一些计算机设备进行辅助，或者建立一些网络信息库等。（二）做好核算工作建筑行业相关的管理信息中具有较多的分类，所以在使用这些信息时，首先要做好科学的分类工作。对于有关造价的信息、关于工程质量的信息以及有关施工流程的信息都要在分好类后及时地进行回馈，这样信息化系统管理工作者才能够将这些信息进行整合，并且及时的回馈，以便于造价管理人员能够及时的进行应用与决策。若是不能对这些信息进行科学分类，那
7、么则会导致管理人员的决策不能及时下达，浪费许多时间，降低造价管理工作的效率，以及影响工程整体施工的进度，甚至可能会对工程整体质量产生影响。（三）提高人员素质随着信息化技术的结合，对于造价管理人员的综合素质也提出了较高的要求。他们不光要掌握专业的造价管理知识，还要熟练掌握计算机操作，以及造价信息系统的应用。因此，企业在进行员工的聘用时，可以选择一些掌握计算机技术，并且通晓会计、经济管理等相关专业内容的综合性高素质人才。此外，对于内部现有的一些员工应该进行定期的培训，保证他们的知识体系不断更新，能够符合现阶段造价管理工作的要求4。（四）提高关注度施工单位要想做到在保证施工质量和进度的前提下节省施工
8、成本，就要确保在施工的各个环节都覆盖到信息化的造价管理系统，保证整个施工流程处于科学规范的监管之下，通过专业人员的操作和科学的动态系统，能够完善的监管各个环节的造价控制，最大程度地降低工程成本。并且要加强对于施工作业人员的思想教育，保证所有人员都重视这一系统的应用。三、结束语综上，现阶段虽然造价工作和信息化技术得到了有效结合，但是还存在着一定的问题，例如，智能化程度低，企业管理者不够重视等。所以要想保证较高的信息化程度，首先要保证系统内的信息足够完善。其次，要建立动态化的体系，管理人员要对数据进行正确的分类和核算。最后，保证应用人员综合素质的提升，这样能够很大程度上保证信息化功能的优势得以体现。参考文献1 吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析J.中国管理信息化，2019，022（004）：98-99.2 邓益亮.关于工程造价管理信息化的分析J.黑龙江科技信息，2016（36）：323-323.3 孫继宏.管理信息化助力工程造价企业管理升级的探索C/决策论坛管理决策模式应用与分析学术研讨会.0.4 董云燕.建筑工程造价信息化管理方法探究J.企业改革与管理，2015，5（2X）：00321-00321. -全文完-
