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1、名扬工程有限公司奖励惩罚制度第一节奖励公司对于优秀员工、有贡献的员工与团队，将酌情给予奖励，奖励分为通报表扬、奖金奖励、表彰信、晋职晋级以及每年度优秀员工、优秀团队评定。1、通报表扬公司对有以下行为之一的员工进行通报表扬：（1）工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者。（2）爱惜公司财物、厉行节约，成绩显著者。（3）发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生者。（4）对外服务创造良好声誉者。（5）关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者。（6）为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者。（7）有团队精神，能与人通力协作，出色完成任务者。（8）领导有方，使业务发展有收获的。2、奖
2、金奖励、发表彰信公司对有以下行为之一的员工给予奖金奖励并向个人发表彰信给予表扬：（1） 积极开拓经营范围，创造可观的经济效益。（2） 解决重大经营难题，献计献策，顺利渡过难关。（3） 研究改善生产设备，成效显著。（4） 保护公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献。（5） 对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献。（6） 发现事故苗头，采取有力措施，防止重大事故发生。（7） 在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著。（8） 对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失。3、晋职晋级公司对以下员工给予晋职晋级：（1） 才能卓越成绩优异者。（2） 对提高公司整体经
3、营、管理水平有突出贡献者。（3） 能够立足本职工作，兢兢业业，并能够胜任现职以上职务。4、优秀员工评定根据实际考核情况，每年年终进行评选优秀员工活动，评选标准依据每个人的日常表现、工作情况记录、绩效考核成绩等综合评定。公司优秀员工每年评5名。对优秀员工公司给予一定的物质奖励。5、优秀团队评定公司倡导团队共同进取和友好协作。公司每年年终评选优秀团队（以项目部和公司总部部门为单位）13个。对优秀团队公司给予一定的物质奖励。第二节惩罚公司对违反纪律的员工将酌情予以相应通报批评、减发绩效工资、发警告信、解除劳动劳务合同等处罚。1、通报批评：轻微违反公司规章制度，公司将相关会议外予以通报批评。2、减发绩
4、效工资、发警告信：违反公司规章制度者，因同一问题通报批评累计三次者，公司将给予减发本人绩效工资惩处，并向个人发放警告信。3、解除劳动劳务合同：对严重违反公司规章制度者或警告信累计三封者，公司与之解除劳动劳务合同。第三节奖惩程序1、奖惩程序建议人(情况发现人)上报被建议人部门经理提出奖惩建议填写申请表转交人力资源部 记录复核总经理审核批示人力资源部执行按情况记发表彰(警告)信或绩效工资奖励(减发)卡当事人签字HR存档转交财务部执行(当月工资体现)2、程序说明（1） 公司所有员工均有互相监督，向上级汇报或检举揭发的权利和义务。知情不报或隐瞒包庇的视为严重违反劳动纪律，按同则并从重处罚。（2） 通报
5、表扬和通报批评的权限和程序：各部门经理得到举报后必须依照相关规章制度将处罚建议报人力资源部，在任何情况下部门经理都没有赦免权，否则视为包庇。人力资源部在充分调查核实后核准部门主管的建议或依照相关规定进行调整后执行。（3） 发放奖金奖励和减发绩效工资，需报总经理批准。奖金奖励由总经理基金支付，具体数额视被奖励人的行为和贡献大小而定。具体减发绩效奖金数额视被减发人的行为和造成影响大小而定。（4） 发放表彰信由总经理或项目经理批准即可；发警告信，以及晋职、降职、解除劳动合同的，针对总部人员和项目部工管人员的警告信、降职和解除劳动合同需董事长批准，其中项目部非工管人员由项目经理批准。（5） 受处罚者认为处罚不合理的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部应认真倾听申诉，本着公平、中立的态度进行调查，并将申诉与调查结果记录备案。人力资源部门须在受理申诉之日起三个工作日内进行处理。认为人力资源部的处理不合理的，可向总经理提出申诉，总经理的决定为最终决定。（6） 表彰信和警告信有效期均为12个月，一封表彰信可抵消一封警告信。（7） 程序中申请表为员工奖惩建议申请表的简称；HR代表人力资源部。
