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1、工程项目质量安全监督管理制度 为将各项目部工地管理工作落到实处,确保各施工项目有序的进行,落实“预防为主,安全、质量第一、综合冶理”的方针,削减各类(安全、质量、劳资、材料款)事故的发生,公司特制定如下质量安全管理制度,望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行: 1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必需遵守公司的一切规章制度,尽心尽职,以身作则,切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。 2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正,专心负责。严格根据“实事求是”的原则办事;发觉工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通,提出处理意见并照实向上
2、级领导汇报。 3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准,检查人员应专心、准时填写项目检查记录表,并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时,必需马上向领导汇报,不得延误。 4、全部工程项目部必需在听从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时,无条件地接受并协作公司对工程项目的监督和检查(包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面)。 5、项目检查整改通知单实行审批式,并准时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必需无条件执行,落实整改责任人,按期整改。质量安全管理部必需
3、做好整改的跟踪,以消退隐患。整改完成后,应照实以书面报告至质量安全管理部存档。 6、联营项目工程的首次检查费用由公司担当,如首检不合格,造成再次或多次检查的,检查费用由联营项目部负责担当,费用参照公司有关收费标准。 7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”特别时期重点检查制度,项目部必需专心予以协作。 8、质检员必需熟识拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种状况。 9、联营项目部需公司派员到现场协作或技术支持的费用由联营项目部负责,费用参照公司有关收费标准; 10、全部检查记录表实行编号及有序归档。 11、对多次检查不合格并拒不整改,或存在其它隐患的工地,质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。 冲床安全操作规程安全生产操作规程行车安全操作规程 企业安全管理制度危急作业管理制度公司安全管理制度 - 2 -
