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1、浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策摘要近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项目H益增多，过然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是建筑企业之间的竞争也越来越大，由此而 來对施工企业又提出了更高更新的耍求；首当其冲的就是耍加强工程施工现场管理。施工企 业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只冇提高施 工现场管理，才能达到口标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和 手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、I办调、激励，来保证预定目标的实现。只有加强施工现场管理，冰能保证工程质量
2、、降低成 本，提高建筑企业的投资效益。关键字建筑工程施工企业现场管理存在问题对策Discussion on the construction problems and Countermeasures ofenterpriseconstruction site managementAbstract In recent years, with the development of economy, the rapid development of city construction, more and more construction projects, the construction ent
3、erprise is a rare opportunity for development,but the competition among enterprises is also increasing, which also put forward higher and newer requirements for construction enterprise; be the first to bear the brunt is to strengthen theconstruction site management. Construction enterprises in the p
4、roject implementation process toprofit but also to ensure that meet quality, safety，progress requirements, only by improving theconstruction site management, in order to achieve the goal of realizing. The construction site management is the application of thought, organization, method and means of s
5、cience，on the construction site of the people, equipment, materials, technology, capital and other production factors, there are plans to organize，coordinate, control，incentive, to ensure the implementation ofthe target. Only by strengthening the construction site management, in order to ensure thee
6、ngineering quality, reduce the cost, improve the investment benefit of construction enterprise.Key word Architectural Engineering Construction Enterprises Site management Problems Countermeasures目录弓I W1一、施工现场管理存在的主耍问题1（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带來了不确定的因素1（二）人的因索难以实现全面有效控制2（三）材料的因素较难实现全面控制3（四）施工质量控制意识淡薄3（五）安全意
7、识不高，责任不明确4（六）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免5（七）施工现场设备管理工作存在的问题6二、改进施工现场管理工作的对策7（一）有效全面的控制人文因素，才能更好的做好建筑工程施工现场管理 7（二）落实工程施工现场管理人员责任制，加强培训与考核8（三）计划设备材料、施工机兵合理配置10（四）搞好成本管理是施工现场管理的效益追求10（五）抓好现场的质量管理和进度计划的实施11（六）加强现场安全生产管理及文明施工13 i仑15致谢语16参考文献17建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进 行，以期达到预定的标，就必须用科学的方法进行施工管理。建筑产品的固定
8、性决定了对于建筑施工企、Ik来说，天天要跟“现场管理”打 交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体 管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在tl趋白热化的市场竞争 中获得应得份额，就必须优化现场管理。建筑业的舞台在工地，企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种 意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营 建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场，以市场促现场,用现场 保山场，并在此基础之上，不断优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水 平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。由此，加
9、 强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门 和施工企业的重视。随着我W市场经济体制的不断完善，各地城市建设迅速发展，对于施工企业 来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业乂提岀了更高更新的要求，施工企 业在项目实施过程中即要追求企业利润乂要确保满足质量、安全、进度的要求， 只有提高施工现场的管理，冰能达到口标的实现。下而就当前施工企业现场管理 普遍存在的问题及对策浅谈一下个人见解。一、施工现场管理存在的主要问题（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。 在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的
10、监督控制措施,一些企业非法转也，越 级发包现象严重。挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工 程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。还宥一些建设 单位和非法中介人利用手中的权利,收受贿赂，不顾企业资质,使得一些建筑企业 资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对 其协调管理闲难重重，整治工作落不到实处。（二）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众 多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人
11、员违 规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低，安全意识差。建筑行业的 许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重耍 原因。一些建筑企业招用农民工、临吋工，未经必要的安全教育和技术培训就上 岗，这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用 各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任 和相互关系。不能及时补充急需人员，不能及时开发个人向上进取心和技能。因 此，怎样实现对操作人员全面宥效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重 要的难题。操作人员和管理人员缺乏基木的施工理论知识而造成事故的情况也很多。例 如：1、由于
12、对土压力的作用缺少认识，采用不适当的回填基坑方法，而造成基 础位移或基础裂缝。2、对简支梁和连续梁的基本概念模糊。如莱平屋厂房为预制地梁，施工时 用预制地梁的钢筋现浇成连续梁，造成地梁在支座处附近出现裂缝。3、对预制构件使用和施工时的受力区别认识不清。如预制桩使用时为受压 构件，施工中为受弯、压弯、拉弯构件，施工操作稍不注意，就易使桩幵裂或折 断。其他如柱、屋架都宥类似的问题。4、对砖砌体在施工中的稳定性认识不足，考虑不周。如山墙在大风或脚手 架震动下倒塌。5、对装配式结构施工中的整体稳定认识不足。如装配多层框架接头混凝土 没浇或浇后强度还没达到耍求，就施工上层结构而造成事故。6、对悬挑结构的
13、倾覆或折断问题缺乏认识。常因拆模过早而发生事故。7、对模板或支架的受力特点认识不足，造成模板工程结构方案不合理，安 装不当，刚度不够，整体稳定性不好，而造成楼板、顶板、大梁倒塌。8、对施工中楼面超载要领不清或根本没有，其主要原因还是对结构设计理 论不太懂，对楼而设计活荷载没有量的认识。因此，构件、材料随意堆放，稍不 注意就耍出现超载的断裂、倒塌事故。9、脚手架或井字架设置不当。冇的外脚手架和井字架失稳倒塌；冇的里脚 手架的构造和布置不合理，造成楼板出现过大的变形和裂缝。10、不懂得对施工现场原有建筑物的保护和采取保护措施。如有的在基坑开 挖时，破坏了已有建筑的地基；冇的采用人工降低地K水位方法
14、，造成已冇建筑 地基H冗加大等。（三）对材料的因素较难实现全面控制施工工序活动质景控制过程中，投入材料的而广量大，对物料的因素较难实 现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离 散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即吋得到评判及控制。但多 数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往 随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个闲难的课题。（叫）施工质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但 往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现 在施工操作工艺
15、控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑 内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、 砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐 患，影响工程使用质量与寿命。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现 的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作 型工序产品成果的全血控制也是一个较为突出的难点。（五）安全意识不高，责任不明确1、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包 商提供安全施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来，处在无奈之 中。2、政府行政
16、主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,发发 文件，要不就是组织W次工地大检奔。对于工地上存在的实际问题只观表面现象， 不可能样样监督到位，事事落实到底。3、企业负责人以经济效益为重，对安全工作只喊口号，不见行动;上级检查做 做样子，检查团一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隐患不在乎，待酿成大祸后才 后悔莫及。4、企业内部的安全管理人员配置不到位，由企业的领导说了算，随意性很大。 有的不没机构，只有兼职，人员数量不符合建设工程安全生产管理条例的要求， 满足不了工作的需要。5、企业的安全管理是企业的自主行为，管理人员没有进行过系统的专业培训， 管理水平普遍不高,工作中处处看领导的意愿办事，对实际M题该如何处理无
