《2011上半年工作总结(共4页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011上半年工作总结(共4页)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上尊敬的陈总、各位董事、秘书处大家上午好下面由我代表迅驰公司做汇报，2011年是迅驰公司着力推进公司发展进入实质性运转的第一年，这一年必定会成为迅驰公司重要的一年。上半年，在集团公司的关心照顾下，迅驰公司秉承“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，紧紧围绕年初制定的工作目标和各项工作任务，在企业经营上有了一个质的跨越，作为一个没有自己独立品牌的公司，迅驰公司抓住机遇、积极探索、锐意进取、苦修内功，积极寻求自主品牌，上半年已累计完成销售金额 万元，形成具有企业竞争力的稳固产品，成功超额完成2011年全年的各项经营指标和经营任务。回顾上半年的工作，主要有以下几个方面：一、 主营
2、业务经济指标完成情况截止2011年07月底,实现销售额00万元，同比增长率为00，实现企业全年销售额的 %。通过数据的比较，让我们看到迅驰成长的脚步是坚实的、飞快的，这更坚定了迅驰人向更高、更深远的目标迈进。2011年以来，我们深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，经营工作保持着稳步发展的态势。在公司骨干力量的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，努力构建新的经营开拓网络，积极与业主和各大设计院建立良好的合作关系。先后参与西气东输二线、陕京三线温湿度变送器项目、电缆密封接头项目、ESD手爆按钮项目、热式气体流量计项目等；与清华大学电力电子厂及江苏兴达钢帘线公司合作项目稳步开拓。按照年初计划，
3、在公司已经稳步的产品合同项目的运行阶段，充分利用各类资源，以一个项目为原点，辐射周边市场，稳固拓展新市场，经营开拓保持着稳步发展的态势。二、 注重培训工作，优化人力资源管理。企业发展了，壮大了，培训工作就显得尤为重要。公司从长远考虑，竭尽所能创造条件，开展培训工作。首先，为了提升公司整体实力及形象，提高员工综合素质，强化管理，公司坚持从点滴做起，从现在做起，成立学习小组，每天下午5点半统一安排员工培训，主要内容包括专业技能知识、销售管理等方方面面。其次，为培养专、精、尖人员，公司选送优秀员工赴清华大学进行深造学习，学习先进的管理经验，认识新鲜事物，促进更多的互助网络，先后培养了多名企业需要的专
4、业技术人员，在专业市场领域占据企业的市场地位。目前我公司员工配备和工作能力基本能够满足现有公司的经营要求。但从长远考虑，需要加大人才的储备和培养。新一年由于工作需要，新华广场分公司招聘销售人员一名，公司严格按照新员工入职制度各项要求进行考核，经各部门考核合格后上岗，为公司的销售工作注入新鲜血液。市场部更根据公司发展战略的指导，结合上半年市场工作开展的得失，积极进行了人员重组，从明确工作范围，到统一协调大家的行动开展了积极有效地探索，为市场开拓工作做好充足准备，让市场推广工作更上一个新台阶。三、 夯实基础管理，强化制度管理，丰富企业文化建设。公司的发展来自于科学系统的管理、优质高效的服务、前瞻性
5、的发展思维和高素质的员工队伍，我们高度重视企业文化建设活动，在各项规章制度趋于完善的同时，制定具有企业特色的人性化管理制度，落实员工福利成为迅驰基础管理的核心。在公司内部，我们始终以建设和谐的工作环境，建立和睦的人际关系，和蔼的上下级关系，情同手足的兄弟之情为目标，营造企业、员工一家人的文化理念，用信心、恒心、耐心共建迅驰公司美好的点点滴滴。上半年公司组织全体员工赴龙庆峡郊游、聚餐，丰富多彩的业余文化生活，增进了全体员工间的友谊与协作能力，增强了员工队伍的内聚力和战斗力，为企业长远的经营发展工作增添了不可或缺的一笔。四、我们的宏伟蓝图从未改变。纵观公司上半年的整体运营情况，迅驰公司在新一年的经济大潮中已经崭露头角，迈下我们坚实的一步。在全面认真总结、认真学习经验的同时，我们始终牢记迅驰人共同的目标，坚持长远发展，创立创新具有企业独特特点的企业文化氛围，为企业的发展奠定雄厚的文化底蕴；坚持稳扎稳打，在取得代理销售的基础上，争取得到独立的代理品牌，创办产销一体，掌握核心技术，拓展市场范围，获取主动权；坚持苦炼内功，全面开创新的局面！“百尺竿头，更进一步”，在全体迅驰人顽强拼搏、坚持不懈的精神面前，我们坚信，迅驰的明天会更好！专心-专注-专业
