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1、HR经理个人述职报告-人力资源经理年终述职报告以下是由为您整理提供的关于人力资源经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。人力资源经理述职报告【范文一】尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多 方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人 次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提 供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。（三）建立公司 培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方
2、式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完 善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对 一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周, 从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化， 并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、 销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性 培训。2、建立公司外派培训为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能 力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成 年终考核方案，分部门、分岗位进行360。考核，对总经理、 部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、 市
3、场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理: 积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理 社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报, 每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基 数申报工作。（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体 系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实 施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化, 科学化。2017年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司 内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大 考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效 面谈，最大限度提高公司绩效管理工作；不断改革
4、公司薪酬 体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资 逐步接近市场水平；不断完善培训体系，合理调查培训需求, 促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度；不断为公司引进各类合 适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类 人才，实施人才储备计划。加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施 人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作 流程和方法，规范和提升招聘效果。1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展 形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节 约招聘成本及时间
5、，找到合适人才。继续与智联招聘网站合 作节省招聘时间，提髙效率；通过网络发布招聘信息，扩大 公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息, 联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展 人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力 资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保 障。3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才 报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道, 多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道
6、，为 各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位 应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的 心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等 新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针 对性的招聘。（三）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部 完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核 的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈， 最大限度提高公司绩效管理工作。1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调 查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚 公司各岗位目前考核问
7、题及阻碍绩效关键指标，为下一步改 革及促进提供合理意见及数据。2、4月份一5月份进行考核体系初步建立及完善，在原 有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人 员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展 开新的体系方案讨论，试行及培训。3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期 进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际 结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法, 将重要指标纳入，逐步考核合理规范。4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核 体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总 结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩
8、效改善真 正起到考核作用。逐步本新闻共5页，当前在第3页12345 减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平 的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及 考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促 进业务增长及员工积极性。（四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效 化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合, 加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有 效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。【范文二】尊敬的公司领导，各位同事：大家好！ 我XX年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有
9、限公司人力资源部及厦 门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员, 培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.XX年8月25日, 我进入XX*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责 绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能, 制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公 司的初步了解中发现的问题，书写了关于永新药业人力资 源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几 个部分加以阐述；9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作计划草案，其中列出了十项 重要工作
10、，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任 人等；9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式, 以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存 在的问题.9月19日-至今(1),19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结 构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会 议的任务；，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达 会议通知，主持会议；在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是 我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到 了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细 节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不
11、久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导 介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速 度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟 通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是 这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系 到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论 谁从事这项工作,都请大家多多支持.一、对于绩效管理的认识：绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是 最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工 的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩 效考核绩效管理是一个完整的系统，它由几个部
12、分组成：设 定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩 效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看 出，绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩 效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使 得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，提 供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施， 评估和改进进行组织等；直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工 的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续 的绩效沟通，辅导员
13、工达成和超越绩效目标.员工：绩效的主人，拥有并产生绩效.需要强调的是， 绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间 存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充; 直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的 员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效 方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管 理培训，定期改善绩效管理制度.二、对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势， 必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建 立，需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题：1, 中层管
14、理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程 度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要 接受培训和指导；2, 新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知 他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选,试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;3, 窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧 欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.4, 由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致 员工热情不高，培训形同虚设.建议：1, 加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略
15、和经营目标，销售团队建立与管 理,gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训 课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和 选拔培训这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险, 公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程 结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报 销所有费用.2, 做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地 点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作 提出的问题耐心详细解答;3, 培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业 的窗口，工作中体现着企业的形象，必须
16、规范礼仪，加强销售 技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点；4, 只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何 并不重要；5, 提高员工参与培训的积极性，建立公司人员培训档案, 将培训经历和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激 励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的 进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围.三、对助理工作的认识除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办 的其他非预见性的工作任务.在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副 总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象， 言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务 上，要思维严谨，执行迅速,保证工作及时，高效，
