增强企业凝聚力的思考

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1、增强企业凝聚力的思考篇一:增强企业员工凝聚力的6种方法 增强企业员工凝聚力的6种方法 众所周知,假如一个企业员工人心涣散,其发展必不长久.有人说:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力.那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入.工作满意度.亲和力.员工保障心理.个人发展和人事考核等六个方面分别阐述. 一.收入 人是经济性动物.因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重.收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感.但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配

2、流程中的公正性.合理性和激励性.有两家企业,A企业不分职位.工种,月薪统一定为3_0,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到25_,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐.所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业员工内部建立能力优先机制. 在工资分配中,我们还应防止收入硬化.我比较反感那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关.有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事.总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤

3、怒,朝三暮四,皆大欢喜.我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支.将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用.有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足. 二.工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度.廖泉文教授在一文中,将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍,说明廖教授对工作满意度也比较关注.如何提高工作满意度,是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题. 1.为员工创造一个优美.安静的办公环境.舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感.恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性. 2.在条件许可的

4、情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,也以切实行动表明公司对员工的关心.同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应. 3.在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果.须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了. 4.建立员工建议制度.我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度.美国柯达公司在这 方面可以说是卓有成效,他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视,并在各部门设立专门的建议办公室.该公司总经理乔

5、治?伊斯曼甚至认为:一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系. 5.实行员工参与制度.古人认为:民可使由之,不可使知之.但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情.根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我实现需求.如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气.因而,那句古语我认为应改成:民当使知之,方可使由之. 6.工作合理化和工作丰富化.所谓工作合理化,就是通过科学测量,确定合理的工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感,如

6、美化工作名称.适当增加决策性内容.具有相同工作特征的职位进行定期轮换等. 三.亲和力 提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力. 1.创办内部报刊杂志,为员工提供一个发表意见.交流心声的园地.在企业设计中,最重要的应是MI即企业理念设计,而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体. 2.在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情.这比空洞的说教更具震撼力.如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘. 3.实行定期交流制度,让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展.如果公司规模大,则可以让员工在

7、公司统一安排的前提下自由组合,轮流参加公司各种会议.我之所以提倡自由组合,马骏腾实战派营销管理专家!企业战略.营销与人力资源管理咨询顾问/培训师中国高级管理咨询顾问（中国企业联合会.中国企业家协会认证）中国职业经理人授权培训教师（中国企业联合会.中国企业家协会认证）中华培训讲师网高级讲师.就是考虑到企业员工可能有非正式组织存在,让有共同语言的员工一块参加,可以解除他们的心理负担,从而将自己真实的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真实地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理. 4.尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如歌咏比赛.电影包场.参观等.关于参观,美国罗杰?米

8、的做法值得借鉴.他认为派出_0名员工而不是2-3名代表,花上整整_天时间去参观某行业展览,既能有效地提高员工的整体素质,又能增强员工的亲和力. 篇二:增强企业员工凝聚力的几点建议 关于增强企业员工凝聚力和初步推行企业 文化的几点建议 众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久.企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力.那么,如何增强员工凝聚力呢?我觉得应该从收入.工作满意度.亲和力.员工保障心理. 个人发展和人事考核等六个方面,以下是我个人的一些看法. 一.收入 人是经济性动物.因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重.收入的多少,不仅仅可以体

9、现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感.但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性.合理性和激励性.有两家企业,A企业不分职位.工种,月薪统一定为3_0,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到25_,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐.所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制. 在工资分配中,我们还应防止收入硬化.我比较反对那种一成不变的工资制度,而更倾

10、向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历和在公司服务年限的增长和个人利益息息相关.有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事.总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜.我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支.将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用.有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足. 二.工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度和认可程度.如何提高工作满意度,是我们在实际人事管理工作中经常接触到的问题. 1.为员工创造一个优美.安静的办公和住宿环境.舒适的办公环境和住宿不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感.

11、恶劣的办公和住宿环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性. 2.在条件许可的情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,也以切实行动表明公司对员工的关心.同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应. 3.在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果.须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了. 4.建立员工建议制度.我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度. 5.实行员工参与制度.古人认为

12、: 民可使由之,不可使知之 .但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情.如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气. 6.工作合理化和工作丰富化.所谓工作合理化,就是通过科学测量,确定合理的工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感,如美化工作名称.适当增加决策性内容.具有相同工作特征的职位进行定期轮换等. 三.亲和力 提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力. 1.在员工生日送上一

13、束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情.这比空洞的说教更具震撼力.如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘. 3.实行定期交流制度,让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展.如果公司规模小,可以以茶话会和座谈会的形式和员工直接沟通,增进公司领导和普通员工和职员的感情,有利于提高公司凝聚力. 4.尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如一些小比赛或户外活动.电影包场.参观等. 四.员工保障心理 为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用. 1.为员工投放医疗和养老保险.社会保险的作用就在于解除员工后顾

14、之忧,积极投身于自己所从事的工作. 2.完善休假制度.休假在员工生活中也是一项很重要的内容.在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日,还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇.如工作满一年者,可以带薪休假五天等.休假和工作的关系,我个人理解为文武之道,一张一弛,二者皆不可偏废. 五.个人发展 一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员工的相互认同感越高,凝聚力就越强.个人发展对公司而言就是能力开发.现在有一种人才银行的观点,认为人才量的方面是硬银行,质的方面是软银行,人力资源开发就是要让公司软银行方面固定资产 能不断增值. 1.鼓励员

15、工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工,公司不仅不能刁难,还将给予一定的奖励. 六.人事考核 在人事管理领域,考核是最具基础性的工作,其他人事管理,诸如薪资分配.奖励.调配.晋升.培训等,都得经由考核得出科学的结论再对照实行,因此,要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学.公正的人事考核制度.过去的考核,带有浓厚的个人色彩,考核程序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差.而制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核对象的差异性.由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力. 为初步推动公司企业文化建设,进一步优化公司内外部的企业形象,就公司经营 和文化现状,提出以下几点建议: 1.确立公司企业文化主体,确定公司企业精神.企业的核心价值观.企业愿景,然后围绕着文化主体进行推广. 2.企业基本形象,设计公司LOGO,统一工服和工牌,并要求统一穿着,统一公司内部办公用品,便签.办公表格.纸张.邮件等印刷或标有公司醒目LOGO,公共使用的纸杯.小赠品附有公司醒目LOGO,有利于宣传企业形象和提高公司知名