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1、 建筑工程管理中创新模式重要性探讨 张润龙摘 要：建筑企业的管理创新可以提高建筑施工效率，降低施工成本，保证建筑施工质量和安全。现阶段，企业应根据实际情况，从多个角度采取有针对性的措施，如培养和引进人才，推进技术创新和技术创新成果的应用，提高企业的创新力度，这对于建筑企业的健康发展有着重要作用。本文对建筑工程管理创新的重要性和创新方法进行了分析和阐述，以期为相关实践提供参考。关键词：建筑工程管理；创新；重要性1 建筑工程管理创新模式的重要性1.1 创新建筑工程管理模式的要义建筑工程管理的创新主要体现在使建筑工程管理更适应建筑业发展的新形势和新要求。创新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更好地管理
2、新技术、新工艺、新材料、新机械设备等，更好地管理人力资源，使资源得到合理分配。同时，管理创新模式，可以管理规划好工程预算和结算，使整个建设工程规划更加合理，在保证建设工程质量的前提下，不断地切实降低建设项目的建设成本，以带来更高的利润空间，进一步促进建筑业的持续发展。1.2创新建筑工程管理模式的作用不断创新建设项目管理模式，有利于加强项目管理水平，满足建筑业发展的需要。通过对管理创新，可以使建设项目的科学有效，更好地管理整个建设项目的运行，提高建设项目管理的效率，保证建设项目的合理安排，控制建设项目的建设成本，提高建设项目质量，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。2 创新管理模式在建筑工程管
3、理中的运用2.1 建筑工程管理模式技术的创新运用建筑行业要紧跟时代发展步伐，不断创新建筑工程管理的技术。随着科学技术的不断深入发展，高端技术更多的在建筑领域应用，建筑企业要不断创新管理模式，让新型技术更合理的在建筑工程中应用，使建筑工程不断朝着信息化、技术化、现代化方向发展。建筑工程管理人员也要不断提升个人专业素质，全面了解建筑行业管理技术的新变化，对建筑工程管理所涉及的方方面面作一个了解，更好地处理建筑工程管理技术时所遇到的问题。建筑工程管理不比从前，现代化信息技术在建筑行业普遍运用，建筑工程管理人员要充分认识信息技术，将其与建筑工程管理结合起来，使建筑工程管理水平不断提高。此外，建筑工程施
4、工企业通过不断创新技术管理，有利于促进建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，从而促进建筑工程管理效益提升。2.2 不断创新建筑工程管理理念建筑行业的发展是日新月异的，建筑工程管理也要跟上建筑行业的发展步伐，要时时关注建筑行业的新变化，与时俱进的更新建筑工程管理理念。而要促进建筑企业更新工程管理理念，企业管理者首先应转变管理理念，实事求是的创新建筑工程管理理念，并不断将其成果向下推廣，也要重视对企业员工人力资源的管理，定期进行员工培训工作，让员工了解企业的工程管理理念，促进建筑工程创新模式在工程管理中应用发展，进而促进建筑行业的发展。如每一个进入施工区的人员必须
5、经过实名制通道的“人脸识别”。通过“人脸识别”实名制系统，能规范工人管理，牢牢掌握住在场工人的身份、教育、出勤数量等信息，便于工地动态管理，更为解决农民工工资发放做好保障。如图1。2.3 进行建筑工程管理体制创新建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经
6、济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。2.4 不断创新建筑工程管理组织我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，人员管理难度大，组织管理成本非常高，这在一定程度上对我国建筑行业的发展起阻碍作用。因此，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响
7、到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。2.5加强物资创新管理与运用目前新的物资管理软件可以在各项目实施，人员积极引用信息化管理软件及手机APP系统，如应用二维码材料管理软件，用手机扫描材料上的二维码，实现材料出、入库操作及收发保存、明细查询、进行全流程监管；再如应用焊材领用APP软件，对二级焊接材料库进行管控及分发电焊条等。各项目结合现场情况，统一建制材料仓库，划分给各分包商应用，成为他们的自主管理材料库，培训分包商材料员正确收、发材料，填写材料台账等；项目物资管理人员根据材料管理环节，不定期到分包商材料库进行
8、盘点；对长期不用的库存材料签字确认、回收、再发放，让这些材料及时调配应用。3 结语现阶段建筑企业要健康快速发展，有必要推动创新管理模式在建筑工程项目中的应用和发展。企业要注重建设项目管理模式的创新，跟上现代化经济的发展，不断创新建设项目管理水平，创新建设项目管理方案，促进建筑工程项目管理不断的发展，只有这样才能不断提高企业的建筑水平。参考文献：1夏婧.建筑工程管理中创新模式的建立应用及发展分析J.工程技术（全文版），2017（1）：00027.2俞梦迪.试分析建筑工程管理中创新模式的应用与发展J.城市建设理论研究（电子版），2016（4）.3王爱国，王建.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.商品与质量，2015（35）：6. -全文完-
