《某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-评分标准(PPT 29页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-评分标准(PPT 29页)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位评分标准,目录,管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准,管理系列高级职等评分标准,评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,评分角度对公司战略目标实现的影响程度目前公司该部份功能的基础状况,管理系列高级职等评分标准-续1,管理系列高级职等评分标准-续2,评分角度对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）,管理系列高级职等评分标准-续3,评分角度管理或负有管理监督责任的部门数量行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务
2、或职能领域多少,管理系列高级职等评分标准-续4,评分角度所辖或监督部门的职能跨度大小所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度,管理系列高级职等评分标准-续5,评分角度是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策,管理系列高级职等评分标准-续6,评分角度需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等,目录,管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列
3、初级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,评分角度对公司战略目标实现的影响程度目前公司该部份功能的基础状况,管理系列中、初级职等评分标准-续1,管理系列中、初级职等评分标准-续2,评分角度对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）对公司基础管理建设的影响,管理系列中、初级职等评分标准-续3,评分角度管理或负有管理监督责任的部门数量行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少,管理系列中、初级职等评分标准-续4,评分角度所辖或监督部门的职能跨度大小所辖或监督部门的业务受内外界
4、因素影响的程度及对结果的可控程度,管理系列中、初级职等评分标准-续5,管理系列中、初级职等评分标准-续6,目录,管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,评分角度该岗位替换的难易程度及成本该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等,业务系列高、中级职等评分标准-续1,评分角度工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动一定变化：根据既定程序，在自己
5、担当的角色上，更新和改善工作较多变化：担当了数种工作性质有一定差异的业务需根据既定程序变更和改善工作创造性工作：担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准,业务系列高、中级职等评分标准-续2,评分角度目前该岗位的工作量是否饱满,业务系列高、中级职等评分标准-续3,评分角度直接管理的下属人数需对部门内、外进行业务指导的人数,业务系列高、中级职等评分标准-续4,评分角度沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：只需将信息传达给对方解释：将信息传递给对方，通过解
6、释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识,业务系列高、中级职等评分标准-续5,评分角度指该岗位需具备的专业技术职称,目录,管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,评分角度该岗位替换的难易程度及成本该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等,业务系列初级职等评分标准-续1
7、,评分角度工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作较多变化：担当了数种工作性质有一定差异的业务需根据既定程序变更和改善工作创造性工作：担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准,业务系列初级职等评分标准-续2,评分角度目前该岗位的工作量是否饱满,业务系列初级职等评分标准-续3,评分角度沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：只需将信息传达给对方解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识,业务系列初级职等评分标准-续4,评分角度指该岗位需具备的专业技术职称,
