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1、经济师考试工商管理模拟试题及详细解析0726经济师考试 工商管理 模拟试题 精选 及详细解析 0 07 72 26 6- -4 42 21、协调企业日常生产活动的中心环节是（ ）。【单选题】A.生产计划 B.生产作业计划 C.生产进度计划 D.生产控制计划 正确答案:B 答案解析:生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的中心环节。2、该商场可以采用的人力资需求预测法有（ ）。【客观案例题】A.管理人员判断法 B.德尔菲法 C.转换比率分析p p 法 D.一元回归分析p p 法 正确答案:C、D 答案解析:该企业建立了一元回归模型，并知道新增各类员工之间的比率关系，
2、因此可以采用一元回归分析p p 法和转换比率分析p p 法。3、下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是（ ）。【单选题】A.净现值 B.平均报酬率 C.内部报酬率 D.获利指数 正确答案:B 答案解析:选项 B 属于非贴现现金流量指标，平均利润率法简明、易算、易懂。主要缺点是没有考虑资金的时间价值。4、该钳工车间的年生产能力是( )件。【客观案例题】A.70000 B.720_0 C.80000 D.87500 正确答案:C 答案解析:本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(20_8_2_250)/(5_2)=80000(件)。5、在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于
3、（）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。【单选题】A.1.0 B.2.0 C.2.5 D.4.0 正确答案:C 答案解析:此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部评价因素矩阵（EFE 矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析p p 和评价的常用方法。无论 EFE 矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的 1.0 到最高的 4.0，平均为 2.5，,总加权分数高于 2.5 则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。6、该企业应用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到 43000 号，产品的平均日产量为 300 台。该产品在零部件生产车间的
4、出产提前期为 30天，生产周期为 20 天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（）号。【客观案例题】A.520_0 B.58000 C.68000 D.54000 正确答案:B 答案解析:零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50（天）；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车 间 投 入 提 前 期 _ 组 装 车 间 平 均 日 产 量=43000+50_300=58000（号）。7、构成市场的基本要素是( )。【单选题】A.购买力 B.购买欲望 C.需求 D.人口 正确答案:D 答案解析:本题考查市场的相关知识。
5、市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素组成，其中人口因素是构成市场的基本要素。8、初始现金流量包括（）。【多选题】A.固定资产投资 B.流动资产投资 C.折旧与摊销 D.与长期投资有关的职工培训费 E.原有固定资产的变价收入 正确答案:A、B、D、E 答案解析:初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括：（1）固定资产投资。包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等；（2）流动资产投资。包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资；（3）其他投资费用。指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等；（4）原有固定资产的变价收入。指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入
6、。9、企业技术创新的外部组织形式包括( )。【多选题】A.产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式 B.技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织 C.企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体 D.企业联盟，是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体 E.新事业发展部，是大企业为了开创全新
7、事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织 正确答案:A、C、D 答案解析:选项 A、C、D 都是企业技术创新的外部组织形式，而选项 B 和 E 则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业家和企业技术中心。10、一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（ ）等。【多选题】A.政府部门 B.新进入者的威胁 C.行业中现有企业间的竞争 D.替代品的威胁 E.供应者的谈判能力 正确答案:B、C、D、E 答案解析:在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力第 5 页 共 5 页
