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1、安全检查隐患排查法理制度 安全检查隐患排查法理制度之相关制度和职责，1目的为认真落实“安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,催促各级安全生产管理人员认真履行安全管理职责、强化现场管理、不断消除危险源隐患,特制定本制度。2适用范围适用于集团公. 1 目的 为认真落实“安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,催促各级安全生产管理人员认真履行安全管理职责、强化现场管理、不断消除危险源隐患,特制定本制度。 2 适用范围 适用于集团公司所属各单位(包括异地分、子公司)。 3 术语、定义 3.1 安全检查:指企业在生产经营活动中为了落实正常有序的安全生产工作而制定出的安全管理工作步骤,是强化过程
2、管理、落实规章制度的重要手段。 3.2 日常安全检查:指员工在日常生产管理(作业活动)过程中按照各自职责,每班针对自己所从事工作的作业环境、所使用的工器具、所操作或维检设备(设施)、所佩带的劳作防护用品等的常规安全检查工作。 3.3 定期安全检查:指第一安全负责人或主管安全生产的副职领导,以及安全主管部门等按照特定周期(时间)组织开展的安全检查工作。 3.4 季节性安全检查:指针对安全生产的薄弱时段(节假日、严冬、盛夏等)组织的安全检查,该检查一般有较强的针对性。 3.5 专业(专项)安全检查:指针对电气、煤气、起重、锅炉、压力容器、车辆运输、毒品、射源、火工品生产储存等生产管理环节组织开展的
3、专业(专项)安全检查,该检查主要针对事故易发的薄弱环节或管理难度较大的专业,更特别专业管理制度的落实。 3.6 不定期安全检查:指企业安全管理网络成员视其生产管理状态适时组织开展的安全检查,包括上级部门(省、市)组织的安全检查。? 3.7 安全互检:指依据安全管理工作需要由企业(集团公司)安全生产责任人、安全主管部门(厂矿安全部门)抽调主管安全生产的基层领导、安全管理人员、专业技术人员对其他单位或各自所辖生产区域的安全生产工作进行定期或不定期检查评价、互相学习、经验交流的一种检查方式。 4 职责 4.1 安全办公室:负责本制度的编制与完善;监督检查各单位制度落实状况;代表公司安全生产管理委员会
4、策划组织公司安全大检查并将检查状况向全公司通报;负责抽调人员、组织安全检查组;负责确认与协调处理各单位上报的需要公司协调处理的问题和隐患。 4.2 安全技术专业组职责:公司安全生产委员会下辖各专业组要按照“安委会工作规则定期不定期组织安全专项检查,并及时将检查结果和处理考核看法报公司安全办公室。 4.3 各部门/单位主要负责人:按照公司规定组织本单位安全管理检查,及时处理发现的隐患和不够,对本单位职责范围内不能处理的问题以书面形式及时上报安全办公室。 4.4 安全管理网络成员职责:按照本岗职责开展工作,并及时将检查状况向上级或安全主管部门/安全主管通报。 5 管理内容及要求 5.1 公司二级单
5、位(工序)安全生产第一责任人(或主管安全生产的副职)的安全检查内容及要求: 5.1.1 每月组织一次以“七查即“查思想、查领导、查管理、查制度、查违章、查隐患、查危险源(包括重大危险源(点)为主要内容的安全检查工作,对所查出的问题和隐患应及时要求所辖区域的负责人限期整改,并做好记录。 5.1.2 编制日常安全检查表,并按表中内容落实安全检查工作。 5.1.3 每季度至少组织一次本单位安全生产专题会议,分析本单位安全管理方面存在的特别或主要问题,提出改善措施,并做好记录。 5.1.4 审定本单位安全生产工作计划,落实安全检查的周期、内容,落实安措项目和安全投入。 5.1.5 及时协调区域内相关方
6、遵章守纪状况,对协作单位提出安全管理存在的问题,要求对方在本区域内遵守相关规定。 5.1.6 在周工作例会上通报下级单位的安全管理缺陷,对主要问题要责成专人督办解决。 5.1.7 依据检查状况定期进行评比并奖优罚劣,激励下级单位强化安全管理。 5.2 作业区级安全检查要求 5.2.1 每周组织一次本区域内安全专项检查,参加人员包括作业长(书记)、班组长、安全员、区域工程师,并做好记录。 5.2.2 对检查出的问题要拿出处理看法和措施并监督限期实施完毕,对本职责范围内不能解决的问题及时上报并备案。 5.2.3 对查出的问题在周工作例会上有义务向上一级领导汇报。 5.2.4 制定经厂安全主管审批的
7、作业长(科级)周安全检查表,认真实施并备案待查。 5.2.5 监督检查各项安全管理制度的落实状况。 5.3 班组安全检查要求 5.3.1 班组执行每班安全检查确认制度,班组长除亲自在班前会上布置交底安全措施、确认职工身体状况、合理调配人员、班中安全检查外,要对每人遵章守纪状况进行监督检查。 5.3.2 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、所用工具进行检查,班中要对设备运行动态状况进行检查,重点是检查安全装置完好状况及设备是否有不正常现象等。 5.3.3 长期闲置不用的设备,使用前应由单位设
8、备管理人员全面检查,经检查调试合格后方可交付班组使用。 5.3.4 值日人员应催促本班组人员按规定穿戴好劳保用品,检查岗位执行安全作业标准状况和查出问题的整改及上报状况。 5.3.5 检查本岗位安全防护器具是否完好有效。 5.3.6 5.4 安全检查查出的问题无论是否整改都应具体记录,对安全检查中发现的事故隐患要本着“四定(定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人),“三不推(班组能解决的不推给作业区,作业区能解决的不推给厂,厂能解决的不推给公司)的原则,分级管理、限期整改,责任落实到人。不能整改的要马上上报,并制定临时防控措施,注明整改状况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。 5.5 对
9、员工的要求 5.5.1 全体员工要做到随时检查自己行为和环境中存在的危险源,两人以上配合作业时要按“互保对子规定监护好互保人的工作行为,保证“四不伤害,按照劳作防护用品、工器具、作业行为、设备设施、相关方、作业环境等6个方面检查确认,有缺陷时应及时告知班组长并采用有效措施。 5.5.2 熟知本作业区域内工艺、条件、相关方变化状况。 5.5.3 做好班前确认、班中检查、班后记录工作。 5.5.4 有义务检举和制止“三违行为,对违章指挥和拒不接受劝阻者向上级安全主管部门/安全主管举报。 5.6 公司安全管理部门的要求 5.6.1 每半年组织一次全公司安全生产大检查。 5.6.2 每季度组织一次全公
10、司重大危险源管理状况的检查,并将检查评价状况通报到相关单位。 5.6.3依据集团公司管理需要组织开展节假日、双休日、夜班、交接班前后等管理相对比较薄弱的时段的安全检查。 5.6.4 协调组织安委会安全技术专业组开展定期、不定期安全检查活动,并对存在问题及时协调处理。 5.6.5 依据工作需要组织开展安全科长(部长)、安全主管参加的安全互检活动,对各厂矿的安全生产管理状态进行评价,通过安全互检,使各单位的安全生产管理人员能够开拓视野,达到对兄弟单位的安全生产管理工作常常交流、互相学习、取长补短、互相促进、共同进步的目的。 5.7 安全检查表编制要求 5.7.1各单位要定期对安全检查表进行修订,安
11、全检查项目应包括:安全职责的履职状况、重大危险源(点)和危险源控制措施的适用性和落实状况、班组基础管理、现场安全设施及安全防护器具、安全教育培训、安全自查。 5.7.2各单位对特种设备、动力介质要组织进行专项安全检查;班组和作业区及专业安全检查表中应对所管范围内的对安全有影响的关键工艺技术及设备参数进行明确并定期检查;检查过程中发现不符合应出具分析报告。 5.8各单位每月25日前将本单位隐患排查登记表以电子邮件形式上报安全处邮箱。 6 考核 6.1 执行当年度安全生产管理考核办法。 6.2 关于无故不组织开展安全检查活动,致使安全生产管理工作失控而导致发生重大责任事故的相关领导,要以失职论处,并依据集团公司事故责任追究管理办法追究管理责任。 7 相关支持性文件 7.1 危险区域动火管理程序 7.2 重大危险源(点)安全管理办法 7.3 安全标准化合格班组管理办法 7.4 职业安全卫生“三同时管理办法 8 记录 序号 记录名称 产生部门 保管部门 保管年限 1 安全检查记录本 各相关部门/单位、负责人 各相关部门/单位 1年 2 安全检查记录台帐 各相关部门/单位 各相关部门/单位 1年 3 隐患整改通知单 各相关部门/单位 各相关部门/单位 2年 9 附表/附录 附表一:安全检查表样表 附表二:安全检查记录台帐 食堂卫生管理制度 特种设备管理制度 电梯安全管理制度
