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2、劳动 纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷, 工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司 其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员 结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高 质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职 责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真 学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、 严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合 理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地 完成了领导交办的各项工作任务。三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整
3、医疗 结构，釆取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著 效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓性材 料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措 施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标， 在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相 对较低的水平，切实减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术，今年加大了对PPH手术 的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上 积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最 少的钱得到最好的效果。五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实 际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、 名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等, 增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名 度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科 室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还 有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政 治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标 准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作 任务。
