工程项目总工岗位责任制

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1、工程项目总工岗位责任制 工程项目总工(技术负责人)岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参与,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场,准时发觉和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐藏工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量

2、的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参与项目预结算工作。 10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。 11、主持项目的各项培训工作,培育一专多能的复合型人才。 12、完成项目经理交办的其它任务。 作为一名施工现场技术负责人,我认为主要做好以下几个方面的工作: 1、施工技术方案的编制。要留意要有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工; 2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式。这很重要; 3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔,这很重要! 4、和合约预算部门的准时沟通,涉及到设计变更的内容能准时做好相应的签证工作; 5、工程技术资料的管理。主要掌握好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最终整理时是没法补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合; 6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。- 2 -