《地产公司工程管理制度（3）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司工程管理制度（3）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地产公司工程管理制度（3） 地产公司工程管理制度3之相关制度和职责，地产公司工程管理制度(三)第一条为了强化公司建设工程的全面管理,保证每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标,结合公司实际状况,制定本制度。第二条工程部负责公司建设工程生产. 地产公司工程管理制度(三) 第一条 为了强化公司建设工程的全面管理,保证每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标,结合公司实际状况,制定本制度。 第二条 工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作。 第三条 项目建设前期管理工作包括前期策划介入、拟定制定任务书、总体规划、地质勘探、单体制定、协助项目报建等工作。 1、前期策划介入 收集并提供项目建设的功
2、能(质量)、进度、投资信息作决策参照,参加制定项目的专业目标(功能、质量、面积等)、工期目标、费用目标。 2、制定任务书 依据前期策划的项目决策,拟定制定任务书。制定任务书包含项目概况、总体规划要求及构想、建筑风格构想、建筑功能要求等内容。 3、总体规划 依据前期策划的项目决策,进行制定委托。向制定单位提交制定任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等,由制定单位进行总体规划及单体方案初稿制定,负责制定进度的跟踪,有关制定事项的协调,完成并确认后交综合部进行总体规划报建。 4、地质勘探 依据总体规划要求委托地质勘探,提交工程地质资料作制定、项目建设的依据。 5、制定方案 5.1
3、报建方案制定:依据总体规划批复,提出并汇总方案初稿修改看法,供制定单位修改方案参照,进行报建方案制定。负责制定进度的跟踪,有关制定事项的协调,完成报建方案制定并确认后交综合部进行单体方案报建。 5.2 初步制定及联合报建用图:依据报建方案批复,提出并汇总报建方案修改看法,供制定单位深入方案参照,进行初步制定及联合报建用图制定。负责制定进度的跟踪,有关制定事项的协调,完成初步制定及联合报建用图并确认后交综合部进行联合报建。 5.3施工图制定:提出并汇总初步制定修改看法,供制定单位持续深入方案参照,进行施工图制定。负责制定进度的跟踪,有关制定事项的协调,完成施工图制定并确认后交综合部送审。 6、协
4、助项目报建 7、参加工程的招标、评标、安标工作。 第四条 图纸、技术文件管理 1、图纸会审 组织、协调各单位、部门进行技术交底、图纸会审,形成书面图纸会审记录,作为项 目施工的依据。 1.1单位(单项)工程的图纸会审,可依据建设要求、出图状况分专业、分阶段进行会审。 1.2各专业的施工图纸出齐后,必须组织一次综合会审,解决各专业矛盾问题。 1.3图纸会审由工程部主持,制定单位(或专业主管)应对图纸进行技术交底。 1.4图纸会审记录由施工部整理,经制定单位、施工、监理单位会签,最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用,如工程处自行施工,工程部必须予以制止。 1.5图纸会审流程: 2、工
5、程图纸、技术文件收发制:工程部设专职资料员,负责收集、整理、发出工程图纸、 技术文件并分类存档。工程部发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件,必须由项目技术总监签字确认,任何没有项目技术总监签发的工程技术文件或图纸均无效,具体流程如下: 2.1项目技术总监确认流程(注:任何没有附确认表的文件均为公司不承认文件) 第五条 进度的控制 工程部应依据公司的营销计划或项目建制定划,向工程处下达书面的进度目标。总进度目标依据实际需要可分解出分进度目标,如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程完工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应依据进度目标制定具体的进度计划(包括总计划
6、及分阶段的计划),并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来,而且提供给工程部备份,由工程部现场管理专业工程师作平常监控,发现有滞后的状况,密切联系工程处现场管理人员调查并发现原因,及时反馈信息,向工程处发出书面联系单,要求作出调整。 1、工程部现场管理专业工程师应天天对各单位(单项)工程进度检查,并将检查状况措施汇报工程部经理。 2、工程部经理每周应对各单位(单项)工程进度进行检查,并将检查状况及措施汇报上级部门。 3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查,并将检查状况及措施汇报上级部门。 第六条 质量与安全 1、施工方案审批 工程处施工部要提交工程单位单项工程的施工组织制定,分项分部工
7、程的施工方案,专业主管工程师进行审核,提出专业看法,反馈到施工部,其中包括:主要的分部分项工程、新材料、新工艺、新设备(以往工程管理没有接触过的)的承包商等等,都应在进场前提供施工方案。 1.1施工方案审核程序 2、安全文明施工 工程处应制定并执行安全文明施工制度、措施,工程部参加工程处安全文明施工,检查催促工程处安全文明施工。 3、质量监督及周报制 负责对各建设项目定期检查和对各分项分部工程不定期的巡视、抽检,参加各分部分项工程验收和各单位单项工程的完工验收,发现质量问题及时发出整改指令,对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督落实。工程处质安部要提交每周的质安周报,交由
8、工程部的现场管理专业工程师审核并存档。工程部现场主管每周提交工程项目周报表,交由工程部经理审核上交总经理办公室。现场管理专业工程师要和质安员坚持常常性的联系和沟通,对项目的质量、安全状况要进行全面的了解和监控;对重大的质量、安全事件的处理要起到决策的作用。 4、 材料、设备的控制:主要材料及大型设备考察和确定应体现在工程部的工作计划中,作为技术支持,合计和定板的过程,应由专业主管工程师及工程处供应部及其部门组成的人员全程参加,考察完成后工程部组织有关考察人员编写书面的考察报告(含专业的技术看法),并提供给项目技术总监,反馈到工程处供应部。工程部由项目技术总监依据所有因素作出决策,发出项目技术总
9、监确认表。 同时,现场管理专业工程师必须和工程处质安部紧密联系,随时监控材料、设备的使用状况,如发现使用的状况和考察报告不相符,应反馈信息,随时作出处理和调整。 4.1材料、设备的控制程序 第七条 合同管理:凡公司各部门和工程处签订的,和工程相关的,所有承包商合同和班 组合同,应在工程部资料员处备份,现场管理专业工程师要熟悉合同状况,监控合同执行状况,有偏差应及时反馈信息,向工程处发出书面看法,要求作出处理和调整。 第八条 工程变更;工程变 更以项目技术总监签发的项目技术总监确认表及图纸说明为依据(图纸说明应有制定人员签字确认),没有项目技术总监确认表及图纸,说明不能实施工程变更,(为配合现场
10、施工安排,可由技术总监口头通知工程变更,事后需及时补确认手续)。工程变更需沟通各专业协调作出,避免出现专业间矛盾,并需将工程变更资料及时反馈到成本核算中心,以便于核算调整。 第九条 与公司各部门的工作联系单签收办法 工程部和公司各部门的联系方式主要通过书面的工作联系单来进行。工程部作为公司和工程处的联系,公司各部门发给工程处实施的方案或计划都必须发至工程部,经过工程部经理助理的审核,加上具体审核看法,并经部门经理签字认可,可发至工程处实施或返回发单部门。同样,工程处发至工程部需要其他部门协助的,则同样由工程部审核签名发出。 另:各分支机构或各部门需独立核算的项目,需要工程处施工,但不属于工程项目造价范围内的,由工程处发出工程造价确认书,经各部门或各分支机构认可,由工程处财务部保存,到最后交到结算部门汇总从工程处造价内扣除,使投资控制方面有明确的信息。 第十条 协助工程处的收集单项,单位工程完工档案,并协助工程处办理单项单位工程的移交手续。 第十一条 依据相关法律制定商品住宅住宅质量保证书、住宅使用说明书,监督售后服务中心、工程处按商品房销售合同约定对业主履行保修义务;提供商品房装修指引,协助物业公司审核业主装修申请,提出专业指导看法。 第十二条 房地产开发报建流程、工程项目验收办证流程/P
