行政中层干部安全责任书与行政中心年终工作总结汇编

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1、行政中层干部安全责任书与行政中心年终工作总结汇编行政中层干部安全责任书一、目的：安全工作责任重于泰山，学生安全重于一切。学校安全工作事关社会 稳定和学校的教育教学秩序。为了全面贯彻落实“预防为主，安全第一”的工作方 针，根据学校安全工作要求，特拟定本责任书。二、安全责任人：驻楼层行政领导为该楼层第一安全责任人，分管干部为包干区 域直接安全管理责任人。三、安全工作职责范围：1、自觉履行本职岗位职责要求，严格遵守学校有关规章制度，认真履行安全工 作职责。2、负责本区域的安全管理工作，制定本区域的安全计划，切实落实安全措滋， 鼓励全体师生人人关心安全。要善于发现并及时排除安全隐患，防患于未然。3、提

2、醒本区域内教师妥善保管好个人财物，现金和贵重物品不要存放在办公室 过夜。不得私自配制组室钥匙，如因工作需要或办公室变动，应在保安员的监督和指 导下收缴或发放办公室钥匙及时督促和指导本区域内值日工作，保持办公室清洁与整 洁，督促教师将教学仪器、作业等物品摆放整齐。每天离校前检查电灯、电脑、饮水 机、空调、电扇等电器开关电源以及门窗是否关闭。5、要教育本区域教师关心爱护学生，坚决制止对学生进行体罚和变相体罚。提 醒老师们对学生的不良行为要耐心教育，不要采取过激、粗暴的处理方式。6、要积极配合班主任（临时班班主任）的安全教育工作，共同抓好本区域内学 生的教育与管理工作。7、若发生紧急事件，要立即按广

3、州市番禺区新英才中英文学校处路重大突发 事件的应急预案和我校学生校内意外伤害事故的处理预案的规定程序，做好保 护学生、控制事态、稳定学生情绪和及时上报等相关工作。四、责任追究：在本区域职责范围内发生责任事故的（根据行政责任的划 分），学校将对教育管理不力、玩忽职守、违反制度而造成事故的相关责任人，进 行批评教育，并追究其相关责任。发生安全事故及由此引发民事纠纷导致学校赔偿的（如损坏楼层公物），相关责任人要承担管理过错责任（包括经济损失）：%1 非人为原因所产生的费用，不超过1000元的（含1000元）经济赔偿由楼层负 责行政安排负责赔付；%1 超过1000元的（不含1000元），由楼层行政和中

4、层干部负责赔付50%,学校 全体行政按照集团责任书规定的比例共赔付50%,超过行政赔偿标准金额的部分，由 学校行政研究后在教师安全奖、定位和返校奖中开支。人为原因（如体罚等）产生的 经济赔偿，由当事人无条件全额承担。以上行政奖惩比例为：不足1000元的（包括 1000元）：楼层行政10%、楼长10%、当天值日20%、当事人60%；超过1000元的（不含1000元）：校长：责任行政：责任人：广州市番禺区新英才中英文学校二0 一四年二月十七日行政中心年终工作总结行政部20*年终工作总结范文行政部20*年终工作总结范文大全范文一*年， 在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正

5、确指导下， 面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完 成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报一、加强基础管 理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与 沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档 案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准

6、确及时，并对领 导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保 养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球 比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之 前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、 人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好 形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做 到了以下三点1、变被动为主动。对公

7、司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在 前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公 设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主 动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时及馈，当日事当日 清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台 阶。切实转变行政部服务作风

8、，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行 政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行 政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查 力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进

9、行抽查，营造了良好的办公环境 和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合 公司把优化人员结构和提髙员工素质与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动 中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部 门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准 编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对 于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难 题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让

10、员工喜欢公司的文化、了解企业的 发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、 月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之 处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善。范文二20*年是报业服务处持续

11、稳定 发展的一年，报业服务处各项工作正沿着加强质量管理，提高服务水平方面健康发 展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结20*年的工作之前，我回顾自 己在20*年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不 是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20*年是忙碌着工作的 一年，但大多是被动与忙乱;20*年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这 应该是20*年最大的收获。现在，我将自己20*年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是 这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服

12、务工作，确 保服务处各项工作正常开展。所以，20*年工作总的指导思想是强化服务功能、增强 服务意识、提高服务质量。20*年对工作的思想认识有所提髙。我的工作比较庞杂凌 乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽 小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。 这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求 是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作 都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面 工作非常重要，有的事情是

13、高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受 影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙 于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各 部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。四、工作实绩方面1、创优工作服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通 过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物 业的人在报业服务处创国家示范中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从 中学到物业行业在工作要求是

14、细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握 然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程 中很多地方无从下手，最终工作脱节。积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工 作手册深入学习。在后期迎检过程中对汇报材料印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格 印出我们需要的产品；汇报视频短片2、后勤保障方面工作对打印机、复印机、传真 机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老 化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行 维修，确保服务处的工作不受影响。办公易耗品的保障。服

15、务处现有13台计算机;2台打印机；复印机1台；传真机1 台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供 应。日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思 路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工 作正常进行考勤管理工作15年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年，考勤工 作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹 打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作

16、了以下工作：员工的日常公事外出请假 以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；不 定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考 勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏 不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月 的磨合，基本上形成较完整的制度通过这项工作加强了服务处工作纪律。5、人事管理：积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并 拿出对策和拟定招聘计划。人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20*年412月共计入职54 人、离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客 户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27 人、顺