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1、 人力资源管理中薪酬管理分析 张亚欣【摘要】人力资源是驱动企业发展的核心因素，薪酬管理又是影响人力资源流动的重要因素。目前我国企业大多面临人力资源流失严重的问题，导致企业在市场环境中无法保持良好的发展态势。因此，提升薪酬管理水平是十分重要的。本文分析了目前企业薪酬管理的發展状况，为提升企业薪酬管理水平提出了建议，希望可以对企业提升自己的管理水平与利润空间有所帮助。【关键词】薪酬管理;人力资源;制度我国企业在改革开放后受到国家政策扶持，发展快速，随着时代的前进和经济的发展，企业要保持自身的竞争力，就不能只是依靠国家政策的扶持，企业必须自身有所发展。防止人力资源流失是企业取得进步的基石。目前，我国
2、企业在人力资源管理中的薪酬管理方面，依然存在很多问题，薪酬管理的滞后使得企业的生命周期缩短，有效的薪酬管理机制能大幅提升员工的工作意愿，使得企业的利润空间增大，为企业输送市场竞争力。一、人力资源管理中薪酬管理的内涵薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是指企业根据雇员完成任务的质量与数量决定雇员薪酬的数额，形式与结构。薪酬管理包含三个部分：定位薪酬水平、设计薪酬体系、选择薪酬结构。在进行薪酬管理时，需注意既需要满足雇员的心理预期，也需要将支出控制在合理范围内，不能使企业入不敷出，要尽可能得扩大企业的利润空间。薪酬结构是指组成薪酬的不同部分，包含基本工资、奖励工资以及各种福利等方面。薪酬体系是指
3、薪酬分配方式的不同，可以根据能力、效绩或技术等要素来设计薪酬体系。二、人力资源管理中薪酬管理的现状（一）薪酬管理中没有体现出公平在我国大多数企业中，薪酬管理的不公平体现在定位薪酬水平环节中。薪酬水平直接决定着雇员最终拿到薪酬的数量。在企业的人力资源管理现状中，缺乏对不同岗位薪酬的区分，无法在薪酬水平定位上体现不同岗位创造价值的不同，容易使雇员丧失工作积极性，降低雇员的工作热情，也影响雇员对企业的忠诚度，使得企业无法留住创造高价值的人才。例如，在许多企业的薪酬水平定位中，研究型人才的薪酬低于销售型人才的薪酬。这种不公平地薪酬水平定位不利于研发型人才进行创新，企业将缺乏活力，企业的产品也将滞后于市
4、场需求，最终会被时代淘汰。（二）薪酬管理制度缺乏创新我国企业的薪酬管理制度缺乏创新主要体现在设计薪酬体系环节中。合理灵活的薪酬体系能够增加员工对自己职位的认同程度，在实现个人价值的同时为公司创造价值。许多企业一成不变的薪酬管理制度严重打击了雇员的工作积极性，使得雇员的个人价值无法通过薪酬体现出来。资深雇员的薪酬低于市场标准，普通雇员的工资高于市场标准是目前普遍存在的现象。企业滞后于市场标准的薪酬管理设计，使得人力资源大量流失，甚至会对企业日常运行造成损耗，使得企业无法持续发展，只能面临被市场淘汰的命运。（三）薪酬管理结构合理度低我国企业的薪酬管理结构合理度低主要体现在选择薪酬结构环节中，企业的
5、管理理念，也体现在薪酬结构中。合理的薪酬结构能够体现雇员的个人价值，使雇员对企业的满意度提升，同时增加雇员对企业的忠诚度，从而激发雇员的工作热情。目前我国大多数企业的薪酬管理现状是，不重视员工的感受，长久以来缺乏创新与变化。在选择薪酬结构时，企业应将雇员的需求充分考虑，并以此为依据制定薪酬结构，在薪酬结构中表现出企业信守承诺，重视雇员为公司做出的贡献，增加员工对企业的忠诚度。三、对人力资源管理中薪酬管理的建议（一）结合具体情况更新薪酬管理理念企业与企业间的差异巨大，管理机制、经营状况、经营项目的不同都使得企业在薪酬管理的方法上有所区分。要想使薪酬管理制度能够最大限度地激励雇员使其为企业创造价值
6、，就必须根据企业本身的状况制定适用于自身的薪酬管理制度。在经营状况发生变化时，薪酬管理制度也应该被及时调整。（二）建立科学有效的薪酬激励机制要想薪酬制度的激励效果能够完全覆盖每一个雇员，需要从雇员的个性化需求出发，薪酬结构必须与雇员的日常生活无限贴近，薪酬数额要能满足雇员谋生的基本开销。不同年龄、性别、兴趣爱好的雇员所拥有的基本需求也各不相同，在建立薪酬奖励机制时，必须把因个人特质产生的分异也考虑进去。充分考虑雇员的个性化需求是企业重视雇员、体现企业自身人道主义的表现，能够提升企业的威信力。企业自身也需要利用这种灵活性，尽量节省薪酬的支出。例如，针对更关心自己职业前景的年轻雇员，制定薪酬奖励机
7、制时，可以将奖励用职业培训替换。针对生活压力巨大的中年雇员，可以实行提前预支效绩工资制度，从而帮助解决其生活中的困难。（三）注重企业管理人员的综合素质的提升企业的管理人员在日常管理活动中直接接触企业雇员，是企业管理理念的代表，企业管理人员的自身素质会直接影响到企业政策的接受度，对企业的形象起到塑造作用，从而影响到人力资源管理效率，与企业的利润息息相关。因此，注重企业管理人员综合素质的提升，对企业来说至关重要。例如，企业需要结合自身经营方向，为企业管理人员提供实践机会和培训课程，有计划地提升管理人员的管理水平，通过提升管理人员的自身素质，使得公司薪酬制度更灵活、更有效率的落实。在重视企业管理人员
8、的同时，也不能放松对于普通雇员素质的提升。企业可通过开展通识培训，使得企业各部门的人力资源之间加深了解，加强企业自身的凝聚力。四、结束语综上所述，要把握好企业的核心力量，即人力资源，必须在管理中提升对于人力资源的重要驱动，薪酬制度的管理应用水平。薪酬管理中没有体现出公平、薪酬管理制度缺乏创新、薪酬管理结构合理度低等，现今企业薪酬中管理存在的问题，使得薪酬制度整体滞后于市场要求，无法发挥其对人力资源的激励作用。结合具体情况更新薪酬管理理念、建立科学有效的薪酬激励机制、注重企业管理人员的综合素质的提升等措施能够有效提升企业人力资源管理中薪酬管理的效率。参考文献：1杨绪石.企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析J.职业教育，2017（3）.2樊秀丽.探究企业的人力资源管理及薪酬管理J.经管空间，2018（6）. -全文完-
