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1、 建筑企业施工现场管理和技术措施探讨 方大炜摘 要 随着城市建设速度的加快，各种类型的建筑拔地而起，装点着城市的各个角落，美丽的建筑都是通过良好的设计和完美的施工来实现的，建筑的良好施工是实现优质建筑质量的基础。随着施工建筑需要量的增加，施工企业的数量也在进一步提升，施工企业想要在激烈的行业中站稳脚跟并取得利润，可以通过施工管理过程的控制来实现。本文就建筑企业施工中存在的问题进行简单的剖析，说明施工存在的主要问题，并提出一定的解决方案，为建筑企业良好施工提供基础。关键词 建筑企业;施工管理;问题;措施目前，我国的建筑行业竞争随着建筑企业的增加而加剧，在激烈的市场竞争中，如何取得优势，突破发展瓶
2、颈，是行业中关注的主要方向。无论哪个行业，企业发展的基础都必须是依靠过硬的产品质量，建筑行业也不例外，只有建筑物质量过硬，才能使企业在行业中立于不败之地。因此，建筑施工企业必须加强建筑施工全过程的质量控制，确保建筑产品的质量符合设计要求，确保企业在行业竞争中的优势，促使建筑企业发展壮大。1建筑企业施工管理问题探讨1.1 法律意识淡薄，管理体制不健全中国颁布了“建筑法”和“建筑施工管理条例”等法律法规，对施工企业的管理进行规范，规范了企业的管理。然而建筑企业在施工的管理过程中对法律法规不重视，缺乏安全生产观念，仅重视施工质量和施工进度，不能严格按照法律法规进行施工管理，导致施工过程安全事故的发生
3、率高。另外，施工企业管理体制不健全，导致施工过程执行不到位与管理漏洞等现象的发生，减少了企业高速发展的机遇，阻碍企业的良好发展。1.2 企业安全管理工作复杂，现场执行难度大建筑施工现场的安全管理工作因受到各种因素的影响变得复杂多样，如天气、季节、施工现场环境、施工周围环境、地形地貌、粉尘与有害气体的排放等，都是制约顺利施工的因素，造成施工过程的各种不安全事故的发生，使得施工难度加大。另外，施工过程随着工程建设量、建设工期、设计的复杂性、施工项目多样性等因素的影响，进一步加大了建筑施工的难度与复杂性，使施工过程的管理难度加大，影响着安全建设生产过程。1.3 企业施工人员文化程度偏低，专业性不足建
4、筑行业的繁荣发展使越来越多的人加入行业建设中，特别是城镇化的发展进程的加快，使越来越多的农村年轻劳动力加入建筑行业的建设，这些人员的文化素质并不是很高，教育程度偏低，因此对于建筑行业欠缺了解，不懂得相应的法律法规，安全意识差，缺乏相應的安全生产常识，因此出现安全事故的机会较多。而且建筑企业一般不愿意花费时间与资金去培训施工技术人员，导致施工技术人员专业素养不达标，缺乏系统的专业培训使得其综合素质水平不高，此外，公司现场管理水平低，进一步降低了施工效果。1.4 施工材料质量堪忧材料是施工质量保证的基础。使用较差或者不达标的建筑材料，会严重影响施工效果与建筑质量，产生建筑安全隐患1。2加强建筑企业
5、施工现场管理的技术措施2.1 加强安全管理制度建设与安全管理工作建筑工程施工过程复杂，但施工管理的重点应该是对安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基础，建筑工程施工过程复杂，但施工管理的重点应该是对安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基础，只有在安全生产的前提下，我们才能谈论质量保证和其他工作质量。因此，建筑企业必须配套加强安全管理制度的建设，通过安全施工措施与预防性措施的建立，通过加强安全生产管理，通过施工企业各部门的协调配合，避免安全事故的发生，保证施工的顺利实施。建筑企业也可以实施安全生产责任制度，将安全生产责任划分到部门或具体的个人，并通过现场的监督，实现安全生产。2.
6、2 合理配置有效资源，加强技术管理工作合理配置建设资源是确保企业建设顺利完成的基础和效益。在施工过程中，随着施工进度的不断推进，各部门与人员需要协调合作，根据施工进度与需求将最优质的、最有效的资源进行合理的调配，在工程量较大时及时调整人员，做到不空岗，物资供应及时，保证施工按照计划顺利实施，避免资源的浪费，争取企业效益最优。在施工过程中，还需要技术管理。并在实施过程中不断优化，认真落实各项施工要点与细节管理，提升技术管理工作，提高企业施工技术水平。技术人员需要根据施工计划，合理控制施工进度，严格把控好每一个阶段的施工质量、施工时间与工程费用等，协调各种资源，根据气候条件、环境因素等状况随机应变
7、，合理调整施工项目，以满足整体施工进度的安排要求。2.3 确保施工材料的质量，做好施工过程的质量监督施工材料的优质与否是建筑质量的高低的最直接评判标准，要做好建筑施工的质量控制，就得先做好施工材料的质量保证，对施工材料的采购与使用进行时时监督管理。在采购原材料之前，有必要对采购人员进行严格的资格考试，以确保采购人员具有高质量意识和熟悉建筑材料，可以快速鉴别建筑材料的优质与否，采购人员还需要有良好的职业道德素养，对采购回来的建筑材料入库时严格验收，使用前也需要进行严格的检查，确保工程中使用的每一个材料都符合建筑设计的要求，施工结束后施工结果必须经过严格的质量检验，确保整体建筑物的质量优良。2.4
8、 加强成本控制，提高施工人员素质按照建筑施工要求进行严格的施工设计，通过科学的成本预算，将资源浪费降到最低，实现最大的经济效益。提高施工人员的人才队伍建设，通过现场培训与管理，提高施工人员的安全文明施工意识，技术水平与实践操作能力，确保在岗施工人员的技术水平符合岗位设定的要求，可以更好地为施工企业服务。3结束语建筑行业在国民经济中占有重要的位置，建筑企业的蓬勃发展对我国经济的发展具有重要的促进作用。建筑企业施工过程复杂，环节较多，只有加强综合控制，合理配置各种资源，通过技术提升与培训，提高管理意识形态，消除安全事故的发生，才能促进企业的良好发展。参考文献1 赵小瑞，席明星.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.建材与装饰，2018，（19）：199. -全文完-
