人力资源成本管理程序

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1、人力资源成本管理程序（讨论稿）10目的通过人力资源成本管理，增强公司人力资源成本优势。20适用范围适用于公司范围内的所有经营单位。30职责31公司经营班子负责批准公司及分公司的年度薪酬福利政策、人力资源成本计划、人力资源成本预算。32公司人力资源部321负责组织草拟公司年度薪酬福利政策，组织审核分公司年度薪酬福利政策。322负责组织编制公司年度人力资源成本计划，组织审核分公司年度人力资源成本计划。323负责组织编制公司年度人力资源成本预算，组织审核分公司年度人力资源成本预算。33分公司经营班子331负责审批物业管理处年度人力资源成本计划、人力资源成本预算。332负责审核分公司年度薪酬福利政策、

2、人力资源成本计划、人力资源成本预算。34分公司人力资源部341负责组织草拟分公司年度薪酬福利政策。342负责组织编制分公司年度人力资源成本计划，组织审核物业管理处年度人力资源成本计划。343负责组织编制分公司年度人力资源成本预算，组织审核物业管理处年度人力资源成本预算。35管理处责任人负责组织编制物业管理处年度人力资源成本计划、人力资源成本预算。35以上权限，年度授权书另有要求的，以年度授权书要求为准。40人力资源成本管理原则41人力资源成本主要通过年度薪酬福利政策、人力资源成本计划和人力资源成本预算等措施进行管理。42前两年度的“两个低于”原则是制定预算年度年度薪酬福利政策的主要依据；年度薪

3、酬福利政策是年度人力资源成本计划的主要依据；年度人力资源成本计划是年度人力资源成本预算的基础。43人力资源成本预算需要通过年度薪酬福利政策、年度人力资源成本计划的反复调整，并反复测算后确定的。44最终确定的人力资源成本计划与预算，纳入经营单位的总体经营计划与预算中管理。工作要求收集相关数据，计算薪酬总额、平均薪酬、人均产值，并进行比较。具体见年度薪酬福利政策制定作业指导书根据“两个低于”的原则，制定薪酬福利政策。具体要求见年度薪酬福利政策制定作业指导书以管理处、分公司、公司为单位制定人力资源成本计划。具体要求见人力资源成本计划与预算管理作业指导书。具体要求见人力资源成本计划与预算管理作业指导书

4、。对于人力资源成本预算初稿，需与公司、分公司、管理处绩效目标计划进行比较，通调整人力资源成本计划或薪酬福利政策方案，反复测算，确定合理的人力资源成本预算。具体要求见人力资源成本计划与预算管理作业指导书。组织实施，并跟进预算情况。50人力资源成本管理程序人力源成本数据收集， 确定两个低于的原则 制定薪酬福利政策编制人力资源成本计划编制人力资源成本预算比较与平衡 确定薪酬福利政策人力资源成本预算审批 计划实施60与人力资源成本管理相关的文件项 目政策相关文件经营计划与预算文件薪酬总额职员薪酬1、 职员薪酬管理程序a) 职位分类管理作业指导书b) 管理类、专业类职员薪酬管理作业指导书c) 管理类、专

5、业类职员薪酬区间表d) 操作类职员薪酬管理作业指导书e) 操作类职员薪酬区间表f) 市场拓展职员薪酬管理作业指导书g) 市场拓展职员薪酬区间表h) 驻外职员管理作业指导书2、 职员绩效管理程序a) 管理类、专业类职员绩效管理作业指导书b) 操作类职员绩效管理作业指导书1、人力资源配置计划2、年度市场拓展奖励计划3、年度职员基本薪酬预算4、年度职员绩效薪酬预算5、市场拓展奖励预算职员福利职员福利管理程序a) 职员休假管理作业指导书b) 企业年金管理作业指导书c) 职员福利津贴管理作业指导书d) 驻外职员管理作业指导书e) 当地政府社会保险法规1、年度职员福利实施计划2、年度职员福利支出预算3、年度驻外职员津贴预算特别奖励职员奖惩管理作业指导书1、年度职员特别奖励计划2、年度职员特别奖励预算招聘费用职员招聘管理程序职员招聘管理作业指导书1、年度职员招聘计划2、年度职员招聘费用预算培训费用职员培训管理程序职员培训管理作业指导书内部培训师管理作业指导书1、年度职员培训计划2、年度职员培训经费预算工会经费工会经费开支作业指导书职员康乐福利管理作业指导书1、年度工会经费使用计划2、年度工会经费使用预算70支持性文件71年度薪酬福利政策制定作业指导书72人力资源成本计划与预算管理作业指导书。第 3 页 共 3 页