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1、干部带班作业安全管理制度 为专心贯彻落实各级文件精神,落实安全生产主体责任,督促各级领导及管理人员深入现场了解安全生产实际状况,准时发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我项目的实际状况,特制定本方法。 一、劳动安全管理方法的规定 1、风险工点包保规定:极高度风险工点由项目部负责人包保,项目部班子成员轮番带班作业;高风险工点由项目部班子成员或部门领导、干部带班作业。 2、干部带班人员组织: 项目经理:彭昭华常务副经理:杨永峰副经理:黄晓军 项目总工:吴长运安全总监:王宁超 工程部部长:付强及现场技术员安质部部长:李雷军及部员 物资部部长:赵国强及部员计划合同部部长:李明章及部员 试验室
2、主任:乔军峰及部员 3、干部现场检查次数:项目经理每月现场检查不得少于1次,常务副经理每月现场检查不得少于1次,副经理每月现场检查不得少于2次,项目总工每月现场检查不得少于2次,安全总监每月现场检查不得少于5次,工程部长每月现场检查不得少于7次,安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、计划合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次,现场技术员及安全员必需每天现场进行督导。 4、每月28日前,由安全部编制下月领导及各部室下现场劳动安全检查值班表,经项目经理签字确认后下发到全部下现场人员。 5、下现场人员严格根据排定的班次进行检查,如遇特别状况不能下现场时,必需
3、提前与其他下现场人员协商调换,并通知值班领导,严禁私自调换,确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。 6、每月下现场值班完成状况,要在下月安全例会上进行通报,并在各作业点宣传栏进行公示,接收全体员工监督。 7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动安全检查值班表外,要不定期对工地进行巡查,严格执行各自岗位职责,准时服务于现场,对现场发觉或上报的问题准时解决,不得拖延,并准时提高自身安全学问的积累,能够很好的发觉现场隐患,准时杜绝。 二、下现场值班人员职责 1、下现场人员必需把握当天的安全生产状况。即人员到岗状况、设备状况、生产(作业环境)安全状况、生产任务(产量)完成状况等,对当天的安全生
4、产负领导责任。 2、下现场人员必需做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上班同时下班;“三不放过”即发觉隐患和担心全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不处处理不放过。 3、下现场人员必需坚守岗位,加强对重点场所、关键环节的检查巡察,准时发觉并组织消退事故隐患和险情,准时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。 4、专心检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的架子队之间、各环节的关系,维护安全生产秩序。 5、下现场人员必需熟识各时段上级组织开展的各项专项活动,并有针对近进行专项检查,专项宣传,要积极组织各级人员有效开展专项活动; 6、要注意季节性及专业性检查,准时召开例会分析、总结,并提出整改要求,督促整改到位,形成闭环。 7、发生危及作业生命安全的重大隐患时,值班人员必需马上采取停工、撤人、排解隐患等紧急处置措施,并准时向项目值班领导汇报。 8、专心做好交接班记录,将本次下现场安全生产状况、存在的问题及处理状况、以及对下一步的检查重点等,填写在交接班记录簿中,同时在下现场检查记录上照实填写本次现场的安全生产现场状况。 中铁一局集团有限公司平齐铁路 电气化改造工程PQSG-1标段项目部 2021年3月1日 公司规章制度销售工作描述销售职位描述 商场管理制度门店管理制度超市管理制度 - 4 -
