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1、工程项目 工期保证措施 1、从管理制度上保证 落实岗位责任制,明确从项目经理到各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗。 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长专心负核,尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关,做好隐藏验收。 加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能娴熟操作,提高工效。 严格奖罚制度,以分部分项掌握点实施奖罚,提高员工积极性。 建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时,能随时调度解决问题。 坚持质量三检制:由实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,
2、健全和完善自检、互检、交接检制度,防止因质量返工影响工期。 落实的执行项目施工管理制度,发至管理人员,施工中予以专心贯彻和严格实施。 在施工过程中,合理进行施工部署,严格根据进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。 2、从施工组织上保证 均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度。 加强计划和调度,计划设月计划、旬计划、周作业计划,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证。 合理组织施工流水:依据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序供应工作面。 加强与安装的协作工作:土建主体施工中,土建随
3、时将施工计划向安装队伍通报,协作预留预埋。安装施工阶段,土建加强成品保护,随时做好协作协调,尽可能供应便利。 做好机械设备修理保养工作,使之完好,防止施工时出现故障。 做好资金平衡工作,保证工程顺当进行。 加强材料的选购和保管工作,避免出现停工待料的状况,特殊是周转材料的预备。 做好劳动力的保障,确保施工现场需要的劳动力,必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击,以确保进度计划的顺当完成; 3、从技术措施上保证 编制好施工组织设计,做好图纸会审等技术预备工作. 专心学习图纸,施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。 大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。 结合以前施工纸厂的经验,对于图纸上不明确或需要完善的地方准时与建设方及设计院联系。 行政助理工作内容行政文员工作职责经理助理工作职责 公司车辆管理规定空调使用管理规定员工管理规章制度 - 3 -
