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1、 课题:企业竞争与人力资源管理 培训目标 了解人力资源在企业竞争中的地位 了解人力资源管理与人事管理的联系与区别及人力资源的战略与资源概念. 人力资源“人性的假设”的掌握 了解目前公司人力资源运作及与当今人力资源管理的差距 人力资源管理发展阶段办第一阶段:档案阶段1. 手续的部门2. 被动跟进的,琐碎的次要部门3. 容易被忽略的人事部第二阶段:满足组织的需求,业务管理1. 评价:这是一个需要时才觉得重要的行政人事部. 第三阶段:组织的职责1. 从战略规划出发,形成企业的价值观.,与各个部门的直线经理人亲密合作以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部. 人力资源管理
2、与人事管理的差异1. 地位: 战略性/事务性 决策层/执行层2. 工作方式:主动开发/ 被动反应 人力资源/人力为成本3. 工作内容: 更具系统性. 人力资源管理定义 管理的对象: 人 吸引合适的职员/留隹好的职员/激励职员 预测组织人力资源的需求,作人力资源规划;对人力需求作计划,招聘选择并进行有效组织,考核绩效支付报酬并进行有效激励,结合组织与个人需要进行开发,以便实现最优组织绩效的全过程. 是人事管理的继承与发展.是以人为本思想的体现. 人力资源的六大职能 (运作方式)人力资源管理计划,招聘,迁择开发安全,健康,关系报酬福利绩效评价激励机制 自我实现人人力资源的理论出发点（理论）以金钱满
3、足其需要以社会承认满足其需要以工作的合理安排满足其需要经济人假设（理论）社会人假设（参与管理论）生理的需要安全的需要感情的需要受人尊敬的需要自我实理的需要人际关系学说复杂人假设(权变管理理论) 研讨公司的人力资源运作 组织结构 组织职能 组织权限 职员发展方向:我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作. 如果我有问题,去找谁来帮我 一般公司组织架构总经理(付总)人力资源部财务部工程部制造部技术部采购部物控部事务部业务部总经理室企划部品管部 公司组织架构总经理(付总)生管部物控部技研组业务部事务部财务部品管课包装车间采绘车间白胚车间人事办公室总务课保安课计算机室 事务部组织架构总经理(付总)事务部经理总务课保安课薪资专员办公室福利考勤人力资源委源会社团专员教育专员招聘专员 人力资源部组织结构人力资源部经理培训中心考核专员社团专员薪资专员总经理(付总)招聘专员福利考勤
