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1、摘 要本工程主要施工流程：开工前准备打井工程低压管灌工程竣工验收目 录序言2一、主要施工办法8二、 拟投入的主要物资计划46三、拟投入主要施工机械划48四、劳动力安排计划49五、确保工程质量的技术组织措施51六、 确保安全生产的技术组织措施64七、确保工期的技术组织措施68八、确保文明施工的技术组织措施73九、施工总进度表或施工网络图81十、施工总平面图的布置83序言本施工组织设计是指导施工的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性
2、。我们将会组织有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人及其他技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工人员参加本工程施工；施工管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。我们将加强对材料质量、施工质量、安全文明施工管理、制定环保措施等方面的管理力度；在保证工程质量的同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工工作中充分体现对质量精益求精和对安全责任的严格控制。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保安全责任、确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到相关规定标准。本公司本着“质量第一、信
3、誉第一、安全第一”的宗旨实施本工程的施工工作，本着对业主高度负责的态度，将积极与建设单位配合，服从监理工程师的指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。、编制依据1、根据招标文件、施工图纸和工程量清单。2、我单位对施工现场勘察和调查的情况。3、本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家、省、市地方相关部门的有关法规。5、我单位人员、设备等综合实力情况。、编制原则1、本着“百年大计，质量第一”的原则。科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，高标准、严要求，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、确保工期按期完成的原则。优化资源配置，满足工程要求，科学组织施工，合理安排施
4、工进度，搞好工序衔接，实行流水作业、平行作业相结合，交叉组织施工，突出施工重点，确保工期。3、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。以精良的设备保证行进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。4、严格按照有关要求，搞好环境保护，实行安全、文明生产。5、优化施工方案，采取先进的科学技术措施和管理措施，降低工程造价。6、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的有关指令。、编制内容我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施
5、工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。（四）、工程项目管理目标我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。努力拼搏、精心组织，采取切实可行的措施，确保实现以下施工管理目标：1、工期目标：总工期90日历天。我公司充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主规定的期限提前完成施工任务。为保证工程按期竣工，项目部拟采用项目动态
6、管理软件对工期进行动态优化，科学管理，使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。保证工程进度满足指挥部总体进度要求2、质量目标：严格按照质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施工程质量达到合格等级。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准
7、和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到优良标准。3、安全目标：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四五”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工。4、文明生产：创文明施工标准化工地。5、环境保护与水土保持：遵守国家环境
8、保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。（五）对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了本工程的的招标文件及设计图纸，参加了现场踏勘等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。（六）、关于工程技术难点和影响进度质量的关键点施工组织本标段沿线村庄多，为加快施工进度保证总工期，我公司将工程分为多
9、个施工区域组织平行交叉流水施工，每个施工区域都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行交叉流水施工，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。避免冬雨季施工的影响根据历年来本地的气象资料，根据招标文件要求的工期，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程进度、质量的一项重要工作。为此我们将做好以下工作以避免雨季施工对工程进度、质量造成的影响：做好施工场地的排水，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平，保证不影响周围施工单位正常施工。在总体安排上，低洼地段的土质工段、软弱地基层地段的工段、工程地质不良工段均尽可能优先施工，尽量避免雨季施工。（七）、对本工程的施工管理对策A、合
10、理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。B、优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。C、配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。（八）、工程管理措施对策组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期。制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确
11、保各分项工程工期。调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。应用新技术，加强施工控制利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。一、主要施工办法1.
12、1施工程序根据图纸要求，按照业主提供的高程水准点进行细致的打桩放线，然后进行施工测量。确定开挖、回填高程，计算出工程量，指导施工。（1）测量仪器配置：工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备注电子经纬仪ZH.ET-112证件齐全水准仪SETL20.01mm证件齐全精密水准仪DSZ2+F110.01mm证件齐全水准尺3m,5m3+30.01mm新购钢卷尺50m40.01mm新购坡度尺20.1新购（2）测量日常工作测量放样基本工作内容查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理
13、人对工程重要部位进行联合复查。竣工后测绘竣工图。（一）、作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查全面掌握本地的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（二）、测量工作准备按施工图坐标准确放线，建立轴线控制网和引入高程控制点，并固定于不易损坏的地方，用于本工程高程之用。做好三级技术交底工作，现场施工人员必须明确各位置线的关系，减少和避免施工误差。（三）、熟悉与会审图纸由单位技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，正确无误理解图纸和设计意
14、图，组织图纸会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。（四）、施工组织设计及分项施工方案由生产技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对措施，为工程的施工生产作出指导。（五）、技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。做好材料试验工作，保证本标段各项工程的质量要求
15、。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标确保合格工程，进一步全面掌握工程质量检评标准。（3）施工测量质量控制测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-2007）执行。精度要求见下表。三角测量精度表平面控制内 容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm（4） 质量控制按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。为更好地完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我单位将选派具有多年施工组织经验、在许多大工程项目中发挥过重要作用的优秀的工程技术管理人员投入到本工程的管理中，在现场设立强有力的项目指挥部，由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。并选派适
