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1、第六章 施工项目进度管理施工目标工期的确定方法施工项目进度计划的编制方法施工项目进度控制的方法和措施施工项目进度计划的检查方法第一节 施工进度计划第二节 施工进度控制整理课件什么是进度控制？ 进度工期 进度控制进度控制工期控制、工程实体、成本工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制工期控制是实施进度的是实施进度的重点重点进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求整理课件第一节 施工项目进度计划施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量对各项施工过程的
2、施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。整理课件一、施工项目进度计划类型按计划时间总进度计划阶段性计划按计划表达形式文字说明计划图表形式计划按计划对象施工总进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划整理课件二、施工目标工期的确定方法：1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期整理课件三、施工项目进度计划的编制方法1.横道图2.网络计划法整理课件横 道 图yy19171917年，亨利年，亨利 甘特发明了著名的甘特图，甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排常工作安排. .1
3、、对各项活动进行计划调度与控制2、简单、醒目、便于编制3、横向表示时间，纵向表示活动整理课件分析设计实施验收与评价甘特图的例子整理课件第二节 施工项目进度控制一、施工项目进度控制的主要方法1.行政方法2.经济方法3.管理技术方法整理课件二、施工项目进度控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施整理课件三、施工项目进度计划的检查1.横道图检查比较法施 工 进 度砼模筋第一层272421181512963过程楼层1313整理课件(1)匀速施工横道图比较法整理课件(2)非匀速进展横道图比较法 例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比
4、如图所示整理课件整理课件2.利用网络计划检查（1）记录实际作业时间（2）记录工作的实际开始、结束时间8/515/5整理课件（3）标注以完工作整理课件（4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E4F3I4H2整理课件（5）用切割线进行实际进度记录B8A6D5F4G87H2L4E5C31整理课件3.S形曲线比较法整理课件例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线整理课件整理课件整理课件4.利用“香
5、蕉”曲线进行检查整理课件例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。3整理课件整理课件整理课件整理课件四、施工进度计划调整12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)02020 6030 60608050 60135 16580 125125130 150185165 185185 2101501852100
6、0000010101010001010005500500002020 6020 5050 606080125 14580 125125 155155175185 210125 185145 150整理课件109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)16513516595 135135155155190135195195220185175145 17595135140 160160 195135 195195 22019550550000100001010整理课件109567820040(40)250
7、30(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170 19055135165140 1705095 13595 13500135155135 15500155190155 19000135190135 19000190215190 21500整理课件109567820040(40)25030(25)12020(15)30052(50)10017(17)15035(30)42023(20)165185167 18722135165137 1672095 13595 13500135152135 15200152187152 18
8、700135187135 18700187210187 21000整理课件如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？整理课件调整计划计算表计划方案工期（天）压缩天数增加的压缩费增加的累计压缩费奖罚值（元）承包单位损益压缩4-52105-500-5000-500压缩5-62055-1000-1500+2000+500压缩2-419510-3000-4500+6000+1500压缩6-91905-1500-6000+8000+2000压缩6-9 6-71873-1200-7200+9200
9、+2000压缩9-101825-2100-9300+11200+1900压缩6-9 7-91802-900-10200+12000+1800整理课件终始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1STS=3STS=5STS=3例题整理课件终始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1STS=3STS=5STS=301010252127022351524 34353525351535132228102501001013015070140021400001013131整理课件
