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1、 目前市场形势下中小建筑企业的生存及发展 尹爱国【摘要】当前我国宏观经济、建筑行业都在转型发展，适应这种形势，中小建筑企业必须根据转型的要求制定合适的发展战略，并保障战略的落实。【关键词】转型 中小建筑企业 发展战略2012年，我国建筑业总产值达到135303亿元，同比增长16.2%，可以说目前建筑行业仍处于高峰时期。但与这种高速发展相对应的是，无论是宏观经济还是建筑行业本身都面临转型发展的问题，在未来一段时间内可能难以持续保持这种快速发展的势头，建筑企业特别是中小建筑企业如何在转型的背景下实现企业本身快速发展是值得探讨的课题。一、中小建筑企业发展中存在的问题近年来，由于国民经济的快速发展、固
2、定资产投资规模的不断加大，以及国际承包市场的进一步开拓，使得中小企业正处于难得历史发展机遇期。但与此同时，面对坚决全球化和社会主义市场经济体制的逐步完善，还存在这样那样的一些问题制约着中小企业的经营与发展。从建筑产业及建筑市场角度看，产业结构成橄榄型，没有形成大中小比例合理的金字塔形；中小建筑企业改制工作尚需加强，国有资本比例仍然较大，没有形成民营为主的产权结构；由于市场信用机制的缺失和法律环境的不完善，中小建筑企业的发展面临外部不公正的市场经济秩序，工程款拖欠现象依然严重；由于制度设计得不够合理，农民工工资担保金给企业造成过重负担，农民工养老保险的缴纳未能确保农民工受益；中小建筑企业平均规模
3、较大，比国外企业高出许多；国家对中小建筑企业的扶持政策较少，企业融资困难；政府收费名目繁多，企业未能得到充分的保护。从我国中小建筑企业的现状来看，其自身也存在下列诸多环节：（一）功能不合理，专业化企业少。由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未完全形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、中而全，规模相当、业务类同。我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式，普遍存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的技术基础工作、技术设备、人才培训等方面的大量重复，还造成我国建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国际大承包商相抗衡，中小企业少有专业特色。（
4、二）经营规模小，抗风险能力差。多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，基本上是依靠增加各种资源的投入来提高产出，技术因素在建筑生产中的作用未能实现，这与国外先进企业再不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在较大差距。此外，由于中小建筑企业的资金、人才相对薄弱，经营规模相对较小，组织形式相对单一，抗风险能力自然也就较弱。二、转型对中小建筑企业提出了新的更高要求（一）中小建筑企业的发展需要加快转型当前，我国建筑企业数量众多，2011年具有资质等级的施工总承包、专业承包建筑业企业数量达到72280个，这就必然会导致行业内部激烈的市场竞争，而中小建
5、筑企业本身更多的依靠区域性的市场，一旦大型建筑企业进入则中小建筑企业将面临更大的生存压力，因而必须加快转型升级的步伐，提升自身的竞争力。实际上，我国建筑行业中国有及国有控股企业利润水平要远高于行业平均水平，2012年高出6.3个百分点，如果中小建筑企业与这类企业竞争，则必须从转型的视角出发来提升自身的竞争实力，满足市场的需求。（二）适应行业的发展中小建筑企业需要加快转型目前，我国建筑行业正经历转型发展的历程，住建部数据显示，2012年，建筑业企业升级、增项成功的企业达到392家，施工总承包特级企业资质就位256家。另一方面，建筑行业内部兼并重组规模庞大，清科研究中心数据显示，按被并购方来看，2
6、006-2012年，房地产、建筑/工程行业并购数在其所监测的23个行业中分别排第3、4位，平均并购金额分别达到40.66、51.33百万美元。在这一背景下，中小建筑企业必须适应这种外部发展形势，加快转型升级的步伐。三、转型背景下中小建筑企业发展的基本战略适应转型发展的要求，中小建筑企业必须积极的调整、完善自身的发展战略，指引企业科学发展，具体来看，中小建筑企业可以选择产业细分发展战略、融合发展战略、企业联盟战略、品牌发展战略等。（一）产业细分发展战略对于中小建筑企业而言，其本身的资金、人才、设备等方面的资源有限，要全面拓展自身的业务，或者要在短期内将企业的规模迅速扩张风险较大，因此，中小建筑企
7、业要努力寻求细分市场，要在分析自身优势的基础上，挖掘细分市场的潜力，提升自身在细分市场的竞争优势，从而获取足够的市场份额。（二）产业融合发展战略目前，我国建筑市场上存在诸多新兴的领域，如室内装修及其设计、专业化的建筑保养等等，这就为中小建筑企业提供了更多的发展方向，一些具有长远发展规划的建筑企业可以利用现有的技术优势，积极向这些业务领域进展，从而获得新的增长点。（三）企业联盟战略随着大型建筑企业的扩张，其在各区域性的市场上可能采取业务外包等方式来进行业务拓展，中小建筑企业可以积极把握这种外包机会，通过与大型建筑企业、房地產开发签订战略合作协议，获取更大的市场份额，加快发展步伐。（四）品牌发展战
8、略对于中小型建筑企业而言，要在转型的背景下生存下来，必须积极推动实施品牌发展战略，积极改进自身的管理，努力提升产品品质，提升服务水平，只有这样才能获得市场的认可，夯实发展的基础。四、转型背景下中小建筑企业落实发展战略加快发展速度的思考（一）加强调研分析企业内外发展环境首先，中小建筑企业要深入分析外部环境的变化，企业要成立专门的战略研究部门，对国家宏观政策的变化、行业政策的变化、区域市场政策的变化以及市场中需求与供给的变化，通过这种分析研判发展形势，为企业决策提供参考。其次，中小建筑企业要准确的进行市场定位，要在分析自身在（区域）建筑行业市场中的地位的基础上，对企业未来的发展目标、发展方向进行准
9、确的定位，以此来指导企业的发展。（二）科学的评判发展战略的适应性首先，中小建筑企业要在定位的基础上制定自身的发展战略，受制于自身的实力，中小建筑企业一般只能选择一个主要的发展方向，这就要求企业必须科学决策，制定符合自身特征的战略。其次，中小建筑企业要科学的对自身的发展战略进行评价，在战略实施过程中，中小建筑企业必须组织评价小组对战略实施情况进行评价，分析这种战略对企业发展的影响，对战略中不合理的内容进行调整修正，以便于更好的推动发展战略的实施。（三）制定完善的保障措施推动战略落实首先，中小建筑企业要努力营造有利于发展战略落实的良好氛围，企业内部要加强对这种发展战略的宣传，帮助员工了解、认识这种发展战略，并将战略任务分解到具体的部门，从而推动战略的落实。其次，中小建筑企业要从人力、物力、财力等方面保障战略的实施，中小建筑企业要紧紧围绕发展战略制定年度发展方案、组合企业内部资源，而不能摇摆不定，发现短期市场中存在其他获利机会就改变发展战略，从而保障发展战略的连贯性。参考文献：1姜继兴，郭春颖.浅谈我国中小建筑企业未来发展的战略J.中国工程咨询，2012；32祁佺.中小建筑企业战略管理研究以武汉华艺建筑工程有限公司为例J.科技创业月刊，2011；1 -全文完-
