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1、工程部主管 岗位职责 工程部主管岗位职责一: 1.负责商场设备的维护及保养计划的制定; 2.定时保养设备,确保设备开机和关机作业; 3.每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报; 4.初审保养合约,送店长审核核定; 5.支配修理人员工作、排班及记录考勤; 6.执行新进员工培训和辅导; 7.指导相关部门人员机器设备操作训练。 工程部主管岗位职责二: 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节省投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条工程部经理在总经理的领导下,主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调协作,从
2、而实现对工程总目标的有效掌握。 第三条专心贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况,实施全面的管理。 第五条对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。 第六条根据公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部。 第七条根据公司要求及项目内容协作预算部组织竞标确定施工队伍。 第九条检查监督项目部进场预备工作落实状况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的
3、状况以及现场安全教育开展状况。 第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本掌握计划。指导审核质检员编制的工程项目质量掌握计划及工程创优方案。 第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成状况。 第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的状况。 第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 第十四条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 第十五条参与工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理
4、、归档的完成状况。 第十六条妥当处理项目部的解体,进行人员重新调配。 第十七条组织好工程保修及客户回访工作。 第十八条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生 第十九条协助协作公司其他部门进行相关业务工作。 第二十条完成领导交办的其他工作。 工程部主管岗位职责三: (1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查: 主要设备的运行技术状况,发觉问题马上组织处理。 检查下属岗位纪律及精神状态,发觉不良现象马上纠正。 现场督导重要修理工程及增改工程施工,掌握工作质量与进
5、度。 实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率,发觉问题准时采取纠正设施。 审读运行报表,把握所属系统当天能耗状况,发觉异常,分析原因,准时杜绝铺张现象。 (2)设备发生故障准时组织检修,发觉隐患准时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 (3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节约能耗。 (4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织
6、支配修理保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。 (5)切实执行管理处经理指令,专心贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备修理保养制度,做到“三洁净”(设备洁净、机房洁净、工作场地洁净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。 (6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术学问培训。 (7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。 (8)把握科技发展动态,专心推广新技术,改造
7、不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。 (9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。 工程部主管岗位职责四: 1、热爱自己的工作,遵守公司的各项规章制度。 2、为公司不断培育高素养人才队伍,突破企业现有水平,使之向更高水平提升;消退企业各种铺张,提高效率,降低成本,让企业以最小的投入得到最大的产出,以至获得最大的效益。 3、管理就是改善,改善就是管理,推动现有的管理者必需将改善意识完全融入日常管理之中,不断提升自己的管理水平,为企业组建一流的管理团队,我
8、的理念是“没有最好,只有更好”。 4、对企业系统规划、设计、改进和创新,达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。 5、制定标准工时,有效掌握人工成本,同时分析及改进生产线平衡,优化员工配置。在流水正常后,与生产部门、品控部门协调好工时、工序,签字后准时上交财务,并分发所需的生产环节。 6、计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。 7、改进激励方案,运作流程和运作模式,动作改善及方法创新。 8、设备投资方案的设计和成本效益分析,生产布局工夹具的改善及二期跟进。 9、带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手,是管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部
9、环境的接口、沟通者和协调人,同时,区分于管理和其他技术人员而有自己独立和详细业务的专业工程,敢于和擅长提出新见解、新思路,并能够准时接受、倡导,推进临时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。 10、协助品控部完成产前交接工作,使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。 11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素养,解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题,提高工作效益。 12、协调技术部、制版员、样衣工,解决在打样过程中特殊繁琐、无法掌握品质等不适合大货操作的工艺,在第一时间提出修改方案,保证大货承
10、接后能顺当投产。 13、新产品投产,依据自身经验,结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素,负责在大货投产前组织生产部、品控部、选购部主管完成新产品策划书,与工艺单一同传递到各所需的生产环节。 工程部主管岗位职责五: 1、在管理处主任的直接领导下,负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。 2、对小区机电设备的运行、保养、修理进行技术指导、检查和监督。 3、熟识各小区机电设备的性能和使用状况,把握技术管理中的难点、重点。 4、审核运行报表,把握能耗规律、发觉异常、分析原因、提出有效的节能措施。 5、审读各系统运行监测技术数据,发觉偏差,准时纠正。 6、巡查设备运行技术状,发觉隐患,准时排解。对重大故障,马上报告上级领导并组织力气准时处理。 7、监督检查修理工程、增改工程的质量与进度,发觉问题准时采取措施。 8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月修理保养计划,并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。 9、依据每月检查状况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。 10、完成主任交办的其他任务。 财务报销制度公司财务制度财务会计制度 - 7 -
