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1、煤炭企业管理学论文范文:对于煤炭企业物资管理与物流信息化论文煤炭企业物资管理与物流信息化论文导读：本论文是一篇关于煤炭企 业物资管理与物流信息化的优秀论文范文，对正在写有关于煤炭企业 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：冃录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载【摘要】物质消耗是煤炭企业生产成本构成中的重要组成部分，因此物资管理也在煤炭企业管理中占着重要的地位。煤炭企业如何在口 益激烈的竞争中制约生产成本、提高经济效益、适应市场需求的多样 化呢？通过煤炭企业物资管理和物流信息化研究，为煤炭企业解决信 息化的难题并利用信息化管理提高物资管理水平提供借鉴。【关键词】煤炭企业；物资
2、管理；物流信息化一、煤炭企业物资管理存在的理由煤矿企业发展历史悠远，但也因此受到更多历史遗留理由的影 响，再加上体制改革的诸多理由，更何况煤炭物资种类多、价格贵、 供应选择多、釆购和库存管理制约环节多，因此与其他国内外先进企 业物资管理水平相比有着不小的差距。目前大多数煤炭企业在物资管 理方面都存在着不少理由，主要表现在：笫一，对物资管理部门的不重视。一般煤炭企业原成本的百分 之十五用于各类物资的消耗，但是煤炭企业一般对于物资管理部门的 重视程度却远远不够，往往不能满足实际生产的需求，造成了各种不 必要的麻烦。这一点亟待引起相关的方面的重视。第二，库存账物不符而且积压理由严。煤炭企业经常会出现
3、资 金缺口，于是相应出现以物易物现象，造成大量物资不能及时验收入 库，而已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，账、物不符，致使 账面资金平均占用逐年降低，实际超储严重。第三，缺乏内部监督和约束机制。煤炭企业的物质管理运转制 约中大多存在一些失控环节和失控点，甚至还存在无采购、越权采购、 重复釆购现象，以至于很多煤炭企业产生物资质量差、价格高、管理 混乱的理由。二、如何提高煤炭企业物资管理水平（一）增强物质供应管理的主要措施（1）树立以市场为导向的思想观念。转变传统的依赖指令性计划的思想，不保留等、靠、要思想， 学会在买方市场下依靠白己、顽强拼搏、敢于竞争和到市场上去争高 低。煤炭企业的思想观念
4、务必要迎合吋代的需求，以市场的实际情况 为正确的导向，从而正确地开展工作。这样才能够在实际的市场经济 中占得先机。（2）加强物资库存管理。利用信息系统实时监控企业的物资使用情况，将“购、存、供、 耗”管理各环节有机统一。库存超量会占用资金并增加保管费用造成 资金周转理由；库存不足会影响生产的连续性其至有可能造成重大经 济损失。因此物资库存应该数量合理、结构合理，并结合市场变化不 断完善、修订物资消耗定额，调整库存结构。（3）建立物资供应链，加强信息交换。建立完善物资配送信息平台，实时了解物资供应信息，才能将 各供应商、用户与其实际的生产流程挂钩，建立监督体系，完整地把 物资供应链落实到位。煤炭
5、企业也可以推行购买方虚拟库存，使用多 少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格进行结算。（4）提高管理团队素质，建立专业管理团队。在物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算找相 关的专业人士来进行，在运营中逐渐形成专业的管理团队，其中的各 部门人员都要具备专业的素质。因此，煤炭企业应定期举办各种讲座、 培训、交流活动，加强和重视管理团队的业务培训，提高管理人员综 合素质，提高专业人员技术素质，建立一支具有现代化科学知识和管 理技术的专业管理团队。（5）运用先进的信息技术，实现企业管理信息化。转变煤炭企业仓储管理传统的手工业务流程方式（工作周期长、 资源利用率和工作效率低、差错率高
6、），建立物资供应管理信息系统, 实现企业管理信息化。从需求汇总、釆购渠道、比价及招标操作、合 同签订和审批到货物验收、物资配送和报表等环节，整个过程完全利 用信息化系统运转。1 2 3下一页煤炭企业物资管理与物流信息化论文导读：本论文是一篇关于煤炭 企业物资管理与物流信息化的优秀论文范文，对正在写有关于煤炭企 业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：日录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载(二) 引入物流理论策略提高物质管理水平组建煤炭企业物流配送中心，引入现代物流理论和策略，管理 方式集中化，物资派送时效化，工作流程一体化。如此落到实处的改 革可以实现很多有作用的目的：(1
7、) 让煤炭企业的资源实现合理分配，物资配送合理化，从而让整体的运营成本达到最低,大大节省了资源的浪费。(2) 让供应链条的管理更加有效，让买卖双方合作更加通畅。集中的采购方式是一种可以吸引很大一部分供应商的采购模式，在这 样的模式下，可以形成供应链的良性互动。这样形成的一个很大的好 处就是，煤炭企业的市场竞争更加正规化和合理化。煤炭企业也可以 通过招标等方式来选择合适的供应商来合作，达到资源的合理利用和 利益的最大化。(3) 该种模式让供应商和采购商能够长期彼此信任，形成良好的合作伙伴关系。避开了企业的不作为和监督环节的缺失，从而可以 减少很大一部分成本。从价值链角度来分析，采购方和供应方也可
8、以 在一个合理的平台和角度上进行交流合作，彼此能够形成相互信任的 事业伙伴关系，让交易的过程更加便捷和具有相对更高的可靠性。煤炭企业物资管理涉及的物资品种多、价格高、供应选择范围 广、采购和库存环节复杂，因此要将物资管理水平提高必须采用信息 化手段，但是目前煤炭企业实现物流信息化还存在着一些难度。三、煤炭企业信息化的难题1、设备选择难煤炭企业井下开采受断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等 影响，既要选择适宜的采煤设备，又要保证设备本身具有高度的可靠 性和安全性，所以选择起来非常困难。2、运营系统不易构建在所有的企业中，煤炭企业是生产流程和环节最多的，这其中 涉及到的理由和影响因素往往非常复杂，
9、需要专业的人士来总体考虑 构建。这样的背景下，想要建立一个让客户满意和具有便捷性和时效 性的反馈机制，就具有相当的困难。另外煤炭企业的生产影响因素是非常难以预先确认的，给实际 的生产造成的难度比一般企业更加。总体来看，企业的生产范围都是 很广阔的，这样更加增加了运营的难度和系统的构建，这其中考虑的 因素不仅仅包括各部门的协调理市，还包括了各部门人员的关系梳理 理由。3、难以实现信息化国内的煤炭行业大多管理粗放，员工素质相对不高，行业多年 以来“统配”思想导致对应该进行信息化建设的地方却发生了信息 化建设的缺失，造成了工作效率低下。尤其是一些煤炭企业的中间层 级的管理人员，信息化教育缺乏，信息化
10、概念不足，往往成为煤炭行 业信息化建设难得关键因素；很多煤炭企业的职能部门也缺乏相应的 信息化思想教育，缺乏观念，成为煤炭企业信息化建设的道高高的 门槛，阻碍着煤炭企业无法将信息化建设的果实收入囊中，无法享受 到信息化建设后企业带来的盈利增长。四、信息化的物流在煤炭企业的实际工作运营中如何构建（一）让信息化的实际内涵在煤炭企业中深入人心什么是煤炭企业信息化，就是利用现代化的信息化技术手段来 运用到煤炭企业的运营过程中，让运营效率得到实际的提升，从而实 现企业效率和收益的提升。这三个层面是煤炭企业在信息化建设中应 该注意的：第一是生产过程中实现信息化。生产过程是煤炭企业立足的根 本，一个真正实现
11、了信息化的生产过程的煤炭企业，其生产效率无疑 是翻倍增加的，大大节约了人力成本和资源成本。所以生产过程信息 化是煤炭企业信息化首先应该考虑的内容。第二是在流通过程中进行信息化的实践。流通过程需要设计各 种物流和人力成本，信息化的流通过程汇总的合理应用，无疑会增加 流通过程的效率，减少流通过程的时间延迟和人力投资，让流通过程 更加受到采购方的认可和肯定。第三是在煤炭企业的管理过程中进行信息化的渗透。这个方面主要3下一页煤炭企业物资管理与物流信息化论文导读：本论文是一篇关于煤炭企业物资管理与物流信息化的优秀论文范文，对正在写有关于煤炭企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文
12、2、相关论文3、相关栏目4、本文下载是在煤炭企业内部进行的，是煤炭企业内部在现代化的市场经济背 景下必须贯彻落实的内容。因为管理过程的信息化，可以大大增加煤 炭企业这种需要高效率的交流沟通手段的企业的办事效率。（二）用现代化的信息化结构来武装煤炭企业在现代化的信息化企业中，煤炭企业无疑是最需要信息化构建 的企业种类之一。而信息化的企业的构建，是必须要有信息化的企业 结构作为支撑的，信息化的企业结构是在企业中贯彻落实信息化的观 念和管理手段的必要条件。在现有的体质条件下，煤炭企业在企业内 部落实信息化结构的构建，相对来说是比较容易的，这是煤炭企业愿 意看到的，也是我国的宏观调控背景下，为煤炭企业
13、的整体调控带来 的福音，有利于煤炭企业的长远发展。(三) 运用现有信息化技术实现信息化的煤炭企业构建(1) 把现代化的信息化构建元素移植到煤炭企业中，用计算机、 网络等实际的信息化构建策略来武装煤炭企业，让生产、流通、管理 更加具有现代化的信息化特点。值得注意的，在现代化煤炭企业的运营过程中，尤其是生产过 程中，信息化的监控系统是必不可少的，可以增加信息流通的速度， 更主要的是，可以增加生产运营的安全性，让煤炭企业在监控和信息 的及时交流下进行。这样的生产方式是现在煤炭企业广为提倡的，往 往能够带来很大的实际利益，减少很多事故的发生。(2) 把信息化的制约手段应用到实际生产中，让信息化的手段
14、发挥实际的效用，从而减少在生产一线工作的工人，进而可以减少很 多不必要的事故。在没有在广泛在煤炭企业用应用信息化的手段的时 候，很多事故难以避开，因为没有有效的监控手段，从而不能第一时 间获知事故发生的潜在因素，所以不能第一时间采取有效的手段来应 对，但是信息化的手段应用后，这样的情况是完全可以实现综合调控 的。(3) 把信息化的建设成果，体现在生产的综合制约和生产计划 的制定中。这样可以在很大的程度上保证煤炭企业的生产安全性能， 实现煤炭企业生产质量和总量的提升。五、总结在我国各行各业信息化建设越来越备受重视并加大力度的时 候，作为基础产业的煤炭企业信息化建设步伐却异常缓慢。如何利用 现代物流信息化技术改造传统煤炭企业，促使煤炭企业的物资管理实 现信息化并以信息化带动工业化，提高核心竞争力，是摆在我国大多 数煤炭企业管理者面前的一道难道。通过煤炭企业的物质管理和物流 信息化研究，则能找出实现煤炭企业物质管理信息化的难题理由及解 决办法。参考文献1 翟炯煤.炭科学研究总院专家谈煤企信息化五难， 2010/8/3/10： 232 CI0时代煤炭企业信息化的发展趋势，2008-11-26 17： 58： 063 中国商界：上半月试析如何提高煤炭企业的物资供应 管理水平，2013,第二期4 吴芳关于煤炭企业市场的目前状况及营销的创新策略分析J经营管理者，2011年07期3
