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1、并网光伏电站项目施工质量方针目标质量保证体系及技术组织措施1.1. 质量方针、环境和职业健康安全安方针及目标1.1.1. 本公司的方针是：我公司是广东省水利水电一级施工企业，在水利水电、市政公用建筑、公路桥梁、地基基础、金属结构、机电安装等行业有着多年的施工经验，并在施工质量方面取得了良好的信誉，获得了水利部、建设部和省市政府的多项重奖，并通过了GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系 要求标准的要求，获得质量管理体系认证证书。工程质量方针：科学管理、严格控制、一流服务、争创精品。在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、
2、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。我们将根据GB/T19001-ISO9001标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节：确立项目经理质量目标责任制；开工前抓好图纸会审，并由公司总工室组织专家小组对施工组织设计终审，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗；材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严禁不
3、合格品进入现场；技术交底制度：由项目技术负责人对总体施工方案、分项施工技术措施进行技术交底，由分项工程师对每一道工序、每一班组实行交底；施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检、终检；质量否决权：项目经理、项目技术负责人、项目质检部门有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工；质量保修承诺制度：在业主规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。坚持我单位“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理。施工中实行全过程的ISO9001标准化管理，做到
4、内在质量优良和外观质量完美。1.1.2. 本公司的质量目标是：工程质量总目标：达到合同约定要求工程。具体质量目标指标为：单元工程合格率100%、单元工程优良率90%以上，分部工程优良率95%以上，单位工程合格率100。1.1.3. 质量体系：本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，包括质量检验部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。质量保证体系见下图“质量保证体系框图”。质量保证体系制度保证体系制度化地开展QC小组及质量竞赛质量技术部定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核每月底组
5、织工程质量大检查及落实质量责任制制定质量奖罚措施工程质量保证体系施工保证体系材料构件设备检验单位工程质量检验工序质量检验分部工程质量检验工程质量核验达到质量目标建设优质工程协助经理进行日常质量管理。负责组织、协调、检查和综合各部门及各级质量活动。是质量保证体系中的质量信息反馈中心。质量控制部工程部设备部其它部门根据工程实际不定期举行由经理部领导和有关人员参加的质量分析会工程质量评定 质量保证体系框图物资部质量检查1.1.4. 本工程施工的质量目标：1.1.4.1. 单位工程和分项工程合格率为100%，优良率为98%以上。1.1.4.2. 工程质量等级达到：优。1.2. 质量管理组织机构及主要职
6、责项目经理1.2.1. 质量管理组织机构项目技术负责人质量检验部物资部其它部门设备部工程部质量管理组织机构框图1.2.2. 质量管理部门的主要职责我公司将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。 建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。1.2.2.1各部门的质量管理职责范围（1）项目经理的质量职责项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学
7、习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。（2）项目技术负责人质量职责贯彻执行国
8、家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（3）质检员职责严格执行国家、建设单位、监理（或
9、招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。参加工程设计图会审及技术交底。参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。及时上报季、月工程质量报表工作。（4）施工队（车间）、班组长质量职责对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为
10、用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。领导施工队（车间）或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。（5）操作人员质量职责做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求）
11、，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。1.2.2.2严格执行“三检制”设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员
12、检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长亲自监督整改，直到合格。1.2.2.3执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取“年终总检、月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月25日，由质量检验部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目技术负责、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检”指每月15日，各施
13、工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。工程质量是项目管理的核心。1.3. 质量管理的措施1.3.1. 认真执行本公司制定的质量管理程序文件，明确落实各职能部门及施工人员的质量职责及权限，使所有工程质量活动均处于受控状态。各专业要依据相关文件制定出各自相应的工作计划。1.3.2. 严格执行本公司的质量三级检验制度，配合监理工程师做好质量监督工作，负责分项验收、单元验收、竣工验收；加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。不合格者不得转入下道工序。1.3.3. 技术、材料、机械、预算、物资、检查试验及计量、财务各部门要根据现场实际情况开展工作，在项目部及公司统一协调下，有效运转，围绕质量目标完成所承担的施工工程任务。1.3.4. 施工操作人员有较高的质量意识，把好施工质量关。1.3.1. 施工工艺是控制工序质量及最终保证质量的主要手段，施工人员必须严格按规定的工艺标准进行操作。1.3.6. 严格设计变更及工艺变更控制，按规定办理变更审批手续后方能进行施工。1.3.7. 质量指标层层落实，具体到人，负责到底。
