工程项目管理计划－产品的防护2

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1、工程项目管理计划产品的防护2 工程项目管理计划:产品的防护2(包括顾客供应的物资、设备、成品、半成品) 6不合格及纠正和预防措施 6.1信息收集 项目部各职能部门收集汇总与本部门有关的潜在或不合格品、不符合、事故、事件的有关信息。 6.2信息处理分析 1、各职能部门通过有关信息的收集属于本部门的问题则由本部门进行原因分析,制定纠正/预防措施并实施,属于相关部门的信息分别报送各有关部门,并填写信息反馈单; 2、发生下列状况时必需制定纠正措施 a、一般不合格品、不符合多次出现后; b、职业健康安全、环境事故、事件发生后; c、内、外部审核的不合格、不符合; d、对施工质量、安全、环境管理影响较大的

2、不合格; e、严重不合格发生后; f、现场监督检查及日常管理工作中要求采取纠正措施时。 3、有关下列潜在不合格必需制定预防措施 a、通过体系审核发觉要素比较集中的不符合; b、易出现的质量通病; c、潜在污染因素; d、潜在担心全因素; e、通过数据分析发觉的不合格、不符合趋势。 6.3纠正/预防措施的制定、审批及验证 一般不合格品、事故、事件及潜在的不合格,由项目部工程安质部制定纠正/预防措施,由项目总工程师或项目经理审批后,项目工程安质部组织实施并进行验证,效果验证达到预期目的时要填写纠正/预防措施实施记录;未达到预期目的,结合执行状况重新编制措施、实施新的纠正/预防措施。 7应急预备与响

3、应 7.1应急预备 1、项目部成立安全领导小组,项目经理任组长,副经理、总工程师任副组长,工程安质部、保障部、计划部、财务部、综合办公室负责人为组员; 2、项目综合办公室负责人同当地政府管理部门、公安消防、医疗卫生部门及相关部门管理人员、关键技术人员进行沟通联络,以获取安全卫生方面的相关文件和咨询。 7.2应急响应 1、火灾、爆炸、安全失控、毒物泄露、突发自然灾难发生后,工地人员应快速把信息传递给项目经理,同时采取有效措施掌握事故扩大,由项目经理通知应急分队马上赶赴现场,组织抢救; 2、当项目部对火灾火势无力掌握时,项目综合办公室应马上拨119火警通知当地公安消防等相关单位到现场扑救; 3、发

4、生人身伤害时,项目综合办公室负责组织拨120或999,当地急救医院将受伤人员接入医院或组织车辆送入指定医院进行紧急救护; 4、项目部其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。 7.3纠正和完善 1、项目部施工工地使用有毒、有害化学品时,应执行易燃易爆品掌握程序;对泄露、爆炸、设施等可能存在的隐患,项目保障部负责制定应急响应措施; 2、当现场有可能受突发自然灾难影响时,项目综合办公室应与地方气象预报部门联系后紧急通知各部门对人员、财产采取保护和应急措施。 8合规性评价 8.1评价依据 1、公司环境管理体系适用的法律、法规及其他要求; 2、相关方的环境要求; 3、公司对公众或相关方的承诺; 4、公司程序文件(粉尘、噪声、污水、固废、相关方绩效测量与监测等); 5、环境因素、绩效测量和监测结果。 8.2实施与评价 项目部依据评价依据每半年逐项对项目体系运行过程中应掌握的活动进行合规性评价,并形成合规性评价记录上报公司工程部; 安全生产责任制化验室管理制度锅炉工岗位职责 安全员岗位职责保管员岗位职责护林员工作职责 - 4 -