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1、 建筑工程施工现场管理方式及探索 赵正强摘 要：施工现场管理施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定。一、土建工程现场施工管理的重要意义1.能够有效提升建筑企业竞争力当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障土建工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的土建工程的施工
2、质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高土建工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。2.能够有效促进土建工程的质量水平的提高在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在土建工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程
3、中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。二、施工现场管理原则1.施工成本“为了达到获益的要求，任何一项工程项目，都会将降低施工成本作为一项重要手段，可见，施工中的成本问题在项目中所占的比例之大。施工现场管理定要克服只关心进度和质量而不考虑成本和施工中的安全等问题，避免形成单纯的生产观和进度观，并且在生产经营众多因素中，任何地方都要精打细算，尽量做到投入少而产出多。坚决杜绝浪费和不合理的开支。2.科学现代化施工现场的各项工作需要按照即科学又合理的原则办事，尽量做到现场管理的科学化真正符合现代化高生产的客观要求。
4、而且需要做到操作方法和作业流程合理，现场资源合理利用，现场设置安全科学。三、建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题1.施工安全管理施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中，使施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”，施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而，当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的
5、手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”雖然对于后续生产来讲“为时不晚”，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。例如，很多建筑工程的入口处都张贴“必须配戴安全帽”的警示，对于不配戴安全帽的行为一般会处于50100元的罚款。这种管理方法起到了一定的作用，但是，单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外
6、，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。2.技术问题土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地
7、做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。这其中技术的储备尤为重要。技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人以及新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程当中，只有具备高素质的技术管理人员，才能了解具体的施工工艺，才能确保施工工程每一步能够有序的进行。只有掌握每一步的施工工序，才能应对各种突发事件，以保证工程按时按量的完成。四、施工人员管理加强土建施工现场管理施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要
8、包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但抺灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全参考文献：1工程施工技术及其现场施工管理探讨J.周迎玉.决策探索（中）.2017（09）2建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.彭栋.城市建设理论研究（电子版）.2017（26）3建筑工程施工现场安全监督管理问题研究J.张鹏举.低碳世界.2017（25）4建筑工程施工技术及现场管理措施分析J.秦艳萍.工程建设与设计.2017（16）5建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.刘淦祥.住宅与房地产.2017（24） -全文完-
