龙佳冶炼有限公司工资分配方案（草稿）一．原则1、按劳分配原则，绩效挂钩原则2、按贡献和责任大小的分配原则3、机关（化验室、地中衡、办公室、供销部、财务部等）实行岗位工资制，结合岗位职责挂钩考核4、冶炼车间主任、炉台长、冶炼工、配电工、配料工、计量工、炉前工、行车工等，实行吨产品工资含量包干考核5、电钳工实行工作量包干工资制，结合职责与指标挂钩考核6、水洗铁、矿石加工、产品精整加工、计量、包装等，实行吨加工包干制7、打包、筑包、焦炭加工等，实行工作量包干工资8、全公司副班长以上管理人员（指副班长、班长、炉台长、车间主任、组长、公司副总经理、主办会计等）实行基本工资加岗位津贴，并实行指标挂钩考核二、工资考核指标及标准1、炉台指标及标准（每炉台）（1）定员：配电工3人、冶炼工27人、炉前工12人、行车工3人、配料工18人、计量工3人、班长3人，共69人2）生产65Mn17Si硅锰合金，合格产品50元/吨，不合格产品45元/吨，（合格产品63.5≤Mn≥66.5，15≤Si≥19）（3）限电考核：限电二小时至八小时内按当班每小时平均产量的一半计发工资，当班未送电，在班人员每人按10元/人计发基本生活费，限电二小时不补。
2、化验室（1）定员：三个厂共八人，其中：主任二人2）化验员工资标准每人600元/月，视生产时间定技术3）化验室主任：每人1500元/月3、地中衡（1）定员2人（其中1人计量，1人监督称量和开票、统计）（2）岗位工资每人700元/月，视其工作情况，由主管记录考核许定4、办公室（1）定员：三个厂（包括门卫6人，办公室清洁工3人，办公室2人）（2）工资：门卫每人500元/月，卫生工400元/月3）办公室秘书800元/月，主任1200元/月5、财务部（1）定员3人（主办会计、成本会计、出纳）（2）主办会计1500元/月，出纳1000元/月6、供销部（1）定员：采购员4人（国内矿采购2人，焦炭辅料1人，综合采购1人）结算统计1人，仓库保管3人，产品发货1人，站台1人，共10人2）岗薪工资：国内矿采购员每人2000元/月，焦炭辅料每人1000元/月，综合采购员每人1000元/月，结算统计合同管理1500元/月，仓库管理员每人700元/月，产品发货员每人1000元/月，站台员每人1200元/月7、焦炭加工、打包、筑包（1）全月用电按3元/吨计付2）打包、筑包2000元/月，包干8、水洗铁、产品精整加工、计量、包装、矿石加工等（1）水洗铁300元/月（2）产品精整加工10元/吨，计量包装2元/吨。
3）矿石加工：富锰渣7元/吨，烧结矿7元/吨，下车1元/吨9、水冲渣清排（1）定员：3人2）工作量包干1800元/月10、电钳工班考核指标及标准（1）定员：电工2人，机修工4人，水泵工1人，共7人含加电极糊）（2）设备作业率达到98%刚新工资6200元/月3）作业率每增加0.14%奖励140元，每降低0.14%扣70元4）限电不计算作业率考核，若因电极加糊粒度，电极接长质量问题造成电极事故，每次罚款500元5）若辅助设备事故影响生产一次，罚款50元，若因行车和铁水包影响而减少出炉，每次罚款1000元6）若辅助设备未影响生产，奖励500元11、收料组（1）定员3人（收料工兼场地管理统计员1人，装载机驾驶员2人）（2）完成工作任务：包干工资3300元12、车间主任、炉长考核指标及标准（二分厂）（1）定员：3人其中：车间主任1人，正炉长1人，副炉长1人2）生产65Mn17Si合格品5元/吨，不合格品3元/吨合格品：63.5≤Mn≤66.5,15.5≤Si≤19.5)（3）若限电每2小时补当天1小时的平均产量，不到2小时的不补产量4）设备事故和电极事故不补产量三、分配系数和岗位津贴1、炉台各工种分配系数序号工种系数备注1冶炼工1.02炉前工1.053配电工0.94配料工1.05行车工1.06计量工0.852、副班长、班长、车间主任、炉台长岗位津贴考核标准和办法（1）副班长、班长，根据本班组在炉台指标排名先后发放岗位津贴：第一名，正班长400元，副班长300元；第二名，正班长300元，副班长200元；第三名，正班长200元，副班长100元。
2）车间主任、炉台长、副炉台长，若每月产量达到1000吨，岗位津贴分别为400元/月、300元/月、200元/月；若每月产量达到1200吨，岗位津贴分别为500元/月、400元/月，300元/月；若每月产量达到1350吨以上，岗位津贴分别为600元/月、500元/月、400元/月3、机关月系数及岗位津贴另定四、工资考核分配、发放程序1、由公司办公室收集资料，根据考核标准拟定出当月考核结果、报公司经理室2、公司经理会议进行对公司所属分厂部室进行考核，确定最终工资发放标准3、公司办公室根据公司经理会议决定，以书面通知下发公司对二级单位的最终工资发放标准4、各二级单位根据公司的考核标准和考勤表考核到各班组、各岗位5、各二级单位以书面形式并造册经考核结果报公司办公室统一由公司办公室呈交总经理审核后，再由财务按名册发放到个人五、此方案属试行，不合理处不断修改以达到合理完善。