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1、最新国家开放大学电大学校管理网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把学校管理网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四次形考任务。针对该 门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并旦以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起 着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具 的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。形考任务一论述题：一、谈谈理想中的校长是什么样子，应该具有哪些品质？（50分）我理想中的校长其实我一直从事幼师工作，所以今天我想谈一
2、谈我心目中的幼儿园校长一园长。在我的幼师生涯里，见过无数 的幼儿园园长，他们有的优雅、端正；有的博学、睿智；有的冷静、沉稳；有的诚恳、直率。可不管什么特点的园长, 他们的身上都有一种共性恪尽职守、爱园如家。除了这点，我觉得好的幼儿园园长还应该具备以下几点：1. 明确国家发展幼教的政策园长要与时俱进，时刻明确国家关于学前教育的方针政策。对幼儿园管理条例3-6岁儿童学习与发展指南 幼儿园工作规程幼儿园教育指导纲要等文件熟练掌握。并以这些为办园准则，时刻提醒自己。2 .明确办园目标明确的办园目标是一个幼儿园前进的方向，身为幼儿园园长，一定要把幼儿园的办园目标和发展方向牢记于心，以此 引领好自己的团队
3、，向着办园目标发奋努力。相反，如果办园没有目标和方向，则会南辕北辙，使自己的老师们虽埋 头苦干，却毫无效果。3. 明确办园理念园长要有明确的办学理念，它对幼儿园的长远发展起着引领作用,决定着幼儿园的和教育质量，每个幼儿园都应在 反思自身发展定位、总结自身发展经验中提炼自己独特而科学的办园理念。尤其以幼儿发展为本，保教结合与全而发 展、家园互动、办出特色等思想是形成办学理念、制定办学目标、建设特色幼儿园的重要思想基础，并要以此思想去影 响全校师生员工和推动学校发展的能力。办园理念带有园长鲜明的教育思想特征，它是园长在多年办学中，不断追求、 学习、实践、总结、提炼和概括起来的思想结晶。因此，对一名
4、园长来说，形成好的、自己的教育思想和提高思想教 育的能力是非常重要的。对国外的教育思想和教育理论要善于学习，要结合国情和校园实际予以批判吸收和在实践中 加以本土化。对于姐妹园的办园思想也要结合校园实际虚心学习。好园长不仅能用好的教育思想来确立办园理念、影 响全园师生员工，还能用来宣传影响家长、宣传社会。4. 明确管理制度好的管理制度主要体现在管理活动中园长的管理理念和管理方式上。不同的园长有不同的管理理念、管理方式和 管理能力。好的园长，尤其要善于处理以下有几个重要关系：依法办园、自主办园；民主管理、集中管理、科学管理、 人本管理；技术管理、经验管理、制度管理、文化管理；继承、发展、创新；制定
5、规划、实施规划、检查规划、总结 规划；全而安排与抓重点，集权与授权，分工与合作，用人与培养人，教师的全面培养与重点培养，学生的全面发展 与个性发展等。通过良好的管理，良好的办学机制，充分调动全校师生员工的积极性、主动性和创造性，促进幼儿健 康发展、教师专业发展、学校特色发展。著名教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校先要评论它的校长。”幼儿园就像一个 大家庭，有什么样的家长，就有什么样的孩子。因此，一个合格的园长不光要具备专业的素质和能力还要有一颗公正 豁达的爱心，更应具备良好的心理素质和组织、协调能力。幼儿园园长不好当，但既然当了这个园长，就要以身作则、 开拓视野、开
6、创新路。让我们的幼儿园更上一层楼，让祖国的幼苗能够在我们共同的呵护下健康、快乐的成长。二、学习完学校管理的经验管理模式、科学管理模式和人本管理思想，你理想中的学校管理模式是什么，请阐述你的 理由？ （50分）我理想中的学校管理模式前段时间我跟儿子一起看了一本书窗边的小豆豆，自从我看过那本书后，我的心里就久久不能平静。小豆豆的 童年在现在的孩子看来，无疑是非常幸福的，因为她遇到了孩子们最向往的学校一巴学园。在巴学园里，教室是用 废旧电车改造的，对孩子们来说，充满了欣喜与惊讶；小林校长可以连续听她讲四个小时的话，而不打瞌睡；他们的 食物也是神奇的“海的味道、山的味道”；他们的课程是从孩子们最喜欢的
7、课开始的。不得不说，我被这种管理模式深深的震撼到了，首先在巴学园里，我看到了理解和尊重，我觉得一所学校老师尊 重学生、学生尊敬老师是必须具备的道德准则，老师和家长在教育学生的时候，要尝试从他们的角度出发，跟他们平 等交谈，有了尊重才能够好好的沟通。其次，要憧得挖掘孩子的潜力，每个孩子都不是坏孩子，要发现他们的闪光点, 不要否定每一个孩子。最后要给以孩子自由和平等。不歧视每一个孩子，哪怕他是侏儒症，或是白血病患者，只要老 师给予鼓励，就一定会有所突破、创造奇迹。一个自由平等的空间是孩子们成长学习最好的条件。现在学校的教育管理，一切以教学质量为出发点。校长是最高指挥官，下面有主任、老师等，学生在学
8、校里只能 学习、学习、再学习。而且，学校以封闭式管理的为主，孩子们每天缺少与外界沟通的机会，变得越来越内向，越来 越不愿意与人沟通。最重要的是孩子们即使放学了，家庭作业也是一大堆，根本没有放学了的喜悦，反而要面对更重 要的挑战。科学管理的规范性、实效性，忽视了人的本质特征，即人的个性、需要及人的发展，甚至容易窒息人的创 造性，这使人退化为制度的奴隶，仅知道服从。而新的教育要求教师向探究型、学者型、开放型、专家型转变。转变 的基础是教师个性的张扬，主体性的充分发挥。苏霍姆林斯基认为：“人的心灵深处有一种根深蒂固的需要，就是希望 感到自己是一个发现者、研究者、探索者。”作为一名教师，职业角色决定了
9、他的追求价值取向，得到别人的尊重与承 认远甚于物质利益。我希望未来我们的教育管理模式，可以使老师更加轻松愉快地工作，孩子们开心快乐的学习，让学校成为孩子成 长的乐土。时代是不断发展的，我们的教育事业也是不断往前发展的，同样，学校管理模式也需要相应改变，科学管 理与人本管理相结合，才能为学校的发展提供源源不断的动力，把我们的教育事业推向高峰。形考任务二按要求对以下案例进行分析并回答问题：校长、主任们为何在抽查听课时坐起了冷板凳本学年，李校长被调到镇东初中任校长。该校规模不算太大，生源 基础参差不齐，师资业务素质总体水平不高，教学质量始终上不去，学生家长反映强烈，领导也有意见。李校长上任一周后，召
10、开了学校领导班子工作会议。会上，他谈了对提高教学质量的初步设想：“要提高质量，摘 掉落后帽子，就必须加强教学管理，狠抓教学工作各个环节的检查，尤其是课堂教学的检查，因为这是提高教学质量 的关键。我想通过经常性突击听课，促使教师钻研教材，改进教法，提高授课水平，向45分钟要质量。过去，我们学 校领导没有重视这项工作，致使少数责任心不强的教师混课甚至旷课，这是突出的薄弱环节。因此，我提议，从明天 起，所有校长、主任按自己所学专业，分学科到班级随时听课，事先一律不与教师打招呼，希望大家不要走漏风声。会议后的第二天，校长、主任根据原定方案，分头到班级进行不打招呼的听课。第一天听课后，领导班子召开了 汇
11、报会。会上，有的说：“这次不打招呼的听课，确实发现了不少问题，有的教师未备课，就是读读书，有的新教师根 本就不会讲课。”有的说：“这次听课也发现了不少教师授课能力强，水平高，以后要注意重点使用。”有的还说：“这 样的听课今后每过一段时间听一次，是很有好处的。”当然也有一部分干部提出疑问，认为这种听课的方式不够妥当, 对教师不够尊重，易造成逆反心理。虽说有不同意见，第二天仍按事先分工，继续进行这项未完的工作，不料情况与前一天截然不同了。这位教师说: “我这堂课主要是让学生做作业。”那个教师说：“我这堂课主要是让学生背书。一句话，就是不愿让领导听不打招呼 的课。可想而知，这一次校长、主任们真的坐冷
12、板凳了。这样的听课已无法继续下去了。教师的不满，明里暗里的软抵抗行动，李校长耳闻目睹。而对这意想不到的情况， 他陷入了沉思。请结合学校管理学中的学校管理者的角色和教学管理理论对该案例进行讨论与分析，对自己的观点加以总结，并 提交自己的分析报告，要求报告中回答以下几个问题：1、教师为什么抵制校长发起的这次抽查听课？（25分）答：对教学质量相对薄弱的学校来说，采取的突击听课的措施是不明确的。它对教师是一种不信任和不尊重，所 以遭到教师的抵制是正常的。这反映出管理措施的心理依据有误。随时听课，事先一律不打招呼，不走漏风声等做法, 都反应出校长对教师的不信任，教师被迫接受听课，肯定是反感的，拒绝的。长
13、此以往，教师对学校组织目标不认同, 在没有监督的情况下一定会偷懒，在领导而前的表现经常是假的。因此要制定出有效的教师管理措施。2、学校管理者和教师之间应该建立一个什么样的工作关系？（25分）答：教师在教育组织中开展教育教学活动，需要在一定教育管理者的管理之下开展工作。从管理的角度看，教师 与教育管理者是管理与被管理的关系。教师与教育管理者的关系，实质上是组织中承担不同任务的人们之间的关系。1. 尊重。教师在教育管理者的协调下开展工作，目的是为了共同实现学校组织的教育教学目标。教育管理者的管 理目标与教师的职业活动目标是高度一致的。所以，教师应当尊重教育管理者根据自己的管理职责所开展的教育管理
14、活动。2. 支持。教师的职责和任务在很大程度上是由学校教育管理者赋予的。每一位教师根据自己对职责的承诺，完成 学校组织管理者分配的任务，是学校组织实现教育目标的。因而，教师应当在白己的职业行为上支持学校教育管理者 对于学校管理工作的开展。3、就该校目前的教学质量情况，突袭抽查行不通，校长应该从哪做起？（50分）答：如果我是校长，就要先从教师培训抓起，组织教师诊断性听课，让新教师向有经验的优秀教师学习，提高自 身水平，从而提高教学质量。走出去，带回来。向姊妹学校学习，吸取好的管理经验和管理模式，引进科学的教育教 学方法。多组织开展教研会，让教师成为会议的主体，畅所欲言，把教师心里的真实想法说出来
15、，让他们自己想办法 解决教育中存在的问题。领导在教育教学中起帮助和督促作用。形考任务三按要求对以下案例进行分析并回答问题：老校长遇到了新问题这是一所有近40年历史的中学，1990年Z校长上任后，进行了大刀阔斧的改革，使老校焕发了青春，升学率不 断提高，得到了社会和上级的肯定。此后，生源质量一年好于一年。学校一直以保证学生考入重点高中为总目标，在 这条轨道上平稳运行。2000年，市里进行初中招生制度的改革，实行小学毕业直接升入初中的办法。这一改革，使得该校生源质量明显 下降，但未引起学校领导的特别注意。2001年春季，上级为发挥该校的办学优势和消灭薄弱学校，在征得Z校长的同 意后，将附近的一所基
16、础薄弱的学校并入了该校。当年秋季招收新生时，市里又作了进一步的改革一“电脑派位”。 这样一来，该校新生的质量进一步下降，Z校长根据自己的经验和一些教师的建议，主张将学生按学习成绩分为重点 班、普通班、提高班。新学期开始不久，多年来从未有过的乱班、乱堂现象出现了；学生逃学、旷课现象也时有发生；来自不同小学的 学生公开分成几派，在校外打群架，泡游戏厅随着时间的推移，问题越来越严重。为应付这种局而，Z校长要求 全体教师早来晚走，看住学生，学校中层干部则全天巡视。就这样，仍然是按下葫芦起来瓢。干部、教师疲于应付各 种突发事件，教育质量继续滑坡。第二学期，有的家长托关系找到校长要求给孩子转学，社会上也纷纷议论：“这所学 校不行了。”这是多年来从没有过的事情。直到这时，Z校长才感到问题严重，再不抓就有可能乱校了。针对该校问题，请站在Z校长的角度，思考应该采取何种措施改变该校乱班、
