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1、Find凡达饲料37 / 37目录1、总经理工作职责与标准2、综合部财务主管工作职责与标准3、综合部人事主管工作职责与标准4、采购部经理工作职责与标准5、销售部经理工作职责与标准6、技术部经理工作职责与标准7、品管部经理工作职责与标准8、生产部经理工作职责与标准9、品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工
2、岗位职责26、销售勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产与卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺流程标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度36、绩效考核制度(试行)37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度-1-Find凡达饲料1.总经理工作职责与标准岗位名称:总经理直接上级:股东会下属岗位:副总经理部门经理管理权限:受股东会的委托,对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任:全面主持企业各项工作,对社会、股东会、员工负责绩效管理:由股东会书面制定绩效考核办法与监督
3、检查程序。一、主要职责:1主持企业的经营管理工作,组织实施股东会各项决议;2组织制定企业年度经营计划,经股东会批准后负责组织实施;3组织拟订企业部管理机构设置方案;4组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度;5组织企业经营班子进行日常经营管理工作;6定期召开总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7提请聘任或者解聘企业部门经理;8签署日常行政、业务文件;9遵守国家法律、法规,组织企业贯彻执行;10负责处理企业重大突发事件;11负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核;12行使企业章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准1、热爱畜牧饲料事业,有执著的敬业精神;2、
4、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规;3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性;4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力;5、有领导者的个性和人格魅力。-2-Find凡达饲料2.综合部财务主管工作职责与标准岗位名称:财务主管直接上级:总经理下属岗位:会计、出纳、销售勤职位目的:建立健全以财务和销售勤管理为核心的高效部运作体系。一、主要职责:1组织会计核算和会计监督工作,正确核算企业的收入、成本、利润;2监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程,杜绝漏洞,做到环环相扣、反映迅速、有据可查;3对销售回单、发票、借条、欠条以与其他业务流程单据实施严格管理,确保各项业务单
5、据的安全有效;4严格执行企业有关信用管理制度,拟定资金筹措和使用方案,平衡资金管理,促进货款回收,积极降低资金风险提升资金运作效率;5协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题,提升运作效率;6负责财务人员的管理和提升,确保财务人员向客户与企业各部门提供安全、高效、周到的服务;7负责销售勤的管理,为销售业务的开展提供有效的保障和服务;8协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升;9对各项财务数据资料的安全完整负责,做好数据备份与资料的管理;10组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行;11协调税务、银行与其他相关机构的关系,在工作围,代表企业与外界联络,并保持良好的关系;12.对
6、企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权;13依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、热爱财会金融工作,有一定的部门管理经验;2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识;3、五年以上生产型企业的财务类工作经验;4、熟悉电脑办公操作,熟练使用一种以上财务软件;5、持有国家规定的有关证件;6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针,了解本国财务会计通则;7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识;8、良好的组织协调能力,对对外的沟通协调能力;9、具备一定的领导能力和培养下属的能
7、力;10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。-3-Find凡达饲料3.综合部人事行政主管工作职责与标准岗位名称:人事行政主管直接上级:总经理职位目的:负责企业人力资源的开发与管理,为企业提供和培养选拔合格的人才。一、主要职责:1根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划,经批准后组织实施。2制订人力资源年度工作目标和工作计划,按月做出预算与工作计划,经批准后施行。3组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、员工手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源工作程序,经批准后组织实施。4制订人力资源专业培训计划并协助培训。5加强与企业外同行之间的联系。6负责在企业外收集有潜力的和所需的人才信息
8、并组织招聘选拔工作。7审批企业员工薪酬表,报总经理核准后转会计执行。8制定绩效考核方案,组织员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。9制订述职周期经批准后安排述职活动。10审批经核准的过失单和奖励单,并安排执行。11受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责与时解决。12按工作程序做好与相关部门的横向联系,并与时对部门间争议提出界定要求。13负责人力资源管理的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。14定期主持人力资源例会,并参加企业有关人事方面的会议。15了解人力资源相关工作情况和数据,收集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。16负责选拔、配置企业中层管理人员。17办
9、理员工人事变动事宜。18做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表企业进行劳动诉讼。二、岗位标准1、客观、公正的工作作风;2、专科以上学历,掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识;3、三年以上人事行政工作经验,熟悉电脑能熟练应用相关办公软件;4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法;5、掌握国家劳动方面法律法规,并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系;6、良好的心里素质和正确的人生价值观,善于沟通交流传递企业理念文化,从而整合企业部人力资源;7、优秀的组织协调能力和应变能力。-4-Find凡达饲料4.采购部经理工作职责与标准岗位名称:采购部经理直接上级:总经理下
10、属岗位:采购员职位目的:负责企业原料与其他物资的采购,满足生产和销售的需求;一、主要职责:1遵守国家有关法规,合理执行采购任务;2主持采购部各项工作,提出企业原料、物资采购计划,确保各项采购任务完成;3调查研究企业原料需求与消耗情况,熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。建立稳定、有品质保障的采购渠道关系;4指导并监督采购员开展业务,不断提高业务技能,确保企业物资的正常采购量;5统筹策划和确定采购容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应;6建立各类原料的采购备案资料,初步检查购进物资是否符合质量要求,对企业的物资采购和质量要求负部分责任;7监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合
11、同的执行和落实情况;8按计划完成企业各类物资的采购任务,并在预算尽量减少开支;9认真监督检查各采购员的采购进程与价格控制;10定期汇报采购实施情况,上报采购报表,以便上级查阅当期采购的各种情况。11依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历,三年以上工作经验;2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律;3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规;4、熟练使用电脑,并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情;5、较好的计划能力,能够独立制定月度采购计划以与年度的采购预算;6、很
12、好的人际沟通能力,应变能力以与对价格波动的敏感性;7、严格的质量意识;8、了解采购工作的绩效评估体系,以与能建立和完善采购制度。-5-Find凡达饲料5.销售部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:区域销售经理与业务员本职工作:负责企业的整体市场营销工作一、工作责任:1全面负责销售部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;2参与制订企业营销战略,根据营销战略制订企业营销策略和营销计划,经企业总经理或股东会批准后组织实施;3负责组织企业重大公关、促销活动;4定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,与时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;5根
13、据市场与同行业情况制订企业新产品营销策略,经批准后执行;6负责企业重大营销合同的谈判与签订;7主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度,经批准后施行;8制定营销系统专业培训计划并协助实施;9协助总经理构建、调整企业销售市场划分,拓展市场营销网络;10负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算,并根据市场和企业实际情况与时调整和有效控制;11定期和不定期拜访重点客户,与时了解和处理各种问题;12依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验;2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识,了解基本的饲料养殖服务知识;3、能够把握饲料市场的发展趋势和在特点,制定适宜的销售战略、措施;4、丰富的营销实践经验和培训能力,能够有效提升部属的销售能力和意识;5、良好的客户沟通能力,能够与客户建立良好的关系,并针对客户的需求采取因应策略;6、良好的组织管理和计划能力,能安排部属整个部门的月度年度工作以与制定预算;7、能制定和完善销售有关制度,并提出有效的销售绩效管理办法。-6-Find凡达饲料6.技术部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:技术员本职工作:负责企业的技术工作一、工作职责:1全面负责技术部的工作,对总经理负责;2依据企业年度经营计划制订技术部工作