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1、精选优质文档-倾情为你奉上人才发展交流材料近年来,随着传统道路运输业向现代道路运输业转型的要求不断提高,人才作为增强企业创新能力、发展能力、竞争能力的内在要求和关键因素越来越重要,我公司深入实践科学发展观,全面贯彻*发展纲领,认真落实集团公司两个着力即“*”的战略要求,紧紧围绕我公司*发展方略,按照“突出重点,以点带面,分步实施,整体推进”的原则,优化职工队伍结构、创新人才开发机制、营造人才发展环境、全力推进人才强企战略,实现了职工队伍整体素质不断提高,人才总量持续增长、人才作用逐步显现的显著成效,为企业转型跨越发展提供了坚强的人才保证。一、持续推进人才强企战略,完善人才支撑体系人才在企业资源
2、中处于最关键、最核心的地位,企业的竞争归根到底是人才的较量与抗衡,只有加快创新人才开发机制,打造最具核心的竞争力人才竞争力,企业才能实现可持续健康发展的目标。近年来,我公司立足于行业发展趋势和企业经营实际,全面实施人才强企、人才优先战略,建立完善的人才支撑体系,坚持内部培养与外部引进相结合,坚持知识能力与实践水平相结合,坚持激发潜能与严格考核相结合,走出了一条人才开发的新路子,目前,我公司共有1285名员工,其中大学本科学历59人,占4.6%,大学专科学历284人,占22.1%,实现了职工队伍整体素质明显提高,人才储备不断深化,梯队建设初具规模的成效。二、持续推进素质教育工程,提高职工队伍整体
3、素质近年来,我公司积极抢抓市场机遇,实施收购重组、扩股增权、增资增项、规模发展的总体战略,企业经营发展实现突飞猛进,然而随着企业的不断发展,人才工作的滞后也逐渐成为制约企业发展的瓶颈,加强职工素质教育非常紧迫、非常必要。为此,我公司本着思想提升、素质提升、技能提升的原则全面实施职工教育,不断创新方式方法,分类分层开展培训,推动职工队伍素质的提高,以适应企业发展的需要。(一)建立完善的培训教育制度我公司职工教育实施常态化、制度化管理,形成了纵横交错、网络覆盖的培训制度体系。一是公司每年都要制定针对性强的全年培训计划,按照“缺什么、补什么,干什么、学什么,学什么、精什么”的原则制定详细的培训计划,
4、分门别类制定培训方案,每季度开展一次岗位职责、业务流程、操作规程、应知应会教育培训,每季度举办一次专题讲座,半年举行一次专题演讲,每月写出工作及学习心得。参训人员覆盖公司的各类员工,包括安全、机务、法律、站务、财务、销售等多个种类、多个岗位,以2011年为例,全年组织培训20期,培训人数达9420人次;二是各实体单位不断加强教育培训。各实体单位根据经营工作的实际,开展多种形式的业务培训,如东汽开展的5S现场管理、维修业务大比武、神龙服务站的班后案例分析,驾校开展的教练员培训,客运分公司开展的司乘人员培训,临汾汽车站开展的“三品”检查员、消防人员培训等;三是以经营板块为基础的交流培训。如各服务站
5、实施的对对红,一对一帮扶,神龙服务站与莲花服务站在业务营销上、服务流程上、广告宣传上进行的传帮带;各汽车站在安全管理上、小件快运上实施的一对一传帮带,极大的促进了职工的综合素质和业务技能。(二)实施形式多样的培训教育方法我公司注重教育培训的创新,在方法上,有内培和外培,授课、各种演讲、技能比武、座谈会、家访等,在技术手段上,有多媒体、办公自动化平台以及手机短讯等,在内容上,有经营管理、业务技术还有岗位认知、形势教育等,通过不断的分类细化,不断的推陈出新,提高培训的实效性、针对性和影响力。一是认真开展金融危机培训,2008年,我公司以两级班子为培训对象,在全集团率先开展金融危机知识培训,聘请专家
6、讲解临汾市的安全生产形势、国际金融危机和国内人民币升值对临汾经济的影响,预测临汾经济转型的方向和临运发展面临的挑战和机遇,反响强烈,增强了大家的危机感、责任感和使命感,为抵御金融危机、渡过难关提供了强大的思想保障和充分的前期准备。二是认真开展国学教育培训。2009年组织全体中层副职以上干部开展国学系列教育,通过观看国学大师翟鸿燊的光碟讲座、撰写心得体会、开展国学演讲,使全体干部了解了国学的博大精深和源远流长,特别是对孝心的理解、沟通的运用、破冰的方法、团队的建设、商道的内涵等有了非常深刻的认识,进一步提高了全体中层干部的国学修养和国学智慧,为建设一支团结协作、业务过硬、拼搏向上的干部队伍发挥了
7、积极的促进作用。三是认真开展声势浩大的“*演讲”。2010年组织机关处室、实体单位一把手、*以及销售人员等各个层面、各类岗位的人员201人,开展了历时半年、主题为“立足本职、做好工作”系列演讲活动,在全体干部员工中掀起了“立足本职、做好工作”的大学习、大讨论,此次演讲规模大,时间长、涉及人员广,达到了相互沟通、相互交流、提高素质、展现能力的目标。四是认真开展领导干部培训系列讲座,2011年,我们组织了公司领导班子培训辅导讲座,*名领导班子成员登台授课,以活生生的事例、鲜明的管理经验,点燃了管理团队的创新意识、拼搏意识,特别是“*”等讲座,一些新提法、新观念、新认识引起了干部职工的广泛热议。培训
8、结束后,我们通过分类考试、跟踪问效,巩固培训成果,强化理论指导。五是认真开展青年职工的培训教育。青年职工肩负着企业的未来,是企业发展的生力军。为了进一步激发青年职工的热情与活力,加快青年职工的成长成才,今年对105名30岁以下、大专以上学历的青年职工进行了“岗位成才”主题培训。公司主要领导亲自授课,分别从“如何正确的看待和做好工作”、“十个三”和“五个重要性”等多个方面进行讲解,教育青年要立足岗位,艰苦煅练,修练境界,成长成才,在企业转型跨越发展的进程中建功立业。三、持续加强人才开发工作,不断推进人才梯队建设近年来,我们坚持总体规划、区别对待、内部培养、外部引进的原则,把满足人才队伍的近期需求
9、和长远建设紧密结合起来,在人才开发、梯队建设等方面做了很好的尝试,特别是在待遇上、选拨上、考核上大胆创新,通过创造平台,鼓励成才,及时发掘,合理使用,初步建立了良好的人才开发机制。(一)在开发上实施内外结合原则致力于改善人才结构,增加人才总量,我们坚持内外结合的原则实施人才开发。在内部培养上,注重在平常的工作、学习、会议、考试中发现人才,特别是对复杂环境磨练、市场竞争考验、实践证明优秀、有培养前途的青年职工,安排他们参加各种特殊工作和活动,进行跟踪培养、重点培养。在外部引进上,实施校园招聘和市场招聘同步,根据企业需要,对市场紧缺、经验丰富、业绩突出的销售人才、维修人才重点引进,先后引进*人才1
10、0余名,同时以开放的心态招才引智,2011年公开招聘、层层选拨招录10名大学生,现已进入重点岗位煅练。(二)在待遇上实施人才优先原则为建立人才高地,我们实施人才倾斜政策,即通过提高的待遇留住人才,激发各类人才的积极性。对新入职的大学生,提供不低于公司一类科员的工资待遇,对外引进的人才,职位在业务主管、销售经理以上。通过待遇留人,让人才对企业发展充满信心,感受到在企业工作踏实、事业有前途、生活有奔头,保障人才队伍的稳定。(三)在选拨上实施改革创新原则在人才的使用上,着力改革用人机制,破格使用人才,改变长期以来形成的数年头、论资历、排辈份的用人机制,打破这潭死水,创造人才发展活力,任用了一批自身有
11、基础、个人有追求、发展有潜力、思路有创新、工作能胜任的青年职工,通过不断地培养和历练,实现才华向才能的转变,才能向才干的升华,使他们逐步成长为企业的中坚力量和优秀人才。目前,我公司通过实施人才任用新机制,干部逐步走向年轻化,其中中层副职以上、年龄40岁以下年轻干部达34人,占全部干部总数的24%。(四)在考核上实施激励约束原则建立人才考核体系,追求考核方法的科学化、标准化和程序化,以确保考核管理的公正性和公平性,凝聚士气,鼓励他们立足本职,创造业绩。一是实施干部的360测评制度,参评人员包括公司领导、职工代表以及本部门职工,对干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评打分,在考核上,凡不称职票数
12、达30%及以上者,一律免职;二是实施职工测评制度,包括思想道德、服从领导、爱岗敬业、劳动纪律、吃苦精神、团结友善、服务态度、业务知识、工作能力、工作质量十个方面,测评得分排队分布;三是是实施经营业绩考核制度,对连续两个季度亏损的单位主要领导采取组织措施;四是实施五星级创建体系,我公司*发展方略中第三个“6”就是开展*考核选评工作。每季度由各经营单位分别对本处室、本单位员工进行五星级员工考评,年终汇总,以资奖励。建立科学合理的绩效考核体系,目的是激励各级干部员工比学习、比知识、比能力、比执行力、比贡献,激发潜能,促进成长,最大限度的调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,同时也通过考核发现一大
13、批综合素质高、履职能力强、工作业绩好的优秀人才,为企业人力资源建设提供基础保障。近几年来,我公司始终把人才工作作为企业重要战略向前推进,人才结构明显优化,人才总量明显增长,人才工作成效显著,在推动企业发展的进程中发挥了重要作用,但实事求是的说,我们的工作还存在一些差距和不足,职工整体素质偏低,各类人才紧缺,人才开发机制不尽完善等,这些都是我们今后的工作重点,我们将认真研究,加以解决。总之,加强人才队伍建设,是促进企业发展的基础和动力,对于实现企业转型跨越发展有着十分重要的意义,在今后的工作中,我们将全面贯彻*发展战略,认真落实集团公司关于人才发展的总体部署,加快实施人才强企战略,强化服务意识,狠抓责任落实,创新工作机制,提高工作水平,努力开创人才工作新局面,为实现“再造一个新临运”的宏伟目标做出新的贡献。二0一二年三月一日专心-专注-专业