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1、202X企业采购员年终总结参考范文 采购员，除批发、零售农产品:采购机器、设备、工具、零件和效劳，购置用于生产的原材料或半成品。下面职场给大家了采购员年终总结的5篇精选范文，方便大家学习。 20年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而完美的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关心和指导下，我经过不懈努力，今年各方面均取得必须的提高，现将我的工作情景做如下汇报： 一：经过日常工作积累我对
2、工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个十分重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供给满意的效劳 一向以来采购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的采购本钱供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说就是三项职责：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是根据年度以及月度采购方案，编制采购预算，协调好财务的资金安排 何时买就是根据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，
3、既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，采购员创造的价值在于保障供给，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的根底上，还需注重自我的工作效劳质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论效劳态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反应，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。 我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体此刻降低本钱，还应体此刻效劳的升值，采购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想
4、是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。 二：明确岗位职能，认识个人缺乏。 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1.需从和购置器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 2.器件的订购与跟踪，工程器件修改，器件维修和调拨等 等关于器件的各类事宜，与上海大连 方的沟通与联系。器件邮寄与接收。 3.所有YY工程器件的订购与跟踪，YY工程器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。 4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门
5、入库单存档事宜。 5.生产报检工程、生产过程中器件报缺(工程、YY工程)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质电子)，修改器件的调拨与订购。 6.工作各类相关表单的制作，记录，存档(进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。 7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。 8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，局部返还设备与损坏设备的发货事宜。 9.领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目
6、标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，进取的落实采供工作要点和20年初制定的。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备 采购方案份，执行情景良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情景总结如下： 全年共新签外购器件采购合同份，外购材料付款共美元。全年负责施耐德工程散件采购方案共批次。 全年修改器件采购单共执行份。 全年安排处理船厂自供件入库共批次。 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。 (以上数据到20年12月14日为止) 在过去一年的工作中，我认识到自我在器件知识和工作方法等方面都还存在必须缺乏，为了让自我成为一个更称职的进口件采购员，努力学
7、习并克服各种缺乏是必然的。在克服缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每一天提高一点点。从参加工作开始，我一向在努力的充实自我，让自我更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，A经理、B工和很多同事为我的提高也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。 三：进取适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感
8、。 今年以来，公司的各项得到进一步完善，本人总是进取适应这种情景，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四：利用工作之余的休息时间加强学习。 平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自我的工作效率。 五：对未来工作的方案 在日常工作中，我将做到以下几点： 1.必须遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。 2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力
9、、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。 4.继续做好存档;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。 20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其
10、他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情景良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情景总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。 XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解
11、审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20年经过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备
12、价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 4、监督机制根本构成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 20年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是
13、在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结： 一、采购员管理 采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的缺乏，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在XX年采购部全体员工开展水平能和公司开展相适应。 二、降低采购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司
14、能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理 对每一家供给商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供给商报价进行比拟分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 第二：网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在
15、网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购本钱! 三、供给商管理 在供给商管理方面，我总结了以下两点： 第一：供给链危机管理 在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。 在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期了解供给商的生产状况，不时地询问供给商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 第二：供给商开发管理 在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。 我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉
