《试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践 张进会摘 要：从建设单位实际开展建筑工程管理工作的情况中可以看出，现阶段建筑工程管理还存在一些难点问题需要解决。具体包括：管理人员缺乏创新意识，管理经验不足，导致管理模式存在单一和片面的问题。基于此，建设单位必须要结合自身的实际情况，有针对性的制定优化解决的方案，从中研究出充分发挥工程管理工作应用价值的可行方法。关键词：建筑施工 工程管理 模式创新：TU71 ：A ：1674-098X（2020）03（b）-0116-02我国城市化发展进程的不断推进，给建筑施工行业带来了一定的发展前景。在整个建筑工程施工建设的过程中，目前受众最为关心的就是建筑物的安全
2、性和稳定性的问题。需要建设单位从工程质量方面入手进行全程管理，而这就突出体现了建筑工程管理工作的重要作用。1 建筑工程管理工作的重要作用及现阶段的管理难题1.1 重要作用科学合理的建筑工程管理工作可以有效规范工作的流程，规范管理人员的工作行为，确保各项工作的稳定运行状态。通常来说，建设单位会安排专业的管理人员对项目施工各个环节进行严格的管理，具体包括对材料质量的管理、对安全文明施工的管理、对经济成本支出情况的管理等多个方面。开展工程管理工作的基本目标就是为了提高工程整体施工质量，降低施工安全隐患，确保工程按期交付使用。并合理控制经济成本的支出情况，从而有效推动建设单位经济的可持续健康发展。此外
3、，在建筑行业激烈的市场竞争状态下，完善工程管理体系，落实严格有效的管理机制，是提高建设单位竞争能力的关键所在，需要各个工程管理人员引起重视。1.2 管理难题从各个建设单位实际开展建筑工程管理工作的具体情况当中可以看出，目前还存在一些难题需要解决。具体包括以下几个方面：首先，管理人员自身管理能力和意识将会直接影响管理工作的效果。然而，大多数管理人员都没有意识到自身工作的重要作用，还在使用传统的工作观念开展管理工作。并且，存在工作马虎、工作能力不达标的问题，这与建设单位没有定期对员工展开教育培训工作有一定的关系。其次，一些建设单位在开展工程管理工作时，没有结合社会需求的变化对管理内容和形式进行创新
4、。导致管理工作存在有内容不全面，管理形式单一等方面的问题，这就容易出现管理漏洞，进而引发经济安全隐患及施工质量的问题。这些都是目前建设单位在发展过程中，需要解决的重点问题。2 建筑工程管理中有效创新管理模式的具体方法2.1 教育培训工作针对于管理人员的管理观念过于传统，管理能力不足等方面的问题。为了保证工程管理工作的顺利开展，建设单位应当积极对管理人员展开思想教育工作，结合施工工作的目标和方向，让员工意识到规范自身工作行为的重要作用。在这个环节当中，建设单位可以定期安排教育会议，与员工进行沟通交流，为员工树立与建筑施工行业发展目标相一致的个人工作目标。同时，基于新时期市场外部环境的不断发展变化
5、，建筑工程管理工作的任务量不断增加。这就对管理人员的专业工作能力提出了更高的要求，基于此，建设单位需要展开人员考核工作，分析员工是否具备参与工程管理的能力。并安排专家进行专业管理能力的培训，以此来全面提高内部管理团队的整体工作水平。此外，建设单位还应当注重于提高管理人员的创新意识及能力，结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现施工过程中存在的问题，并积极解决问题。最后，结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。2.2 内容的创新建设单位在研究建筑工程管理中管理模式的创新及优化方法时，应当从建立健全的监督管理结构体系入手，对管理工作的
6、具体内容进行创新和完善。在这个过程当中，建设单位应当结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作的有序进行。通常来说，工程管理工作可以分为：人员管理、信息管理、合作方管理、进度管理、投资管理、工程进度的管理等几个方面。建设单位应当从内部的组织结构建设情况入手，为内部各个部门分配具体的工作任务，建立有效的沟通交流渠道。与施工方建立合作关系，签订相应的合同，要求施工方对工作人员进行严格的管理。从而使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，从而保证工程的施工进度平稳进行，这是提高工程管理质量和效率的关键环节。从建设单位的角度
7、来看，开展建筑工程管理工作的目的就是为了科学提高工作的质量和效率，在保证建筑物质量的基础上，促进建设单位自身的经济可持续发展。2.3 方式的创新基于我国科技信息技术的发展进步，在新时期开展建筑工程管理模式的创新研究时，建设单位应当加大资金技术投入，引进计算机工作设备，建立网络管理系统。首先，从人员管理方面来看，可以建立人力资源管理系统，按照不同的部门，将内部员工工作信息录入系统当中，定期对人员的工作能力和工作状态展开分析。并设定考核标准，根据员工的实际工作状态及时进行岗位的调整。同时，利用信息系统收集项目数据信息，分析工作中存在的安全风险，达到及时防控风险的目的，降低建设单位的经济损失。并可以
8、通过这种方式，收集项目进度数据、资金投入情况等，对建设单位同类项目投资计划提供数据支撑及对比分析，同时可积累更先进的管理经验和管理理念，发挥出工程管理的价值，推动各项工作的顺利开展。3 实际开展管理模式创新工作时的注意事项及未来发展方向3.1 注意事项应用信息技术手段开展新时期的建筑工程管理工作时，基于网络环境的复杂多变，建设单位必须要重点关注信息的安全性问题。引进安全防御软件，并从内部人员操作行为的方面展开严格的管理。避免出现数据丢失或被篡改的情况，这将会影响建设单位项目决策工作的科学性和合理性。同时，在具体开展创新研究过程中，如何在保证施工质量的基础上控制投资，也是建设单位需要考虑的关键问
9、题。这还需要不断综合项目运行的经验，分析出工作的重点及难点所在，从而开展科学的内部管控工作。3.2 发展方向建设单位在进行建设的过程中，应该要融入智能化和数字化的技术，学会充分发挥出先进技术的应用优势。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况采取合理的解决措施。建筑工程的管理工作通常需要从项目施工方案的设计、施工流程的全过程管理以及收工后的验收等多个环节展开管理。因此，目前管理模式的主要发展方向就是如何利用智能技术优化管理工作流程，降低管理人员的工作压力，以便于推动管理工作的可持续健康发展。4 结语在建筑工程管理模式的创新过程中，建设
10、单位需要对管理人员展开思想教育和知识技能培训工作，并应当从内部组织结构的优化环节入手，合理分配工作任务。加大资金技术投入，引进信息化管理设备，开展智能化管理工作。這还需要建设单位注意保障信息数据的运行安全，并从如何提高施工质量及降低经济成本的基础上展开分析，以推动施工行业的可持续发展。参考文献1 吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.工程建设与设计，2019（12）：253-254.2 周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.建材与装饰，2019（9）：189-190.3 张松涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.建材与装饰，2019（13）：138-139. -全文完-
