棚改小区工程施工技术管理员职责

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1、棚改小区工程施工技术管理员职责 棚改小区工程施工技术管理人员职责 由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责绽开工作。 一、项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。 3、依据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。 4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工预备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文

2、明施工。 6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 二、技术负责人管理职责 1、根据规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。 2、专心贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参与项目经济活动分析,提高技术管理水平。 6、负责项目内业技术管理及质量、安全

3、、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。 三、主办工长管理职责 1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。 2、专心熟识图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理支配和使用,杜绝返工、铺张,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。 3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 4、开展全面质量管理,坚持三检制

4、度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。 四、各专业工长管理职责 1、钢筋工长: (1)专心熟识图纸,严格按规程施工; (2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续; (3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档; (4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺当进行。 2、木作工长: (1)熟识图纸,参与设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错; (2)向班组作质量、安全、节省、工序支配和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的预备工作,检查施工质量,保证施工顺当进行; (3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求

5、施工; (4)做好原始资料积累; (5)依据项目经理部进度计划下达施工任务; (6)抓好班组建设及文明施工。 3、砼工长: (1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责; (2)参与砼方案的编制,严格按方案施工; (3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划; (4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档; (5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并准时处理。 4、装饰工长: (1)专心熟识图纸,按图施工,施工前专心编制施工工艺卡。 (2)依据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。 (3)负责协调各分项装饰的工序调配。 5、内业技术员职责: (1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。 (2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。 6、质安员职责: (1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。 (2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。 公司食堂管理制度办公用品管理制度公司车辆管理制度 公司员工管理制度员工宿舍管理制度学校食堂管理制度 - 4 -