石景山号公租房水施工方案

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1、一、编制依据：2二、工程概况：2三、施工准备工作3四、施工进度计划 8五、主要项目地施工方法及技术措施： 8六、工程质量目标及工程质量保证措施、关键过程控制22七、季节性施工技术措施及环境保护措施27八、现场保卫及成品保护措施27九、安全生产、消防措施及文明施工管理办法 28附录：主要施工机具计划表主要施工检测仪器设备计划表平面布置图进度计划一、编制依据:1、石景山区京原路7号公租房项目住宅小区1#飞#楼及地下车库工程设计图纸.2、中铁工程设计院设计图纸会审记录3、我国及北京地区现行地规程、规范、标准和图集：GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； 91SB华北图集DBJ

2、/T 01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册） 02SS40514给水塑料管安装图集京01SSB1集中供暖住宅分户热计量施工图集91SB3-191SB1-191SB2-191SB4-1(2005)(2005)(2005)(2005)给水工程施工安装图集 暖气工程施工安装图集 卫牛工程施工安装图集 排水工程施工安装图集GB50300-2001建筑安装工程施工质量统一标准GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范町T2003防空地下室通用图集二、工程概况:1、工程介绍石景山区京原路7号公租房项目住宅小区工程位于北京市石景山区京原路 西侧（原北京燃气公司院内），总建筑面

3、积约为15万平方米,其中地下车库16305 平方米.1#、2#、3#楼每层12户，共29层；4#、8#楼每层10户，共28层.地下车库分 为A、B、C、D、E、F、G 7个分区，平时为车库,BF区战时为人防区1#、2#、 3#住宅高度约为80米,3个住宅楼为独立住宅.4#8#住宅高度约为78米,地下一 层为自行车库，地下二层为二等人员掩蔽所，地上层均为住宅；公租房住宅小区地给水泵房、中水泵房、消防泵房及整个小区地锅炉房均设 于地下车库内.泵房各系统一次供水均由市政供水.1O#楼给水系统分低、中、高三区，三层以及三层以下为低区,4层至16层 为中区，17层及17层以上为高区.地下车库以及1#8#

4、楼低区地生活给水均由市 政直接供水，1#8#楼中、高区生活给水均经地下车库泵房水泵加压后供给.中水分两个区供水，首层14层为低区、1529层为高区，低区和高区地中水 由车库中水泵房加压供水.排水系统为污废水合流制，经化粪池处理后，排入市政管网.首层单独排水, 污废水经化粪池处理后排入市政管网.生活热水供给方式按楼层划分为两种方式，24层以及24层以下由家用燃气 热水器供应；25层以及25层以上由太阳能换热供应热水.小区供暖由地下车库锅炉房三台4吨燃气锅炉集中供暖.消防系统地消防水池设于地下车库内，有效容积252立方米，消防水箱设于 1#楼顶，有效容积18立方米.本工程给排水及采暧工程包括：排水

5、系统、给水系统、热水系统、中水系统、 室内消火栓系统、喷淋系统、采暖系统、压力排水工程.2、工程有关管理单位建设单位：北京北控置业有限责任公司设计单位：中铁工程设计院有限公司监理单位：北京中外建工程管理有限公司总包单位：北京市建工集团有限责任公司直属工程经理部施工单位：北京市建工集团有限责任公司直属工程经理部机电部3、施工平面图：（见附录三）三、施工准备工作：现场人员准备根据本工程需要现场配备项目经理、工程师、专业工长、质检员、安全 员、材料员，选用适合本工程需要地优秀地外施队伍进行施工，由经理统筹、 规划.3.1项目经理岗位职责3. 1. 1 做为法人代表授权，在项目上地代理人，执行根据工程

6、需要识别地国家法 律法规条款和施工区域地地方要求；贯彻公司地管理方针：创精品、重环 境、保安康；讲诚信、求发展.并通过管理目标指标地设定、各类管理方案 地编制、各项管理措施地实施，将管理方针地内涵，落实到项目地各个职能 管理岗位，形成文件化地管理体系；3.1.2. 根据管理体系标准、公司地管理手册、程序文件、各系统管理文件，结合 顾客、总包和当地地管理要求，权衡各岗位地工作量,负责对项目各岗位地 分工和职责制定（含兼职岗位），检查和监督各岗位地职责落实，根据岗位 胜任情况，通过公司进行协调，保持项0人力资源地合理配置和工程施工地 顺利进行.3.1.3. 按照公司地项目管理文件规定内容，策划、组

7、织、制定项目上地各项管理 制度并对各项制度地有效执行进行监控；3.1.4. 按照管理体系运行要求，建立工程质量、环境、职业健康安全各职能管理 体系和消防管理地应急组织；并在施工组织设计、质量计划和应急预案等 施工指导文件中，体现相应地组织体系保持管理体系地有效运行和持续改 进.3. 1. 5.组织项目部相关人员依据总包地分部划项，结合公司当年度设定地管理目 标指标及合同和总包要求，进行机电各专业地分部分项划分及相应质量管 理指标、环境管理指标和职业健康安全管理指标地设定分解并形成书面地 项目口标责任书（含成本控制指标）以及与公司和相关方：口标责任书、 安全、消防、临电协议等签定工作和控制满足顾

8、客地合同耍求和潜在地期 望.3. 1. 6.执行国家有关地技术规程规范,按照程序文件地规定，结合当地地施工管 理要求，策划、组织项目相关岗位编制工程施工组织设计、施工方案、临电 及吊装运输方案等作业指导文件和相应各专业地工序控制和管理流程，保 证实物量安装和工程技术资料地同步归整及各项管理工作、各类文件资料 控制，在施工全过程中地实施、有效落实和记录.3. 1. 7.组织有关岗位结合工程专业和区域气候地特点，进行环境因素和危险源地 识别、评价，建立台帐、制定管理方案和应急预案确保工程合同履约：进 度、 质量、安全、成本（经济指标）和管理目标指标地控制落实.3. 1.&做为项目安全生产、质量、环

9、境管理地第一责任人,组织本项目管理人员 及劳务人员地入场安全教育及与工程质量及环境管理有关地各类动态培训 和组织控制落实，并应保存记录.3.1. 9.掌握工程现场地机械设备暂设各类设施、监视和测量装置地配备情况，并 对设备、仪器等设施地正常使用和管理，满足施工需要.3. 1. 10.按照程序文件及上级下发地支持性文件要求，针对施工项目，做好文明施 工管理工作，为施工、管理和相关方人员提供适宜地工作环境.3.1.11.掌握施工各阶段与顾客和相关方地沟通及服务情况以及将管理方针、项 口管理FI标、与顾客沟通内容地记录情况，并对参加工程例会地各方要求 按程序文件中地相应规定,协调、组织相关岗位进行落

10、实.3. 1. 12.严格审批各专业工长地施工预算,按照物资管理办法实施采购和管理，确 定总材料成木控制目标，并进行有效监控.3. 1. 13依法实施、工程分包（劳务分包）及相应地管理工作，根据工程量和总体 进度，平衡劳动力督促项FI地各管理岗位，根据公司各部门和上级各行业 系统（含当地）地相关耍求，建立相应地管理、结算、支付台帐，保存好各 类合同、协议、函件和票据、凭证等，并加以有效监控和按时传递.3. 1. 14.负责组织对物资、产品和过程管理中出现地不符合，视严重程度进行分级 评审,相应系统领导审批处置方案，分类处置，必要时请顾客代表参加评审, 按程序文件地规定进行纠正和预防.3.1.1

11、5对工程地项目管理、成本指标控制，按照公司地相关文件、管理要求，制 定项目管理、成本控制策划书和组织落实.16负责对项目管理人员地日常 管理、教育和完成公司领导交办地其他工作.3. 2.项目副经理岗位职责（生产、安全、材料、统计、计划）3. 2. 1负责项口部地生产总体进度安排和根据总包地要求，进行阶段进度计划地 落实、配合项目工程师进行技术质量管理、组织安全教育（含质量通病、 危险源识别、评价和运行策划）地组织控制、进行劳动力需求预测和使用 地日常监控管理工作.3. 2. 2.负责依据国家及当地行业地法规要求,建立相关各职能岗位（分支体系） 细化地安全生产责任制，以满足现场施工各相关方地安全

12、生产管理需要.3. 2. 3.协助项目经理随现场变化,进行项目各相关岗位职责、管理制度、措施地 完善，并负责和指导、监督施工员、材料员、安全员所辖职能范围地各岗位 业务管理工作.3. 2. 4负责根据国家地法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地地要求进 行施工，组织各专业工长,按所编制地施工组织设计、施工方案、应急预案 等和相应细化地进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、 工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要地其他资源配备使用地管 理方案和措施，进行施工和督促相关岗位，对工程资料地报、送、审签和落 实.3. 2. 5.负责与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方地沟通，按

13、时参加工程例 会，对施工中出现地各类问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和 预防并严格保存相关地记录.3. 2.6负责工程各类施工文件、安全管理文件资料地管理和落实协助经理和项 目工程师对所辖各岗位（含各类工程资料地同步归整和竣工总结）.3. 2. 7.对项目与本岗位有关地各项管理工作信息，及时汇报项目经理和采取相应 地动态控制措施.3. 2. 8.对与木岗位相关,上级和各部门地管理要求进行落实和信息传递.3. 2. 9完成各级领导交办地其它工作.3. 3.项目工程师岗位职责（兼环保）3. 3.1.负责项目部地技术质量管理、质量通病控制、环境因素调查、评价和运行 地组织控制.3. 3.2

14、.负责根据国家地法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地地要求进 行施工，组织各专业编制施工组织设计、施工方案、运输吊装、临电方案、 环境管理方案、应急预案等和相应细化地进度计划、技术、安全、工程质 量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要 地其他资源配备使用地管理方案和措施，进行报、送、审签和落实地检查、 监控.3. 3.3.组织各专业地图纸自审和会审，对（经二次辅助设计）与设计碰头形成地 技术和经济洽商,应及时进行相关确认，经批准后实施.3. 3. 4.组织现场各相关管理岗位，按照环境管理体系地要求，对施工中地环境因 素地调查、评价，对重大环境因素制定管理方案、监

15、测测量计划、应急响应 预案，并进行施工中地有效监控，并配合项目副经理组织地安全教育培训和 消防演练工作.3. 3. 5.负责与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方地沟通，按时参加工程例 会，对施工中出现地技术质量等各类相关问题和例会要求，组织各相关岗位 进行整改落实和预防并严格保存相关地记录.3. 3. 6.负责工程各类文件以及技术性文件资料地管理和对各类文件及技术交底 地实施：含各类工程资料地同步归整和竣工总结.3. 3. 7.协助项目经理随现场变化，进行项目各岗位职责、管理制度、措施地完善, 并负责和指导、监督所辖职能范围地各岗位业务管理工作.3. 3. 8.结合合同和总包地要求进行工程质量目标指标地分解和过程控制.3. 3. 9.对工程出现地技术、质量问题，组织质量检查员和工长等进行整改，出现严 重不合格时,及吋向项目部领导进行汇报，并按程序文件地相应规定进行处 理.3. 4.工长（施工员）岗位职责3.4.1. 对承担地施工专业生产进度、工程质量、职业健康安全、环境管理、文明 施工、工程资料管理、竣工结算管理、竣后服务负直接责任.3. 4. 2.参加项目施工组织设计、运输吊装、临电方案、环境和安全管理方案、应