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1、东益食品集团公司员工行为准则及奖惩条例1员工行为准则以下是员工应遵守的行为准则：（1）保持整洁有序、良好的工作环境；（2）上班时间仪表以及衣着、装饰要庄重、整洁、大方得体，在生产区工作员工应按公司要求着工作装；（3）接听电话文明礼貌、语言简明扼要，接待客人以礼待人、热情周到、举止大方；（4）正确使用计算机等办公工具，爱护公司的仪器、设备；（5）工作时间坚守工作岗位，专心工作，不串岗、不闲聊，认真履行岗位职责；（6）遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退；（7）工作时间未经许可，不可接见私人来客或带私客在公司活动；（8）离开办公室时做好安全检查，请按公司要求切断电源、关闭水源，关好门、窗；（9）发现
2、火灾等安全隐患及时清除或报警；（10）严禁擅自越权操作与本人业务无关的计算机系统，操作人员使用的计算机密码、口令不得告知他人或转给他人使用；（11）忠诚公司、服从领导、勤奋工作，不得有敷衍塞责的行为；（12）全体员工在工作中应不断提高自己的工作技能，有责任和义务向公司高层领导提出合理化建议。2奖励2.1如有以下情况，公司将予以奖励：（1）积极参加公司各项活动，表现优异者；（2）顾全大局、主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（3）在工作中以身作则，体现东益精神，努力宣传东益文化者；（4）努力学习专业知识和岗位技能，进步明显者；（5）敢于揭发坏人坏事，见义勇为者；（6）获得社会、行业或政府
3、专业奖项或荣誉，为公司争得荣誉者；（7）在培养和举荐人才方面成绩显著者；（7）认真执行公司决定、完成本职工作，生产成绩特别显著者；（8）超额完成工作任务或完成重要突击任务者；（9）为公司节约大量成本支出或为公司挽回损失者；（10）遇到重大事故或灾害时奋不顾身，避免公司重大损失者；（11）在工作中不断提出合理化建议、主动协助领导搞好工作者；（12）有重大发明、革新、管理创新，为公司取得显著效益者；（13）满足公司设立的科学技术进步奖、管理创新奖等等奖励条件者；2.2公司为员工提供的奖励方式：（1）通报表杨：分为口头表扬和书面表扬；（2）奖励性记功：作为功劳记入档案中，作为以后晋升加分的依据；（3
4、）奖励性奖金：对做出贡献和表率的干部员工给予一定物资奖励；（4）奖励性晋升：对做出重大贡献和表率的干部员工破格提拨。2.3公司设立的主要奖励项目包括：2.3.1总裁创新奖（1）奖励对象：全休员工；（2）奖励范围：一是能取得实际效果的合理化建议；二是能促进公司生产、经营、管理的各种小创新、小发明；申请奖励的内容如属下列情况的，不属于创新奖励范围：与已经受过公司奖励的合理化建议、小创新和小发明内容相同的；受科技进步奖的项目；（3）奖励等级和奖励金额：特等奖：20000元以上；一等奖：1000020000元；二等奖：300010000元；三等奖：10003000元；四等奖：2001000元。2.3.
5、2科学技术进步奖（1）奖励对象：集团公司科技进步活动中作出创造性贡献的各级员工和单位；（2）设立奖项：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；（3）科技进步奖由集团公司颁发证书和奖金，奖金数额分别为：特等奖8万元，一等奖4万元，二等奖2万元，三等奖1万元。（4）科技进步奖的评审标准：a特等奖：在技术、方法、手段上有重大创新，总体水平和主要技术经济指标达到国内领先水平，成果可转化程度高，推广应用范围广，解决了集团公司相关领域的重大疑难问题，或研制成功了技术含量高、市场竞争力强的产品或体系，年新增效益1000万元以上（含1000万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有重大推动作用。
6、b.一等奖：在技术、方法、手段上有重要创新，总体水平和主要技术经济指标达到国内先进水平，成果可转化程度高，推广应用范围广，解决了集团公司相关领域的重点疑难问题，或研制成功了技术含量高、市场竞争力强的产品或体系，年新增效益600万元以上（含600万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有重要推动作用。c二等奖：在技术、方法、手段上有较大创新，总体水平和主要技术经济指标达到省内领先水平，成果可转化程度较高，推广范围较广，解决了集团公司相关领域的一些疑难问题，或研制成功了技术含量较高、市场竞争力较强的产品或体系，年新增效益300万元以上（含300万元），对集团公司的科技进步、产
7、业结构优化升级、产品更新换代具有较大推动作用。d三等奖：在技术、方法、手段上有一定创新，总体水平和主要技术经济指标达到集团公司内领先水平，解决了集团公司相关领域或相关区域的某项疑难问题，具有一定的推广应用价值，或研制成功了具有一定技术含量和市场竞争力的产品或体系，年新增效益100万元以上（含100万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有一定的推动作用。e由集团公司作为主要完成单位报奖，获得地市级以上科技奖励的成果不参与集团公司科技进步奖的评审；2.33管理创新奖（1）奖励对象：各二级单位（含经营单位和机关部室）；（2）奖励范围：各参评单位在年度经营管理实践中所采用的新方
8、法、新机制、新措施、新流程，对公司的经营管理带来了积极影响，创新成果在产品经营及推进品牌建设、培育团队精神、增强团队活力、丰富东益文化的实践形式、市场营销体系的健全与运行模式的深化、促进公司利益分配机制的日益完善等方面起到了主导作用，并在优化管理流程、提高运作效率、降低内部消耗、降低运行成本、调动积极性等方面效果明显，在本单位的经营管理工作中形成了突出亮点的管理创新成果；（3）东益管理创新奖共设立特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个奖项；（4）各奖项的奖励标准和评审标准：a特等奖：奖励标准为16万元。对东益现有的管理模式有重大创新的措施、流程和方法，如合作团队激励措施，产品营销新模式的运用和推广
9、，合理利益分配机制的新探讨,以及在集团全部企业内如生产、销售、采购、行政管理等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法等，在优化现有管理流程，提高公司运营效率方面有重大突破，取得了显著的经济效益，并已在集团同产业中全面推广。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益2000万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，或者综合经营效益特别巨大，同时对集团未来的发展具有大幅度提升公司管理效益，促进企业管理升级的积极作用。b一等奖：奖励标准为8万元。对完善东益管理模式有突出贡献的管理机制、管理流程和方法，在集团内至少一个行业的企业或主要区域市场内如
10、生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法等，并在优化资源配置、降低公司经营成本方面取得效果显著，已在集团大部分公司推广。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益1500万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，综合经营效益显著，对促进企业管理升级有积极意义的管理创新成果。c二等奖：奖励标准为4万元。采取新的管理手段或方法，在调动积极性，提高生产效率，降低内部消耗和生产成本方面效果明显，或在集团至少一个企业或行政区域市场内如生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、
11、方法，为增加本公司的经营效益提供了重要保障，在集团范围内具有广阔的推广前景。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益1000万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，综合经营效益显著的管理成果。d三等奖：奖励标准为2万元。在本企业的生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法，有效促进了本公司的产品经营和市场开发，为提高本公司的经营效益提供了重要支持，已在集团推广或在集团内有较大的推广潜力，推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益500万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效
12、率提高等方面进行总结，综合经营效益明显的管理成果;2.34在公开刊物上发表论文的奖励（1）所受奖励的论文必须是在有国内统一刊号的省级以上报刊杂志上发表的；（2）奖励标准：核心期刊（以通过国家核心期刊评定为准）上发表的文章，集团以原稿费的5倍金额予以奖励，对于无稿费的，按字数予以奖励，按字数予以奖励（200元/千字）；一般省级期刊上发表的文章，集团以原稿费的3倍予以奖励，对于无稿费的，按字数予以奖励（100元/千字）；（3）对同一篇论文只奖励一次；（4）论文作者的单位必须注明广东东益食品集团有限公司或集团所属各分公司；（5）作者发表的论文不得公开公司不能公开或尚未公开的资料；牵涉到公司的生产数据
13、和技术数据的应征得公司主管领导同意。2.35集团所属各级单位组织评选的优秀员工奖、优秀干部奖。2.36即时奖励：根椐实际情况或职员的表现及时给予的奖励。3处罚3.1如有以下情况，公司将予以处罚：(1) 不爱护公司公物、破坏公物；（2）对坏人坏事知情不报或见危不救、袖手旁观；（3）用不真实的数据、事实、信息材料欺骗同事或公司；（4）偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始记录及重要文件或伪造、变造、盗用公司印章的行为；（5）对职工、养户、顾客语言、行为粗暴；（6）污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级和同事的行为；（7）歪曲事实，散布流言蜚语，破坏公司形象、损害他人名誉；（8）迟到、早退、矿工、
14、违反工作纪律，拒不服从工作安排，无事生非，扰乱工作秩序；（9）泄露他人待遇或探询他人待遇及评论他人收入，造成不良影响的行为；（10）泄露公司机密文件或生产、技术、经营上的机密数据，致使公司蒙受损失；（11）携带危险品、违禁物品进入工作场所；（12）假借职权营私舞弊或玩忽职守造成事故或损失；（13）利用公司设施进行与公司无关的活动或利用公司资源获得收入的行为；（14）利用公司的名义在外招摇撞骗，散布谣言，损害公司名誉的行为；（15）违反公司规定从事第二职业，未经公司同意在外单位从事顾问、咨询或技术服务；（16）侵占、挪用公司财产；（17）员工未经批准，将公司的资金、车辆、设备、原材料、产品等擅自
15、赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人的行为；（18）贪污受贿、收取回扣及厚礼者；（19）嫖娼、非法同居、搞权色交易、重婚或者包二奶、养情妇（夫）；（20）盗窃、赌博、吸食毒品或有其它严重不良嗜好的行为；（21）挑拨离间、无理取闹、搞分裂的行为；（22）越权行事，独断专行，搞小团体；（23）被依法追究刑事责任；（24）违反计划生育、无证驾驶等行为；（25）其它的违反国家法律、行政法规及公司规章制度的行为。3.2对于以上情况，公司将视情节轻重、后果大小、认错态度等进行处分，处分的类型包括：（1）警告：口头或书面；（2）通报批评：口头或书面；（3）经济处罚：处罚数目依情节严重、后果大小等具体情况而定；（4）停工或停薪：对犯错较严重的干部员工进行停工或停薪处罚；（5）降职或降薪：给公司造成较大损失的进行降职或降薪处罚；（6）解除劳动关系：严重违反公司纪律或违反制度规定给公司造成重大损失的，公司与之解除劳动关系；（7）依法追究法律责任：若员工因违反规定而给公司造成损失的，公司将保留追究其法律责任的权力，并视具体情况索赔由此给公司带来的损失。
